夜幕下的哈里博特
您能問到這個問題，說明您已經有自己的職場規劃，先不論目標是否清晰，能關注到自己在職場中的領導能力提升，無疑是一個成為好領導的前提條件。
一個領導力超凡的領導能夠運籌帷幄決勝千里，如何具備超強領導能力，這也是很多人所一直探討的問題。
不二認為可以從以下幾個習慣及品質著手養成：
【1】情緒的控制層面
真實情緒不容易展現。
不論各種各樣的場合，通過情緒的控制，都可以營造不同的氛圍。
【2】執行力與解決問題的能力層面
考慮問題應周全、有原則、有計劃，結果導向。在做決策時必須要深思熟慮，果斷幹練，切忌猶豫不決。
【3】用人層面
把人用好，用人所長。一定要明白只有建立一個積極的學習氛圍，才能夠幫助團隊注入更多的新的思維。做好這塊，在職場日常工作上對你管理也會有很大的促進。
【4】格局層面
成就他人才能更好的成就自我。學會駕馭不同的文化，對不同的文化都有自己的良好見解。
【5】不斷完善自我，即學習層面
一個優秀的管理者必定具有超強的學習力，持續提升自身的學習力無形中增強了自己在團隊中的不可替代性，從而在社交、溝通、口才等層面更好的體現自身領導價值。
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不二悟語
本人從事商業地產方面的工作，說說這個領域的領導怎樣學習。
1、如果是高管，主要還是對行業趨勢性的學習。專業、閱歷的積累使你成長為領導，但同時年齡的增長、家庭的羈絆，也會使你失去敏銳和好奇，漸漸落伍。尤其是近年來行業跨界、滋生出許多顛覆性革命，消費心理全然是新的，運作模式眼花繚亂，管理理念也隨之改變。這時，就要有前瞻性的學習，形成對新零售的各種解讀和擁躉，具有互聯網+思維，在商業地產上推行體驗式營銷等等。就算被人說是人云亦云、跟風，那你既然在領導崗位，就要在員工們還在懵懂的時候，你用這些學到的東西、理出新思路應用於工作，哪怕依著葫蘆畫瓢吶，這樣，你帶的團隊才不low，才能做瞬息萬變的市場競爭中，和對手在一個競爭層面上，否則，業內論劍論道爭奇鬥豔鬧的歡騰，就沒人帶你玩了。
2、如果是中層，主要還是對全局觀的學習。中層領導基本都在專業上成為專家級的了，跨崗交流也都進行的比較深入了，這時候要想再進一步，缺乏的主要就是格局的轉變和提升。做人上，要學習做有胸懷的領導，做事上，要處處學習用全局觀來思考和解決問題，知道抓大放小，弄明白駕馭團隊的訣竅。
職場有個號
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南飄小弟
應從以下幾個方面提高自己：一是學習能力。領導者要站在時代的前列，做一個善於學習的人。領導學習能力越強，學習的知識越多，領導水平提高就越快。二是戰略思維能力。歷史和現實表明，一名優秀的領導者，在很大程度上具有較強的戰略思維能力，對自己所領導的單位或部門，能從全局利益去思考其發展；並通過實踐不斷提高自己。三是科學決策能力。領導者的科學決策能力，是在改造客觀世界過程中，能根據事物、環境與信息狀況，對預定目標與具體實施方案適時作出決斷的本領。科學決策是領導者的主要任務，也是體現領導者素質和水平的表現。四是組織協調能力。良好的人際關係，是工作愉快、事業成功和家庭幸福的一個重要因素，否則，會帶來相反的結果。因此，領導者作為思想政治工作者，要做好工作就要會協調紛繁的人際關係。五是識人用人能力。識人是指領導者要善於從宏觀上去分析、認識人才的現狀和規律，積極注意發現和識別那處於潛在的、萌芽狀態的有用人才的一種能力。用人就是使用人才。用現代管理者的眼光來看，只有用人的失誤，沒有無用的人。領導者能否善於發現人才併發揮人才的作用，是衡量領導能力高低的一個重要方面。六是與時俱進的創新能力。領導者要跟上時代前進步伐，必須培養與時俱進的創新素質，把創新滲透於具體工作之中，積極做到戰略創新、組織創新、觀念創新，並在創新中研究新情況，解決新問題，形成新認識，開闢新境界。
領導者應當處理好六個關係
威信與威風的關係。領導者的威信是在工作中幹出來的，是領導者德、能、勤、績的綜合反映。而威風是憑藉權勢強加給別人的，是以權壓人。因此，領導者要樹立威信，必須“信為民正”，努力做到淡泊名位，端正“官”念;必須“權為民用”，努力做到恪盡職守，率先垂範，必須“利為民謀”，把為群眾謀利益作為工作的出發點和落腳點;必須“欲為民節”，努力做到廉潔奉公，潔身自重;必須“情為民系”，心中裝著群眾，全身心投入到事業之中。
民主與集中的關係。民主集中制是黨的組織原則和黨的優良傳統。作為“一把手”，要充分發揚民主，善於聽取來自各方面不同的意見，以避免或減少決策的失誤和偏差，以利於在班子中營造充分發揚民主和暢所欲言的氛圍。
分工與協作的關係。領導班子分工不等於分家，班子成員之間應多通氣、多溝通、多商量，做到心往一處想，勁往一處使。班子成員要講黨性、講大局、講原則、講配合、講理解，努力做到互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不發難，互相補充不拆臺，互相配合不推諉，使領導班子形成合力，最大限度地發揮整體功能。
批評與自我批評的關係。批評與自我批評是保證黨內正常生活的有力武器。批評要講原則，要講政治，要明辨是非曲直;而自我批評則要敢於把自己擺進去，敢於觸及自己的靈魂和痛處。
自律與他律的關係。在領導班子建設中，應該大力倡導幹部的道德自律，能使領導幹部在形形色色的誘惑面前不打敗仗。但是光靠自律也不行，必須在自律的基礎上加強“他律”。對於那些不能自律的人，要通過多種方式實施“他律”，強化監督與約束。
領導者應當把握好自己
在當今紛繁的社會生活中，領導者正確地把握自己，抵禦誘惑顯得十分重要。把握自己就要加強黨性鍛鍊，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，嚴於律己，防微杜漸。要樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記手中的權力是人民給的，要為人民服務，做到“自重、自省、自警、自勵”，清清白白做官，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
領導者關鍵要把工作落到實處
領導者的經歷、閱歷、文化、崗位等不同，往往思路也就不同，有的領導者對完成某項工作能提出若干方案，但在落實時卻不具體，使最好方案也落空。有的領導者在提出方案後，便能及時實施，並在很短時間內便能取得明顯效果。因此，增強領導藝術和提高領導水平不是單一的，關鍵是要把任務完成好，把工作落到實處。
發燒的小職場
加強學習，提高自身的業務能力
