這兩天被談論最多的話題，除了當紅雙黃連口服液之外，就是武漢紅十字會了。作為慈善公益界的頂級差生，武漢紅十字會真的做得很糟糕，莫愁不想再多做評價，只想對它說：看看周圍，看看你的同仁，還有那些後起之秀，他們做得有多棒！求求你快抄作業吧！
「 韓紅愛心基金會」
韓紅愛心基金會，截至昨天籌款總額達到了1.4億元，包括2000套防護服、200臺心電監護儀在內的第七批物資已經到達武漢和周邊城市，第八批物資也已經在路上。
1月25日到現在，韓紅的基金會陸續捐贈了15萬隻外科口罩、50萬雙一次性醫用手套、776箱消毒溼巾、300臺心電監護儀、30臺呼吸機。
我們都知道，韓紅基金會的優秀之處不僅僅是在於她能號召到多少明星和網友粉絲來捐款，也不僅僅在於捐贈的數字有多大、物資設備有多好，畢竟在疫情肆虐的危機之下，全國人民都有有一顆援助同胞的心，武漢紅十字會還收到不少物資呢，可貴之處在於公開透明，和“親手送到”的責任心。
用韓紅的話來說就是：自己做慈善之後最大的經驗就是一定要親手把錢給受助者，並且明白了“即便是一包方便麵也可以公示”。
如果說是韓紅的個人境界太高太優秀，那麼請武漢紅十字會看看處於同級的杭州紅十字會：每天的捐贈物款收入和支出情況在《杭州日報》第四版公示，同步在杭州市紅十字會官方網站和微信公眾號發佈，接受社會監督。
公開透明、完整地把捐贈者的物資送到受助者手中，這是一個慈善平臺做基本應該做到的。建議武漢紅十字會立刻馬上動手抄作業，不要猶豫。
「 飯圈女孩」
除了韓紅愛心基金會和杭州紅十字會之外，還有一個優秀案例，這個要求有點高，武漢紅十字會一時半會兒是做不到了，但也請立馬學習，那就是公益平臺的實力新勢力：飯圈女孩。憑藉常年在應援活動中訓練出來的過硬本領，她們反應迅速、組織性強、賬目透明。
1月21日，對疫情的防護宣傳還沒有全面發酵時，朱一龍公益應援站就第一時間與能量中國共同發起公益活動，做了三件事：緊急採購口罩和消毒液等物資、呼籲大家做好防護、進行籌款。20多分鐘裡累計籌款17.8萬元，第二天就將採購到的物資打包發貨。
物資緊缺？發揮集體優勢，每個人都在各種渠道打探消息、蒐集物資。實在買不到？直接跳過平臺，聯繫廠家，這個也是飯圈女孩的特長，她們早在一次次團戰中摸清了批發平臺的路數。
蔡徐坤的粉絲團國王街，僅僅依靠少數核心成員，在一天時間內完成一系列動作：確定合規廠家、下訂單、對接定點醫院、溝通物流、開具醫院需求單，四天後第一批物資抵達當地順豐網點。
飯圈確實人才濟濟，擁有各行各業的人才和資源，但這不是最根本的。擁有強烈的責任感，本著對每位粉絲負責的態度，這也是粉絲團常年養成的優秀品質。
飯圈文化裡，凡是涉及錢的問題，都算得明明白白。捐的錢去了哪裡？用在什麼地方？都要事無鉅細地向粉絲交代清楚。
以國王街為例，他們公佈了詳細的轉賬記錄、出庫單、發貨圖、蓋有醫院公章的接收函，甚至廠商的醫療器械生產許可證複印件、經營備案憑證複印件，一應俱全。而小辮兒張雲雷後援會，則用32頁的表格，詳細整理了籌款明細，精確到小數點後兩位。
用後援會管理者的話來說，收到了粉絲的錢款和物資，“每天都提心吊膽，就怕最終沒有落實好。”、“畢竟生產商不是我本人，快遞也不是我親自配送，雖然已經盡力去把控所有環節，但只要有一批物資沒送到，這心就懸著。”
匯聚了救助人的一片赤誠之心和助人的熱情，把這些物品和資金捧在手裡，理應如履薄冰、半點不敢耽擱，這才是一個履行公益責任的平臺應有的自我修養。
@武漢紅十字會，你們可長點心吧！
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