命運總比善良
認真工作的人敗給了不幹活的人？如果企業存在這種不合常理的現象，只能說這種企業離倒閉不遠了！你可以早點為自己打算，另謀高就了！
職場中更常見的現象是：認真幹活的人敗給了那些看起來不認真幹活的人。
我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應該冷靜下來分析這種現象背後的原因：
1.認真幹活的人只會做，不會說，不會表現自己的價值
認真幹活的人總認為把事情完成最重要，說不說無所謂，更不屑讓別人來稱讚自己。
殊不知職場是個名利場，資源的爭奪很激烈，你做了不說，不代表別人做了不說，
那種會積極表現自己的人，自然在領導心目中印象比較深刻。
當有機會來臨的時候，領導首先想到的當然是他腦海中有印象的人。
2.認真幹活的人做的無用功多，給企業帶來的價值有限
認真幹活的人，態度值得稱讚，可是有沒有想一想，你做的工作的價值到底有多大呢？
那些看起來不認真幹活的人，是不是特別會來事的人？是不是乾的都是高價值區域的事情？
領導是以做事的價值高低來衡量一個人的能力，而不單單是勤奮的工作態度。
3.公司領導被矇蔽了
當然也有可能，是領導一時被能說會道的人矇蔽了。不過不用擔心，時間長了，領導自然能看出誰是認真工作做事的人，這樣你就有機會了。
4.領導選人用人有問題
在一些公司也存在領導任人唯親的現象，選人用人全憑個人喜好，而不重視真正對公司有貢獻的人才！那這樣的企業肯定留不住人才，最後走上衰落之路。
給出的建議如下：
1.職場老實人認真幹活的同時要學會高調做事
認真做事的同事，適當地表現自己，也是一種很重要的能力。
2.職場老實人要提高投入產出比，多做高價值的事情
不要只是埋頭幹活，要分析你的工作的高價值區域，多做高價值的事情，提高投入產出比，讓領導不敢輕視你的存在。
3.不計較一時得失和眼前利益，努力提升自己的能力和價值
職場競爭很複雜，不公平現象不可避免，除了上面所說的，我們還要做到的是，不要被一時的得失和蠅頭小利迷住了雙眼！
你的價值高低，不是由某一家公司決定的，而是整個市場決定的，潛心提升自己的能力和價值，公司給不了你的，市場會給你。
不過可以肯定的是，投機取巧可以得意一時，但絕不會長久！認真幹活的人才能笑到最後。
硬核媽媽陪你讀書
你見過幾個心地善良的好人與無良心的惡人在一起能站上風的。惡人與好人天生的仇敵！沒有良心的人做事不擇手段毫無顧忌不達目的不會罷休。而有良心的好人他們顧慮重重不願意與人爭鬥所以最後還是好人會敗給惡人壞人。
對惡人壞人還是敬而遠之的好！
在職場中不幹活卻能拿工資的人是什麼人啊？心裡應該有數，你如果還想繼續在那個地方工作就與這種人保持距離。起碼不要得罪他們不要在言語上戧著他們可以智慧的對他們。
2014年9月份開始我在本縣的一家火鍋店裡做洗碗工。老闆把我安排在他們家的一處不住宿的樓房裡住宿。因為他們家又買了新的樓房了所以這個樓房呢都讓為他們家打工的人住宿。樓房是在5樓三室一廳廚房衛生間都有。剛開始是我在那裡住宿了一個大間鄰近陽臺。隔壁那間是廚師長住的他是個32歲的男的。我住了一段時間後廚師長他因為喜歡一個叫楊穎的年輕的女孩。他想讓楊穎住宿我所住宿的那個大間，然後他就讓我搬進廚房的那間住宿（廚房的門是壞了不能鎖門而其他的房間都可以鎖門的。）我心裡雖然極不情願但是我還是搬進了廚房去住宿了。把那個鄰近陽臺的大間讓給了楊穎住。廚師長（有老婆孩子的）和那個未婚女孩的事情我是看在眼裡清楚在心裡。雖然說我表面上什麼也不說但是他們仍然是對我不滿意。我心想我住廚房不會礙事於他們但是他們卻得寸進尺的就想要我走。其她的服務員女孩和另一個洗碗女工也在我面前說了。她們都告訴我說廚師長不希望我繼續住宿那個地方。我就想我一個50歲的老媽媽住宿廚房我也不干涉他們兩個人呀？那是老闆家的房子老闆和老闆娘都讓我住在那裡，憑什麼他們覺得我礙眼就得讓我搬出去呢？那個叫楊穎的女孩才22歲廚師長（也姓楊叫楊亮）32歲有老婆孩子的。有時候他老婆兒子也會來住幾天又走了。他們兩個人都想讓我搬走。這時候正好我的小兒媳婦生孩子，我媽媽病危我就趁機辭職吧！這時候老闆和廚師長的小舅子不知因為什麼打了一架。兩個人就在火鍋店內打的，那天我和另外一個洗碗工著實被嚇到了。這時候那個楊穎卻用命令的口氣對我說：“阿姨趕緊的把後廚的門關上千萬不要出來看。”我的心裡強烈的感覺這個火鍋店要倒閉了。我就和另外一個洗碗工大姐說：“我要辭職了，我走了後他們很快就會散夥倒閉的。我們先想辦法把工資要到手趕緊的走人吧。”結果我剛辭職了工資還沒有給我，他們就散夥倒閉了。我回家有一段時間了後來老闆親自把工資給我送到我所住的小鎮然後打電話給我讓我去拿的。
如果一個公司或者是廠子或者是飯店裡的主要領導人眼裡容不下安心本分的老實人在他們那裡工作的話，他們很快就會倒閉的。因為末世的今天報應就在眼前。惡人必被懲罰。
紅蓼5084565091
我是萬方，我來分析回答這個問題。
在職場上，這種問題還真比較多。出這個問題主要原因是：1，老闆迷信做事的人不會管理；2，老闆對一些實務性的問題不太懂，不瞭解實務性問題的複雜性；3，老闆在用人方面近親繁殖，總相信所謂“自己人”。4，就是老闆們一句口頭禪惹的禍：我只管結果。
下面我就這些原因逐條分柝給大家。
一，制話語權一般都掌握在管理人員手中，如果老闆迷信所謂會做事的人不會管理。這樣做事的人無制話語權
私企也好，其它管理場所也好。誰掌握了制話語權。在權力爭鬥中，誰就有更多的獲勝機會，在職場也一樣，職場上誰離老闆近，在老闆面前說得上話，誰就有可能優勝。在公司誰能和老闆說得上話，當然就是管理了，如果老闆迷信做事的人只會做事，不做事的人會管理，這樣制話語權就掌握在不做事的人的手中了。
二，老闆對一些實務性的事務不懂，特別是技術工作不懂
大多數老闆對實務性工作都不大懂，特別是在技術方面，往往把事情想得簡單。做實事是要實實在在地做，要時間要精力還要金錢，還會有錯誤，這樣一來，實幹的人反而吃力不討好，不但要幹事，還要面對各種責難。不幹的人，不幹也就無過，無過就是有功。
三，老闆用人近親繁殖，造成有些不做事專事鑽營的人反而有了市場，只要交結好老闆近親，影響老闆就可以確保自己的利益
老闆在用人上近親繁殖，最核心的有很多是他的親信故舊，在職場上就有這麼一種人，專門結交老闆的親信，每到周未，吃吃喝喝，這些人自然圍著老闆給他說好話。而實實在在做事的人就沒這個精力去幹這些了。
四，老闆們都有句口頭禪；：我只要結果
老闆們都許歡唱句口頭禪：我只要結果。但我們都知道，結果是用時間與精力去完成的。試想在這種結果論的指導下，本來這個事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任務。這樣往往造成了做事的人反而吃力不討好，不做的人可以把胸拍得飛快，做好了是管理有功，做不好是做事的人無能。
我是萬方，從企業上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業的管理學和管理心理學助您成功。請賜評、討論、點贊和關注！
萬方談人生
因為幹活的人精力和時間全部放在工作中，比較專注。而不幹活的人，就會有更多精力和時間去專研其它的事。比如，如何搞好與領導的關係，哪個領導背後的能量大，還會抽出時間去接觸接觸領導。總之不幹活的人，大都攻於心計，去實現自己的追求。
還有就是不幹活的人，還有一部分是有關係背景的。我們所說的關係戶。正所謂朝中有人，雞犬升天。人家的關係就是不幹活的資本，還沒人敢說。
不幹活的人還有一類是屬於另類的，至少我們單位是有的，就是所謂的“大哥”級人物。這些人有的在社會上混的不錯，我指的是類似於參與黑社會性質的。領導大都都不敢管，長年不上班還領多於普通職工的工資。
當然這三類不幹活的人比干活的人混的還好。
足球王子24
職場鬥爭中認真幹活的人一般是不會輸給不幹活的人的。領導們都是聰明人，誰幹活漂亮，誰不幹活，領導是心知肚明的。
作為領導，他當然願意自己的手下有個工作能力出眾的部下，這樣可以幫自己處理好很多事情，讓自己的工作更輕鬆。誰不希望自己的團隊裡都是精英呢？
另外，自己提拔上來的人也更偏向自己，萬一手下的人機遇好，某天成就超過了自己，他也會念著自己當年的伯樂老友，這也是一份福緣。
職場鬥爭中，有時，認真幹活的人敗給不幹活的人，我覺得有兩個原因。
一是，不幹活的人在某一方面的能力比認真幹活的人更加出眾。比如，兩個人競爭部門領導，認真幹活的人平時性格比較孤僻，不愛與人打交道，與單位的同事關係一般，而不幹活的人則性格開朗，左右逢源，與單位的同事關係都不錯，號召力和組織能力都強。這種情況，認真幹活的人只能是個“將才”，而現在需要一個“大帥”，縱然不幹活的人在某些方面表現不好，但他確實更合適那個工作。
二是，不認真幹活的人比較有人脈。那個職位可能比較需要有人脈的人來勝任。 畢竟，一個不幹活的人還可以與認真幹活的人競爭同一個職位，那就說明這個人有他的過人之處。或許是通過自己的人脈公司帶來了利益，而不被人知道。
希望我的回答可以幫到大家。
情聖的日常
為什麼職場爭鬥中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人？一個是會幹活；二是會說話。兩個是作乘法的。
有人疑惑
一、像韋小寶拍馬屁功夫在實際的職場上管用的嗎？
管用。
但關鍵問題不在於韋小寶會拍馬屁，而是以下兩點：
1、韋小寶真能辦事。
2、韋小寶和康熙是真感情。
撇開這兩點談馬屁，是本末倒置了
————墮落之神
二、是不是太過理想主義又不會拍馬屁的老實人在職場永遠沒有晉升的機會？
如果你真有能力，就沒必要在乎這種事，現在是經濟社會，你老闆喜歡拍馬屁的，他會為自己的喜好買單的
————wang po
三、職場中只會幹活不愛表現要怎麼改善？
可以轉換為“職場如何讓你的上級知道你在幹活？”來回答
第一：提高投入產出比
第二：表現出來，日報週報，總結，建議都是表現工作的方式
第三：提高跟同事的相處能力
第一種X第二種X第三種=讓老闆知道你在幹活/讓老闆知道有晉升的機會第一個考慮你。
四、在職場上拍老闆馬屁是必要的麼？
每個人都喜歡被讚美，老闆也不例外，對於讚美之事，點到為止可事半功倍，老闆也不傻，能區分裡邊的真假和水分，有時候過度誇讚就是溜鬚拍馬，畫蛇添足，從長遠來看，老闆最看重的還是業務能力。
五、為什麼會疑惑職場爭鬥中認真幹活的人有時會敗給不幹活的人這樣的問題？
職場中存在著三種類型的員工
第一種：孫悟空有能力，但個性突出，偶爾還不聽領導的話，鋒芒畢露
第二種：豬八戒，能力不突出，但是會說話，討領導歡心
第三種：沙僧，默默無聞，踏實肯幹，穩定
你現在就是企業孫悟空或者沙憎類型的員工，你看不慣一些類似豬八戒的員工。
綠芽與榴蓮
這位朋友，你提的這個問題代表了現在職場中很多人的心聲；
1、認真幹活的人，企業會認可，但是在有些方面他又不認可，這是和企業的環境和老闆的文化有關聯，大部分人喜歡聽好話，一些嘴甜的人就很容易沾光，因為他滿足了領導的心裡的虛榮；
2、認真幹活的人企業需要，但一定會輸給嘴甜的人，嘴甜的人會千方百計給你製造障礙，甚至搬弄是非，這樣他才有機會引起領導重視，而這些人往往能力一般；
3、認真幹活的人，很多都是不會拍馬屁。只知道低頭拉車，不知道抬頭看路，是認真幹活的人的通病，既要做，也要唱（就是要會宣傳），引起領導的重視；
4、聽很多人講，老闆要的是：可以不做事，但必須聽話。很多老闆的理念是一般員工無法接受的，但就是在這種環境中，大多數的企業文化就是老闆的文化，真才實幹的人很少被重用。但這並不等於我們放棄做人和做事的底線。
5、要學會適當的靈活交際，關注周邊環境的變化。
神勇大師兄
陸柒柒qimiaojiyi
職場上能幹的不如不幹的現象客觀存在。原因主要是:一，能者多勞，埋頭苦幹，黙默無聞。不能幹的嘴皮子利索，油腔滑調，顯得比能幹的更吃的開。二，能幹多幹出現失誤的機率多，不幹少干犯錯誤的機會也少。讓人感到多幹不如少幹。三，能幹的得到重用，受到獎勵。不能幹的心理不平衡，妒忌。出現對能幹的品頭論足多，不能幹的差評反而少。
我高興18
為什麼在職場中，一些認真工作的人卻敗給了不幹活的人？
職場中，我們都希望付出就有收穫，希望得到認可和肯定，如果能夠順利進行，會進一步激發工作熱情和潛能，反之則會打擊工作情緒，甚至工作動機。如果在職場中一些認真工作人敗給了不幹活的的人應該怎麼辦？建議從以下四點考慮：
1､ 自我認知是否全面
自我認知指的是對自己的洞察和理解，包括自我觀察和自我評價。自我認知過低，就會表現出自卑，相反，自我認知過高，就會表現出自戀。
由於人的侷限性，在認知自我時普遍存在認知偏差，是普遍而不是個別。
著名詩人蘇東坡在其七言詩《題西林壁》中寫道：“橫看成嶺側成峰，遠近看山總不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。”廬山之所以從各個角度看起來如此不同，就是因為看廬山的人正在山中；要真正看清楚廬山的全貌，就要離開一段距離，才能真正欣賞它的儀態。
所以人們在認知自我的時候，要儘可能做到全面、客觀認知，避免個體認知誤區。
怎麼正確認知，下面作出介紹。
2､ 工作結果是否真正有效？
有一句話說“低頭拉磨，不如抬頭看路”，職場中有些人性格直爽，行動快，工作見效快，見不得別人拖拉。這是好事，但是也有一句話說，害死一個人的最好方式就是讓他忙死，如果天天忙到連思考的時間也沒有，就要反思一下自己是哪方面出問題了。
同時，再心平氣和地觀察一下“不幹活”的人，暫不談人際關係方面，對方存在不存在會抓主要問題，工作效率高的特點？
以上兩點，基於“小人求諸人，君子反求諸己”的認知，遇事先從自我找原因。
3､ 傾聽周圍人的看法
如何正確認知，介紹使用個人360績效測評法，一般來說360績效測評是由企業組織的績效測評，個人仍然可以使用。
客觀、公正地請你的上司、下屬、同事、外部客戶等各個維度的與你工作有關聯的人對你的優缺點、能力等進行不記名的評估，必要時建議列舉一下事例，告訴他們，你的目的是為了更好地找到調整自己努力的方向，請他們實事求是地做出反饋。過程中，也可以結合面談，不一定是全是問卷的形式。
4､ 調整自己的方向
對於他人的評價，認真去做分析，你會發現，你所認知自己的和別人眼裡的你差別太多，一一找出原因，再製定下一步的改進計劃，用這樣的心態去面對和努力一段時間，無論是你的思維認知還是工作水平，都會有改觀的。
希望以上對你有幫助。
