企業是以盈利為目的的組織，首要責任是活著。
這個快速變化的時代，任何一個行業、任何一家企業都隨時可能遭遇發展危機，誰也不知道，下一個轉折什麼時候到來。
當前經濟下行，為了壓縮成本支出，很多企業會採取應對措施。其中，最常見的一招就是：裁員。哪些員工留不得？小編給大家盤點了4種最容易被裁掉的員工。
最“貴”的
請注意，這個貴是打引號的。那什麼樣的人最“貴”？
年薪100萬的銷售，一年可以完成2000萬的銷售額，這樣的人不“貴”。底薪1000元的銷售，半年開不了一個單，連衛生紙都用公司的，這樣的人最“貴”。
任正非曾說過：華為不是家，與員工是僱傭關係。
華為可以提供給員工豐厚的薪資待遇，但員工得保證產出，得為企業帶來更多的利益。
產出不能匹配薪水時，就必須淘汰。
花在刀刃上的錢，100萬也不貴；扔在水裡的錢，1分錢也太多。一個員工是否昂貴，不是看他領取的薪資，而是看他創造的價值。
薪資和價值不相符的人，必然第一時間被裁掉。
最“便宜”的
這個“便宜”也是帶引號的。
有一些員工，每天按時上下班，看起來忙忙碌碌，兢兢業業。但在完成工作方面，哪裡都馬馬虎虎，沒什麼突出業績，不上不下。
這種員工踏踏實實，似乎挺可靠，流失率低，薪資成本也不高，好像很便宜。
實際上，這種員工在公司就是混日子。生活上沒什麼目標，工作上沒什麼進取心，得過且過。
這種員工的可替代性非常高，在人才市場上也沒什麼競爭優勢，比最“貴”的人更應該被裁掉。
職場“祥林嫂”
有人存在的地方，就會有情緒反應，這是正常的。
但“祥林嫂”的問題是，抱怨情緒太多，一張口烏雲滿天，遇事就說“不怪我”。
這種員工沒有責任意識，當工作出現難題時，很容易影響團隊的精氣神，容易形成相互指責的不良工作氛圍。
團隊疲於解決內部問題，自然也沒什麼凝聚力了。
辦公室“祥林嫂”最好趕緊裁掉。
喜歡給將軍提意見的士兵
當年，劉強東宣佈京東將建立物流體系，一個與會者站起來反對，洋洋灑灑說了一堆理由，甚至覺得劉強東這麼做很沒腦子。
劉強東平靜地說：我請你來不是讓你證明我的決策是錯的，而是把我的決策落實到位，如果有困難，你要想辦法克服。
一星期後，那個員工被踢出公司。
同樣的事情，也在華為發生過。一位剛入職華為的北大高材生，寫了封“萬言書”大談華為戰略。
馬雲也曾在公開演講中說，一名員工進入阿里巴巴前三年，誰和我談戰略開除誰。
正所謂，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。其實，一個人的真本事，就是在改變不了環境的情況下，還能把自己的事做好。
一個士兵的職責是上陣殺敵，如果只顧著給將軍提意見，不去解決掉眼前的任務和敵人，這個仗怎麼打？所以，這種員工也該裁。
執行力差
員工的執行力好不好，就看他的工作結果好不好。執行力強的員工都有清晰的目標意識和結果導向意識，並懂得主動彙報工作節點，足夠職業化，足夠敬業。
員工提供的結果能否超越領導的期望也非常重要，平庸的員工只能滿足領導的要求，而優秀的員工會超越領導的期望，這才是執行力好的表現。
執行力好的員工做事情從不拖延，會提前完成領導要求的任務。沒有好的執行力，就是浪費公司的有限資源，這類員工也沒辦法留。
以上，就是一家公司最應該優先裁掉的5種員工。這5種員工最根本的共同點，就是本職工作貢獻低。
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