2020-02-02 16:01:00 CEO第一站

在國內高端廚電領域，方太、老闆、華帝隱隱形成三足鼎立之勢。在這一家電細分領域，三家企業的實力不輸於美的、海爾等巨頭。其中，華帝與方太、老闆只有一個創始人不同，前者足有7位創始人。

上世紀90年代，廣東中山小欖鎮同鄉黃文枝、潘權枝、黃啟均等7個懷揣著夢想的年輕人，合夥湊了近百萬元，創辦了華帝燃具。在此後的二十餘年間，華帝穩步成長為具有國際影響力的全球化廚電品牌，涵蓋抽油煙機、燃氣灶具、電熱水器等多種產品。

在公司成立之初，七位創始人立下了規矩：權益均分；決策依靠投票，少數服從多數。這種方式在現在看來是一種比較常見的合夥創業模式。值得一提的是，在七人中，黃啟均是唯一一個以技術入夥的，並且他在品牌營銷方面有著超出常人的大局觀。

黃啟均在一開始就說服了其餘創始人，拿出三分之一的啟動資金用以品牌宣傳。在設計公司LOGO方面就足足花了6萬元，隨後又投入一筆資金在廣告營銷上面，相繼在京廣、隴海鐵路沿線推行“刷牆”廣告，以及在競爭對手門口樹立巨型廣告牌，這幾大策略極大的提升了品牌知名度。除此之外，公司一開始就堅持只做灶具，不盲目的追求多元化發展。

這一連串動作下來，華帝成立第一年的銷售額就達到近四千萬。不過，雖然公司在前幾年發展得順風順水，但在九十年末遇到了一些問題。當年，公司內部開始爭執究竟誰才是話事人的問題，原本的權益均分已經極大的限制了企業的發展速度。這種情況與希望集團的困境差不多，劉永好四兄弟實行的也是這種模式，結果導致內部管理混亂，直到分家後才徹底解決問題。

以華帝當時的體量自然不可能分家，於是採取了公司所有權與經營權分離的模式，即七個創始人退出經營管理，從外部聘請職業經理人管理公司，這一策略在當時取得了一定的成功。但進入新世紀後不久，企業迎來了改制，黃啟均順利成為公司總裁，他曾一手打造了華帝的經銷網絡。

隨著企業的發展，七位創始人大多已到了退休的時候，而華帝的接班人計劃也浮出水面。經過幾年的內鬥，創始人之一的潘權枝家族開始掌握了公司大部分權益，其子潘葉江成為接班人。而在潘葉江成為新掌門後，對公司實施所有權和經營權一體化，並加速家族化治理。此外，他還打破公司二十幾年來無代言人的狀況，先後邀請黃曉明夫婦、趙麗穎等明星代言。通過一系列革新，帶領公司的市值突破百億大關。