教育快遞
還是我以前經常說的那句話，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有大俠，也會有武林盟主，還會有陰險小人以及打雜的小嘍囉，有主角，有配角，有老實人，也有機靈鬼，有君子也有小人。大家在一起，好像相互對立。但其實又是相融共生的。沒有老實人的襯托，怎麼會有人顯得很機靈？沒有小人的襯托，又怎麼能顯得君子的難能可貴？沒有老實人的存在，公司裡面處處都是耍著小聰明的人，又怎能團結共進？
老實人如果想戰勝小人取得成功。那就從以下幾個方面努力。
第一、取得領導的信任。
小人之所以能夠興風作浪。其最終的著力點其實還是矇蔽了領導的雙眼。小人讓領導相信了他說的話。所以領導才會按照小人的意思來。所以說老實人如果想戰勝小人。最根本的一條，就是取得領導的信任。無論任何人來領導面前說你的壞話，領導就是不相信。而且覺得來的人就是一個小人，是在說人壞話，進讒言的人。那麼領導肯定會支持你了。要知道領導並不是要聽小人的話。而是領導被小人騙了，覺得小人不是小人，而是君子。當你在領導心目中也是一個君子的形象時，你其實已經取得了無敵光環了。
第二，揭穿小人的嘴臉。
還是那句話，領導並不是要聽小人的話。而是領導被小人騙了，覺得小人不是小人，而是君子。
當你有本事讓領導看清了小人的真實面目，領導自然不會在聽小人的話。所以，即使你是一個君子，你是一個人們口中稱讚的老實人，面對小人的進攻時，也要學會反擊。對罪惡的縱容，其實有時候也是對善的壓制。所以該出手時就出手，只有這樣你才能風風火火闖九州。
第三，不可替代。
無論在哪裡工作，都是需要有具體幹活的人的。你要做到讓自己不可替代。比如你是業務骨幹。公司離開你都轉不了。你想想你可能被擊敗嗎？你本身就自帶無敵屬性啊。其實有時候在工作裡面很簡單。你要創造價值。當你的價值不可替代，超乎尋常的時候。誰說啥都沒用。領導是不會拋棄你放棄你的。舉個簡單例子，你一年能為公司創造100萬的利利潤，而僅僅拿著20萬的年薪。試問哪個老闆會相信小人的話把你開除呢？除非是你公司老闆腦子進水了。想把公司帶上絕路。
第四、埋頭苦幹。
古人云，桃李不言，下自成溪。面對小人的進攻，你不聞不問，堅持做好自己就行了。按照自己的節奏來工作，來生活。要相信，真金不怕火煉，日久見人心，路遙知馬力！你早晚能夠依靠自己的一身正氣，為贏得最後的勝利的！
微言職場
我先講一個真實的案例吧，我的朋友入職一個新公司，工作不久後，由於工作能力較強，得到了領導的青睞，準備提拔，遭到了同事的嫉妒。
那個同事是個典型的小人，聽到我朋友要被提拔的消息後，就經常在背後說他的壞話，剛開始我的朋友是不想和他計較的，就想好好做事情，把工作做好就可以，對得起領導的信賴，做到問心無愧。
可是這個小人卻越來越變本加厲，除了經常在其他同事背後說他的壞話，甚至還跑到領導面前說他的壞話。
有一次，我朋友路過他辦公室的時候，又聽到他在說朋友的壞話，我的朋友覺得是可忍孰不可忍，當場就衝到辦公室，和這個小人吵開了，把他所說的壞話一一對質，對得小人啞口無言，朋友直接放話，你如果再這樣亂說我壞話，看我怎麼收拾你。
當時那個小人瞬間沒了囂張氣焰，之後再也不敢在別人背後說我朋友的壞話。之後朋友被提拔，小人更是見到朋友就繞著走了。
我覺得對付小人，老實人不能一味的忍讓，老實不代表我們就需要去忍讓、被人欺負。
在職場中我們要怎麼對付老師而對付小人呢？我覺得可以這樣這三方面來對付：
第一，在工作上超越他
這個超越不是超越一點半點，而是超越很多，甚至成為小人的上級，或者是上級的上級，這樣對於小人來說，他可能會詆譭他的同事，但是他一般情況只會去巴結自己的上級，以圖自己獲得更好的利益，所以工作奮進，這是對付小人最好的方法。
第二，不要怕小人
我們的老實是體現在工作上勤勤懇懇、不耍滑頭，但是不代表我們被人欺負還要沉默不語。
小人針對你的地方，那就勇敢的去當面和他對質，不用怕，撕破臉也沒什麼關係，在單位裡有一些小人其實是特別在意別人對他的看法，也害怕和誰撕破臉皮。
第三，敬而遠之
小人一般情況下，如果你和他沒有什麼利益衝突，沒有什麼競爭，他也不會對你做什麼。
雖然並非針對自己，但在知道對方是個小人的情況下，我們就要遠離這種小人。
和小人相處，保持同事之間的客套禮貌足矣。
但要記住一點，在小人面前不要評價任何一件事，任何一位同事、領導，哪怕你的評價是客觀的、積極向上的。但在小人有意無意地轉述中，你的積極向上的評價可能會變成相反的意思，反被小人利用。
正所謂說者無心聽者有意，在小人面前保持足夠的警惕心，害人之心不可有，防人之心不可無，小人怕惡人。
奈奈姐姐
若干年前，我剛參加工作不久。
我的女上司來自一家當地知名公司，她經常跟我們說過去當副經理的時候如何如何牛，要不是我們的一個副總三番五次請他吃飯，她根本就不過來，因為她看不上我們這種小公司。
在跟人溝通上，她很有一套，總是說的讓對方點頭稱是，但轉過身去，就開始說人家的壞話，正是那種當面一套背後一套的兩面人。
我們心裡清楚的很，但啥話都不說。她除了說話耍兩面派，還喜歡搬弄是非、佔別人的小便宜，昨天從別人那裡拿個蘋果，今天從我這裡拿走送給女朋友的玫瑰花……這樣的事情很多，仗著自己是個經理，從來不打招呼，吃飯也從不掏錢，讓下面的人輪流"供養"著。
更重要的是，在工作方面，她很喜歡邀功，平時做的好的她從來沒關心過，但向老闆彙報時總是據為己有，做錯了事情卻往往推得一乾二淨，很會甩鍋，轉過身來，卻跟我們這群屬下說：“你們好好幹，錯了不要緊，這是給你們鍛鍊的機會。”說的好像她挺能包容的。
可沒過兩天，我們就從其他部門的同事那裡聽到，她在背後說我們幾個是傻瓜，太老實，一點小事都做不好，遠不如其他部門的同事。
好吧，人嘴兩張皮，她愛怎麼說就怎麼說，我們都已經習慣了。今天說這個，明天說那個，她的這種做派開始弄得大家相互誤解，結果有機會一接頭，什麼都明白了，於是處處提防著她，不想跟她交談和來往。直到有一天，她終於栽了跟頭。
有一天，老闆在辦公室丟了一個錢包，裡面雖然錢不多，但事情很惡劣：老闆的錢包也敢偷？一下炸開了鍋，辦公室主任找很多人去問，大家都不約而同的把懷疑指向了一個人：我的女上司。
辦公室主任找了我們幾個下屬，把懷疑的目光投向了女上司的位子，我們都默許似的點點頭，沒有任何異議，牆倒眾人推，誰還在意真正的小偷是誰？
很快，女上司就被公司辭退了，她走的那天早上，還滿腹委屈，罵罵咧咧的說公司竟然冤枉她。她走了之後，公司很快提拔我當了副經理。
後來沒過幾天，聽說老闆的錢包又找到了，我們普遍認為，這是辦公室主任故意設的局。然而我的女上司已經走了，她再也討不回她的清白，只因為人品不過關。
事後感慨：正因為我們是老實人，我們說話大家才信，而對方是小人，她說話人家不信。我是老實人不假，但不代表我傻呀！
事實上，職場上只有聰明人和傻子，沒有什麼老實人和小人。這個世界，到底誰傻呀？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。
喻派職言
倫敦有位年輕的小夥子，是一家大學裡的學生，租住在一家公寓。他租住後不久，來了一位年輕的姑娘，就租住在他隔壁。那姑娘長得天姿國色、閉月羞花，深深地打動了小夥子的心。他每次上樓下樓都能遇見她，在不知不覺中，他愛上了那姑娘，可他一直找不到藉口與她相識，因而他覺得很痛苦，鬱鬱寡歡。聖誕節到了，小夥子一個人呆在房間裡，舉目無親，寂寞難捱。忽然，他聽見隔壁房間傳來了床架的咯吱咯吱聲和姑娘的陣陣喘息聲，連續很長時間。
小夥子想到自己正在孤獨悲傷，而那姑娘卻在男歡女愛，這深深地刺傷了他那顆沉浸在沮喪之中的心，使他感到人生徹底地絕望了。最後，他找了一根繩索，自懸於樑上，告別了人世。第二天，人們發現，就在那個聖誕節之夜，不僅那個小夥子，那個姑娘也自殺了，是吃砒霜死的。小夥子聽到的那些響聲，是砒霜毒性發作姑娘掙扎時發出的，他完全誤解了那些聲響的性質。姑娘的桌子上有一份遺書，遺書上說，她實在忍受不了這份孤獨，在這個世界上，沒有人關心她，尤其是在那個美麗的聖誕節之夜。
可憐兩個人互相傾慕卻竟然都未能跨入認識這一步。哪怕只是一個友好的微笑、一個善意的搭訕即可解決的問題，對於他們來講，竟比登天還難，這不得不讓人扼腕喟嘆！我們無法去考證這個故事的真假，但是，我們可以看到，培養人際交往的功夫，是多麼的重要。
人類自遠古以來就過著群居的生活，因此，良好的人際關係是一個人在社會上能夠立足的必要條件之一。與人相處的學問，在人類所有的學問中應該是排在前面的。
創心學社
老實人如何戰勝小人？
因為老實人使不出小人的那些卑鄙招數，所以我建議你要學會以堂堂正正之師，正面碾壓小人！
如何堂堂正正的碾壓小人，給你四招，可以綜合靈活運用：
第一、先獲得領導的信任，背靠大樹才會先利於不敗之地。
領導是職場上我們最大的後備和靠山。要想戰勝小人，先把握好領導的信任，保證自己立於不敗之地。
小人作的多了，總有一天會被人收拾掉的，老實人要做的就是有靠山，不讓自己被小人禍害了。
比如唐朝最出名的酷吏來俊臣，最開始因告密而深受武則天喜愛，各類【老實人】見了只能繞著走，各自尋找靠山以求自保。後來來俊臣得罪了武氏家族和太平公主，被武則天處死。
第二、遠離小人，確保不會成為小人的攻擊對象
古話說的好：寧得罪君子，勿得罪小人。
小人都是睚眥必報，無所不用其極的。
在沒有特別的利益衝突的前提下，多一事不如少一事，遠離小人，井水不犯河水。
第三、 結交一批有共同價值觀的同事，打好自己的群眾基礎，讓小人知難而退。
打好群眾基礎，有兩個好處：
1、 小人都是利益導向的，攻擊你沒有特別的好處，難度又比較大，就會轉而求其次。
群眾基礎好，小人就不太會選擇主動找你麻煩，畢竟眾怒難犯。
2、 打好群眾基礎，也能讓你在被小人找麻煩的時候，有人能在關鍵時刻拉你一把，最少也能做到兩不相幫，不至於落井下石。
要相信一旦只是和小人單對單較量，勝負至少還在五五開。但是一旦讓小人挾持其他群眾一起落井下石，就基本勝算無望了
第四、 學會收集證據，關鍵時刻給予致命一擊。
人無傷虎意，虎有害人心。
日常做好可能被小人禍害的準備，隨時收集小人的各項惡行證據，一旦開戰，老實人也能握有利器。
老實人秉承本心做事，但是要學會保護自己。
所以，找靠山、遠小人、團群眾、留證據，有這四招，足夠老實人在職場搞定小人。
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在任何單位，老實人都是吃不開的，老實人就要註定被小人欺負，註定成為同事口中的笑柄和可憐的對象，老實人如果想戰勝小人，必須成為“不老實人”才行。
第一、老實人首先要做的就是改變自己是“老實人”的現狀，因為老實人註定要在職場被“欺負”。
在職場中老實人很多，老實不是你的錯，但是你如果經過幾年的工作，接觸了形形色色職場的人士，受過一次次的“欺負”，吃過一次次的虧，仍然不尋求改變，還是老實人，那就是你的錯。
有句話叫知恥而後勇，因為自己是老實人而被多次欺負仍然無動於衷，不思改變，那是你麻木不仁，不可救藥，以後會有更多的人看不起你，甚至欺負你。所以，老實人必須改變，變成“不老實人”才是能在職場站住腳。
第二、老實人首先需要改變的就是要做好和領導之間溝通，讓領導看到你的工作成績和能力，得到領導的認可、肯定和賞識。
一個人想在單位取的成績，得到發展和進步，得到領導的認可是第一步，可以通過彙報工作、交流思想、請教問題，請客吃飯等等各種途徑和領導接觸，只有接觸多了領導才有可能瞭解你，知道你的工作成績、工作能力和思想動態，你才能成為領導信任和賞識的人。
第三、親君子，遠小人，你和小人不是一路人，就不要跟他走的太近，要親近那些和你志同道合的人。
你本來是一個老實人，一定會不屑於小人為伍，那就遠離這類人吧，千萬不要想著報復小人，你不是他的對手，你實力還比較弱，要知道忍耐示弱。
平時多親近身邊的君子，結交和你志同道合的同事，時間久了，你身邊就會形成一個自己的圈子，等你在他們當中就會有了一定的影響了，那時小人就不敢輕易的再欺負你啦！
小人之所以是小人，就是他們思想不正，工作不努力，整天想著投機取巧，做一些損人利己的、欺軟怕硬的事，如果你在單位能得到領導的賞識，又有了自己的朋友和圈子，在工作中也慢慢擺脫你是老實人的思想，他們就會知難而退，不敢再欺負你啦！
姜懷坦
老實人，戰勝不了小人！
如果你是那個被小人算計的老實人，那麼我來說說我觀點，你應該去如何去做。
01
不要有與小人戰鬥的心，因為小人的之所以是小人，因為在噁心人方面，他最擅長。
作為一個老實人，你最大的特點，就是“八竿子打不出一個悶屁”，人家小人一肚子壞水，眼睛一轉一個壞主意，你能有這本事麼？顯然是沒有的。
再者，與人鬥本就是老實人所不擅長的，老實人所擅長的，就是吃虧。你說你拿你擅長的方面去跟小人鬥呢，還是拿不擅長的去都鬥呢？
02
想要戰勝小人，就不讓自己當個老實人。
老話告訴我們，柿子要挑軟的捏。小人欺負人，自然也是要找老實人來欺負了，所以，老實人被小人欺負的根源，是你太老實。
如何不當個被人欺負的老實人呢？
首先，敢於說不。學會拒絕，是杜絕別人欺負你的第一個要點。很多人就會因為別人不會說不，而常常提出一些令人不愉快的要求，如果第一時間不拒絕他們，他們還會提出第二次第三次，讓你不厭其煩。
其次，要敢於“發脾氣”。不要害怕自己發脾氣而讓別人不愉快，你自己都不愉快了，為什麼還要考慮別人愉快不愉快呢？所以如果有人讓你不爽了，大膽頂回去。你去看看那些脾氣大的人，誰敢欺負他們？
03
讓自己強大起來，做到不戰而屈人之兵！
小人敢欺負你，就是因為你不夠強。這個強，不是秀肌肉的強，而是你的工作能力。你在單位，沒有足夠的職場競爭力，業績不出彩、人際關係不出彩、能力不出彩，別人就算欺負你，也沒人會替你出頭，頂多出於同情，當你的面安慰你幾句，也就頂了天了。
但是你如果是某方面的技術專家，或者業務骨幹，單位的頂樑柱，哪怕整天一句話不說，相信也沒哪個小人敢惹。那可是單位的中流砥柱，誰欺負他，領導可就要欺負誰了！
總結來說，老實人與小人在一個環境裡，註定是要被欺負的，想要改變這個局面，就要讓自己丟掉老實人的標籤，讓自己強大起來！
公門爬山虎
我的觀點：世界上本來沒有老實人，吃虧的人多了，就有了老實人；世界上本來也沒有小人，佔便宜的人多了，就有了小人。老實人只知道幹好工作，不懂如何與人交際，往往成為被小人利用的對象。對付小人的辦法只有一個，那就是“與其不爭，故天下莫能與其爭”。
老實人規規矩矩做事，不玩心計，不刻意佔人家便宜；小人須拍馬，搬弄是非，落井下石，惡語中傷，背後冷箭。老實人在職場上吃虧是大概率的事情，但是老實人吃虧並不表示一直吃虧，小人得志也不會一直得志，總有一天會全部吐出來的。
結合我十幾年的閱人經驗，老實人和小人玩心眼，鬥心計是沒有優勢的，也不符合老實人的一貫做法，但是要戰勝小人，還是有一些方法和技巧的，下面做簡單分享：
一、學會識人
我們一定要辨別哪些人是小人，除了要從外表上進行辨別外，要”聽其言，觀其行“。
所謂相由心生，小人也可以通過面相分辨出來。
第一，看眉毛，眉毛濃者重情，眉毛淡者寡義；
第二，看眼睛，眼睛大者多情，眼睛小者犀利；
第三，看臉頰，臉頰窄者多義氣，臉頰寬者多小人；
第四，看眼神，眼神遊離多心機，眼神穩重多誠懇。
光看外表是不夠的，我們還要”聽其言，觀其行“，一個人說了什麼，做了什麼，是他內心世界的直接體現。那些小人當面說一套，背面做一套，喜歡在人背後說壞話，搞小動作。時間久了，大家就會對哪些人是小人看得一清二楚了。
二、有防範意識
俗話說得好：君子易交,小人難防。人在職場上，難免要和小人打交道，我們知道哪些人是小人了，就要日常工作當中小心防範，別被小人坑害了。
1、不輕易接受小人的恩惠。小人的玩法是，非常熱心地幫你做一些簡單的事，或者先給你一些小恩小惠，再把自己的事情託付給你，當你習慣做這些事時，這些工作就是你的了。
我剛參加工作時，也遇到這樣一些小人，明明是他自己的工作，但是千方百計把工作推給我，還不忘誇我幾下，最後這些工作就成了我的固定工作了。 所以，當小人開始討好你或者誇獎你時，一定要小心，後面肯定會讓你幫助。
2、不讓小人抓住把柄
小人都是兩面派，當面誇你，取得你的信任，讓你覺得他和你一樣，對公司有怨言，對某個領導有怨言，不想做了，當你和他暢所欲言時，他把你說的話添油加醋講給領導聽，最後倒黴的就是你。
所以我們要遠離小人，不讓小人抓住自己的把柄，就算和小人講話時，也要少謹言慎行，不該說的話不要講。
三、多和領導溝通
小人之所以能夠在領導那裡打小報告，是因為領導對你不瞭解，領導對你不瞭解，那麼小人說啥就是啥了，所以和領導的溝通和互動很重要。
平時多和領導互動，把自己的能力、工作態度和工作業績展現給領導，把自己的想法也經常和領導交流，遇到重大問題時，要先和領導溝通。當領導對你的能力和人品有一定了解時，小人再怎麼說也難以改變領導對你的看法。
除了和領導保持溝通外，還要在公司內樹立自己的品牌形象，讓大家知道你就是這樣一個人，這樣小人才沒有誣陷和造謠你的機會。
四、讓自己強大起來
職場也適合”馬太效應“，那就是強者愈強。小人也是專挑軟柿子捏的，越是沒有本事的老實人，受小人欺負的幾率越高，因為這些老實人沒有人給他撐腰。反而是那些在公司有一定地位，或者在某個領域裡面取得一定成績的人，小人欺負的幾率較低。
所以我們要儘快讓自己強大起來，只有你在公司有一席之地，別人需要尊重你時，你才不會被小人欺負。
五、必要的時候反擊
毛主席說過：”人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人“。如果小人欺負你了，你當作沒看見，或者敢怒不敢言，那麼欺負你是經常的事了；如果你敢於反抗，那麼以後小人欺負你的概率會明顯降低，因為他知道你不是好惹的。
綜上，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有小人。小人幾乎是我們一生不可避免要面對的，我們不能自己變成小人，但是我們可以防範小人，不讓小人利用我們。與天鬥，其樂無窮；與地鬥，其樂無窮；與小人都，亦其樂無窮，因為小人讓我們成長和成熟。
峰哥談HR
如果不把“老實人”這種概念、詞彙從大腦中去除掉，小人不欺負你才見鬼了！職場本身就是一個生態圈！拿這種非職業的、企望尋求他人理解的、弱者才用來做擋箭牌的觀念、思想、形象來應對職場，小人不欺負你欺負誰？
如果連老鬼上面的話，都感覺傷到了您的自尊心，那老鬼就徹底沒辦法了！
一、職場圈的一個冷酷的現實：同情弱者，但不意味著一定會、一定能照顧弱者！
先不談“老實”這個概念、話題。我們先要搞明白這個職場鐵律！
對於職場上的弱者，只要是有素質的人，都應該給與尊重或者同情，甚至應該在很多方面給與必要的關心、幫助。
但是，職場就是職場！我們每個人所在的企業不同、文化不同，企業中人員素質高低差異很大！老闆、管理者的能力、水平、素質等等也有天壤之別！
如果你碰到了非常優秀的老闆、領導，或許能夠給與老實人必要的付諸、必要的保護，為老實人討公道。
但是，我們不可能都那麼幸運！領導、老闆、同事.......每個人都會考慮各種綜合的因素以及個人的利益權衡。所以根本不可能完全指望外部力量來幫助弱者！
二、扔了“老實人”這個觀念、自我標榜的爛布吧！（遮羞布！）這根本不是職場人該有的職業觀念、詞彙！——否則，你根本不可能戰勝小人！
在職場上，到底什麼算老實人？老實人就是好人？老實人一定是對企業有利的因素？
“老實人”是一個最模糊、最經不起推敲的概念了！
一句“我是老實人”往往成了很多人破壞職場規則、法則、人情世故、制度的萬能擋箭牌！
職場人，就按職場人的思想來分析、判斷、要求自己為好！
如果非要說哪些“老實”可以和職場人的職業化素養相匹配，那可能的幾個要素是：
工作認真、為人誠信、守時、遵守公司的規章制度、能夠按照職業要求積極做好與他人的工作協調與配合......
其他的一些窩窩囊囊的個人思想、舉動，一些破壞職場規則、法則的行為、做法、別拿“老實人”來自我標榜、自我安慰！也別拿“老實人”給自己職場中所犯的錯誤找理由！
例如，私底下愛發牢騷、愛抱怨、沒事兒躲的領導遠遠的、缺乏與領導有效的工作溝通技能、無底線的幫助某人造成其他同事的不滿......這些現象，不能用一句“我是老實人”來掩蓋自己的錯誤之處！
職業化的思維方式、工作方式、與團隊/領導交流溝通的技能與方法、職場人情世故的處理能力等等，是職業人應該關注的、研究的、學習的！不能因為你是“老實人”就疏於對這些方面的重視！
太多人，死抱著“老實人”這塊自認為的免死金牌天天迷茫、鬱悶、委屈。
甚至因為自認為自己是老實人，而給自己的腦袋發懶、不願意去研究、學習找藉口！
如果不去研究職場這個生態圈的規則、法則、潛規則、人情世故，真的不行啊！
除非你是你們單位某個領域、崗位無法替代的人選，決定著部門的生死，否則，別再抱著“老實人”這個玩意兒，自艾自憐、不思改變了！
扔掉吧！不扔掉這個概念，其他的東西，根本裝不進去的。
三、要戰勝小人，幾個要素務必注意：
要戰勝小人，幾個方面一定是綜合發力的：
1、你要想辦法讓自己在領導、同事中有更好的印象、對你更深的認知！
如果你的上司、領導、老闆對你一無所知，小人就會有無限、汙衊、誹謗你的絕好機會！
別認為領導眼瞎，就知道相信小人！日常你躲著領導遠遠的，領導根本不清楚你的所思所想，小人想栽贓你太簡單了！
最簡單的：小人向領導說：某某某雖然工作挺認真（因為這一點領導能看到），但是聽說他正想著跳槽呢！聽說他和某某人整天背後議論公司的很多決定不正確、不合理......
如果你是領導，難道會完全不相信？難道不會因此而開始對你更有戒心？
所以，搞好關係，這是需要考慮、重視的！
2、工作過程中，儘量以職業化的工作準則、制度、方式來工作，不給小人留機會！
即使是本職工作，也是要講規則的！很多人根本沒思考過這個問題！
例如，有些人當領導佈置工作後，一竿子就紮下去工作了。中間過程根本不和領導交流。自認為這種工作自己完全有能力去獨立完成。而且認為中間過程中向領導彙報有些多此一舉，甚至害怕領導認為自己在邀功，擔心領導會批評自己多此一舉。因此，也就缺少了職業化的工作過程信息交流！
這本身就是不職業的表現！這些，就有可能成為小人幹掉你的“空擋、機會”！
別覺著委屈、別覺著領導素質不高。因為，這些機會，是你“給”的！
另外，工作過程中的“幫忙”，也是要懂得去權衡的。如果不能區分什麼忙能幫，什麼忙不能幫，如果幫的話幫到什麼程度等等，吃虧的往往是自己。
還有可能幫忙幫出仇人來，幫出一個“小人”來！
3、遇到小人傷害時，時機的把握與拿捏是最關鍵的！
很多人，忍讓過頭了！卻標榜自己是“老實人”。結果一次次的錯過了最佳的反擊時間點！因為，小人的聰明之處就是：事情一旦過去了，你在抓他的把柄太難了！
一次次的忍讓、一個個最佳時間點的錯過、一次次的“下次一定如何如何”的想法，讓“老實人”把“小人”慣壞了！讓他們膽子越來越大！
另外，小人的厲害之處是，很多時候你根本抓不住他們現實的把柄！此時，很多自認為“老實人”的人，總感覺自己沒有切實的把柄而退縮。——那些小人就是這麼幹的呀！
因此，請不要因為沒有看得見、摸的著的把柄而退縮、打退堂鼓為好！可以直接找領導理論，可以直來直去的面對小人發起責難！可以當著所有同事的面將事情攤開了去談！
不用因為小人的狡辯、小人讓你拿出真憑實據來而感覺理虧，而讓自己無話可說。你根本不用接茬！根本不用理會小人的各種狡辯之詞！直接指出他們的小心思、壞動機、背後的目的就好！和小人辯論？找死啊！
以上供參考吧。希望能給一些朋友們提供一點啟示。提示：玻璃心之人，死抱著“老實人”神主牌不放的人，誰都幫不了的！愛講道理的“老實人”，請繼續。反正不管老鬼的事兒！
錯誤的前提、思想指導之下，不會形成有效的問題解決方法！也無法讓人真正成為優秀的職場精英！
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老鬼歸來
芥川龍之介說過：最聰明的處世術是，既對世俗投以白眼，又與其同流合汙。
一，要與小人明面上和平相處，但不可以與之深交，可以內心對之嗤之以鼻。
1.為人處事，最忌交淺言深，與小人相處更是如此，泛泛之交即可。
比如，如果小人在你面前說別人的私事壞話，你只需笑笑即可。如果你也參與進來了，不多久，他們就會向其他人訴說的時候稍帶上你，或者直接說是你說的，達到了詆譭你和挑撥離間的目的，同時還把他們自己洗得一乾二淨。
2.不要與其有利益關係、不貪便宜：千萬不要指望他們獲得利益，因為他們不會平白無故的給你好處。
必要時，讓一步海闊天空，吃些小虧也可。
3.少得罪小人，能遠離儘量遠離。
小人最大的特點就是處處不讓人，只要對他有利，無論是誰，他必利用；並且小人往往什麼事都幹得出、什麼壞心都有，如果得罪了他，一定不會放過你的。所以我們儘量少得罪，並遠離小人。
二，隨時做好防範，受到打擊或侵犯時要有手段和萬全的準備給予致命回擊。
密歇根大學心理學家---拉波波特教授，他發明了一種“善良又不缺鋒芒”的人際策略：簡單來說就是“以牙還牙,以眼還眼法”。
具體實施，分兩步走。
第一步，最開始，我們選擇友善和合作； 第二步，在後來的交往中，我們採取一個策略，就是上一次對方怎麼對待我們的，我們也就怎麼對他。
這裡面，有三個重要的心理學交際原則：
第一個原則是友善，也就是在一開始的時候，我們選擇人性中善的一面，以一顆合作的心來與人交往。
第二個原則是報復。在人際交往中，當對方背叛我們，對我們不友善的時候，我們要毫不猶豫地還擊他。
第三個原則是寬恕。也就是說，只要對方選擇了合作或者對我們報之以善，那我們就可以寬恕他之前的不友善行為。
總而言之，我們帶著滿滿的善意與你相處，你若踐踏，我必還擊！ 無原則的善良，有許多時間會為自己招致不善，甚至是傷害！
三，一定要努力讓自己強大，你強大了，世界對你都溫柔了。
你弱的時候，人生多艱。
你強大了，世界才溫柔。
英國作家薩克雷說，在現在的社會條件下，完全不勢利是不可能的。既然如此，我們就不要苛求別人不要對我們勢利，而要問問自己的實力，是不是值得世界溫柔以待。
我們自己強大了，小人也不敢輕易下手。
所以，不必想著如何都鬥贏小人，想辦法讓自己的實力雄厚強大才是最根本的。
人在弱小和危難中，颳起的哪怕是微風，都倍覺疼痛；等你強大時，卻發現那風其實吹得很輕柔，不值一提。
@軒下伊人，十多年外企經驗，專注寫職場，每天分享職場乾貨與成長心得。
