小枝職場

朋友張張3年不見，已經升職為總經理助理。上週約我逛街，吃了頓飯，我們聊了很多關於工作的話題。明顯不再是那個誰都可以來指揮她的小丫頭了，成長得很快。不然也不可能成為領導對貼身助理。

先來看一下具備總經理助理的崗位職責：

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 　　

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。 　

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

其實想要做好這個經理助理崗位，綜合能力要很強，比如：

情商越高的人，越會控制自己的情緒、善於發現問題，並且會解決問題的員工。

情商越高的人，懂得換位思考 。

情商越高的人，知道懂得去尊重傾聽別人。

2、不抱怨、不推卸責任

現代企業，公司制定制度時都儘量往權責明確的方向發展，但是任何一家公司都無法保證百分之百的權責分明，總有一些突發的任務和事件無法具體劃分給哪個部門或是個人。

要知道，推卸責任不僅不能解決任何問題，而且還會讓同事和上司對你產生不滿，給你的職業生涯帶來不良影響。

3、有獨立思考能力，能夠判斷事情

在這個瞬息萬變的社會，只有鍛鍊獨立思考力，才能讓你脫穎而出。 發現問題，是思考的開始。很多人在隱約感覺到不對勁或者發現一個問題時，第一反應容易是逃避事情或者回避心中那些覺得不對的感覺。 我們首先需要意識到的是，發現和直面問題是獨立思考的開始。

閃亮金星

嘻嘻，作為在職場混戰多年的我，還是挺看好這個提問的！

就說說我的親身經歷吧，我之前在一家金融公司任職，最底層的銷售員，每個團隊都有自己的團隊長，他是我們上層最器重的，同時也是最受我們歡迎的一個，最重要的他是一個很帥的男領導，嘻嘻！我覺得他受歡迎有以下幾種：

1、很大方，獎勵力度大，我們是銷售公司，只要達到我們自己設定的業績，他就給我們獎勵，有的現金，有的手錶，項鍊啥的

2、業務能力強，能幫助我們提升業績，領導之前做過許多年銷售，都是銷冠，每當我們有客戶搞不定的時候他都會給我們出謀劃策。

3、很溫柔，關心我們，像我們女生每個月都有那麼幾天，他一個大男人竟然早早的給我們備了紅糖水

4、可以跟我們達成一遍，工作中很嚴厲。但是生活中跟我們玩的開，一起吃飯，唱k，說是我們的領導，更是我們的朋友

他經常對我們說的是，大家來外地工作不易，能給大家多點福利就給大家，真的是挺喜歡這樣的領導，當然我們團隊的人也是蠻爭氣的，銷冠一直在我們團隊。

歡迎各位在我下方評論，說說你們的領導吧

故事演繹生活

喜歡什麼樣的領導這個事情，因人而異，我說一下我自己的觀點吧。

我個人比較喜歡那種工作的時候嚴厲，下班的時候和朋友一樣的領導，平時為人為善，工作時嚴厲一絲不苟，巧的是我領導就是這樣的人，我來講講我為什麼喜歡這樣的領導吧！

因為在工作中領導對我嚴厲，跟著這個領導，我整個人也進步了不少，以前剛工作的時候做事情毛毛躁躁，總是容易出錯，老闆給我交代一句話，經常左耳朵進，然後就忘了，也不管領導交代清楚了沒有，自己：哦哦哦，就當作明白了，所以工作中也出了不少的問題，有時候也被領導罵慘了。

但是其實對自己的進步特別快，跟著領導學習的過程中自己對於工作也越來越熟練，整個人也越來越穩重，做事情也是越來越不慌張，所以我覺得，跟著一個嚴厲的領導比較好。

補充一下：嚴厲不等於刻薄，死板。我領導下班人特別好，還請我們吃飯。

每日優質蒐羅

職場中，什麼樣的員工受上司喜歡？

1. 善於工作彙報：

能主動，及時彙報自己工作進展情況，進展結果，遇到的困難和取得的階段性成績等，便於上司能及時掌握工作開展信息，更容易取得上司的信任，在上司心中樹立好的印象。

反之，只埋頭工作，而不主動彙報，領導對你工作的進展情況，工作中遇到的困難不知，如果呈現結果好則皆大歡喜，如果最終呈現結果不好，則上司對你工作量和工作績效的評估就缺少數據或事實支撐，工作中遇到的困難也無法得到上司支持和問題的及時解決，則對自己工作能力的發揮和呈現不利。

2.行動力強，做事積極主動：

對於上司佈置的任務，能快速行動，執行到位，且能夠按照上司要求按時完全或者超上司預期完成。

反之，對於領導佈置的任務，拖延，執行力差，在催促下才能行動，結果呈現上不理想，離上司的要求有距離，則會影響你在上司心中的印象。

3.跟上司保持高度一致性：

對於上司定的戰略和計劃，能從上司的角度去權衡，換位思考，理解上司的意圖，與上司保持一致性。

反之，如果不理解上司戰略和計劃，有抱怨有怨言，採取半抵制或者敷衍的方式，或者間接阻礙上司工作開展，則會在上司心中留下很不好的印象。

4.正能量：

積極樂觀，滿滿的正能量，精神狀態很好，甚至能夠感染周邊，對待事情不消極不悲觀，對待困難不逃避不退縮。

反之，滿身的負能量，抱怨怨言，甚至會將負能量傳播給周邊同事，每天精神低迷，遇到困難就逃避等，則會在上司心中留下很不好的印象。

5.做事有目標，有計劃，落地性強：

做事目標性強，有計劃有條理，且專業性強，能夠將目標很好落地，達成好結果。

反之做事無目標，無計劃，工作上很盲目，沒有自己的主見判斷，且工作中缺乏創造性等，無法達到上司要求等等，這種工作方式也會在上司心中留下很不好的印象。

總之，善於工作彙報，執行力強，能充分理解上司意圖和計劃，正能量爆棚，做事有計劃，有目標，落地性強的員工往往會得到上司的喜歡。

第1季

一般受上司喜歡的人有幾個特點:

忠誠，不管是對公司忠誠還是對領導忠誠。忠誠不是溜鬚拍馬，而是接受領導安排，做好分內的事。這種忠誠，更像是一種信任。

負責，領導交代的事，都能完成，不能完成也會及時彙報。能接受批評，並能及時改正。

善於學習，不固執己見，能虛心學習，多聽少說。

遵守規則，所有的活動都在框架之內，不要成為反面教材。

做到這些，基本上是一個好員工了。但是還談不上優秀。

舉一反三，能根據領導提出的問題和要求，想的更全面。站在領導的角度去審視領導的行為，並作為自己在公司行為的參考。

主動學習，主動觀察。去觀察領導的性格特點和“執政”風格，遠離問題同事，避免分類。

當遇到疑問或解決不了的問題，自己先想幾套方案，給領導做選擇題而不是做問答題。不動腦子的拋問題，是很蠢的行為。

保持距離，領導再“親民”，也不要不把自己當外人，做事保持距離，保持分寸。

適當的恭維，不能溜鬚拍馬。記住那些領導關注的日子，適當的問候，善意的提醒，這些都很重要。

控制情緒，不要在領導面前表現你的喜怒哀樂、敢愛敢恨，那很不成熟。不去議論是非，即使是領導問你對其他同事的看法，也要儘量少說，要說的官方而且含糊。不在公開場合臆測領導的安排。不卑不亢，顯得成熟沉穩，能堪大用。

懂得感恩，記住領導的批評和教誨。適當的時候送一些不算貴重的禮物，尤其是度假、旅遊。

不貪功、會攬責。做錯事，第一時間做檢討。團隊的功勞，不刻意表現自己。如果被領導的領導賞識，一定要懂的讓功。

貸林小蜂

一、能力強，事業突出

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”，如果遇到一個束手束腳，不敢作為的熊領導，那估計你也沒什麼希望了，要跟就得跟個有能力，敢作為的。頭狼的作用就是帶領大家走出困境，奔幸福的，如果頭狼不作為那還有什麼希望。

二、做事不但光明磊落而且還雷厲風行。

本人就是個直脾氣，急性子的人，做事雷厲風行，一拍板就執行貫徹的人，如果遇到那種“特別穩”的領導人，應該是受不了的；一個領導如果真真能做到公平公正那可能是特別有難度的，我也不奢望能夠遇到一個處事，事事公平，公正的領導，但求能夠遇到一個對事不對人，光明磊落的領導。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”那種陰柔型的領導真的是整死人還去哭眼淚的主，讓人毛骨悚然。為什麼這麼說因為曾經就遇到過這種領導，表面上對誰都公平公正，關懷有佳，可到背後打績效考核的時候就喜歡整人。

三、不循規蹈矩，肯包庇屬下。

很慶幸，這種領導我曾經遇見過。曾經在車間工作過一段時間，我這性格也不是那麼特別守規矩，做事總喜歡搞點特別的，好幾次被其他部門的人打電話投訴了，都被他壓了下來，讓我更有膽子不守規矩了，哈哈。我不循規蹈矩不是因為我耍酷，耍個性，是因為工作。和人打交道真的很難的，要想提高工作效率那就得有點特別手段。幸好遇到這樣一位能夠賞識我的領導，才讓我“為所欲為”。

四、培養下屬，為下屬鋪路。

這種領導也遇見過，到最後我們也玩成了兄弟，關係好的不得了，不過可惜的是他人走的太早了，我的培訓就涼涼了。直到現在時隔兩年了，我們依舊還玩的很好。這也是我踏上社會，唯一一個用心去交過的領導、同事。都說同事不能拿來到兄弟，我看也未必，這種難得一見的“奇葩”還是有的。對於同事我們也不能用“pass定理”直接否決，其實還是有那麼一兩個好朋友的。

枸杞緣淵

俗話說，什麼樣的人帶什麼樣的兵。上司，這個名詞在企業裡面是一個很籠統的概念。一方面只要是帶團隊的人都是上司，另一方面，不同級別的上司差異也非常大。兵熊熊一個，將熊熊一窩；強將手下無弱兵。都是對上司與屬下關係的形象寫照。不同的上司喜歡的下屬是不同的。

但是不管你是什麼上司，都是公司的員工，再高的上司，也有受不受公司歡迎的說法。我這裡把題主的問題擴大化，理解為所謂受上司的歡迎，其實就是受企業的歡迎，因為上司代表了企業的需求。

什麼樣的員工最受公司歡迎呢?個人認為，能夠最好的滿足公司需求的員工最後公司歡迎。

所以，想要解讀什麼員工最受公司歡迎，首先要解讀一下，公司對於員工的最大需求是什麼。

一般來說，公司對於員工的需求有兩方面。一方面是當前需求，另一方面是未來需求。

1.當前需求。

公司對於員工的當前需求，主要在三個方面。

A.目標達成能力需求。

根據公司的發展目標進行分解，每個員工都擔負自己的目標和任務。不同的員工達成目標和任務的能力是不同的。有的速度快一些，有的慢一些；有的質量高一些，有的質量低一些；有的擔當的任務多一些，有的擔當的任務少一些。能夠快速高效的達成目標、完成任務是企業的第一需求。

B.價值認同需求。

所謂價值認同需求是指認可企業的價值取向和行為習慣，能夠適應企業的文化和工作作風。只有能夠認同企業的價值，才能夠與企業志同道合，只有與企業志同道合，才能夠為企業重用。企業需要認同自己價值取向的員工。

C.團隊協作需求。

企業不是一個人的舞臺，雖然股東是法律上的所有者，但是企業的所有者如果只考慮自己的利益，就不可能搭建成功的團隊。企業必須是所有員工的利益共同體。從這個角度講，能夠在利益與個人工作協同角度，與其他員工和團隊成員打成一片，能夠參與或者幫助塑造有助於企業成長的有凝聚力和戰鬥力團隊的員工，是企業的需求。

能夠滿足企業當前需求，是企業的當務之需。沒有這些能力或者條件，企業無法運轉，無法創造收益。

2.未來需求。

所謂未來需求，是指企業基於未來戰略達成對於員工的未來能力與素質的期望。能夠滿足企業未來的需求，對於企業未來發展具有基礎性的作用。

A.專業成長性。

雖然你有一技之長，儘管你現在的技能水平能夠滿足崗位的需要，但是三年以後、五年以後呢？每個企業的經營不可能只看現在，越是高速發展的社會，眼光越是要看的長遠一些。就像高速行駛的汽車，如果只看眼前的幾米，很肯能會翻車的。

所以，基於未來面臨的環境、面臨的目標與企業核心能力塑造，企業現在就會著手將來需求的滿足。在專業上一樣如此，能夠滿足企業未來產品、市場、管理和競爭需要專業能力是很重要的。要達到這一點，企業就會有員工的專業性成長能力的需求。

B.組織適應能力。

我們都知道，企業的運營活管理需要組織形式的支撐。不同階段的企業需要不同的組織形式，不同的戰略目標要求不同的組織形態。不同的組織形態代表不同的運營與管理理念。企業不是一成不變，在未來不斷變革的過程，企業要求員工一定要跟上企業發展的節奏，而組織形式是企業變革的典型代表。一個能夠滿足企業未來需求的員工，一定是能夠適應企業未來不斷變化的組織形式的員工。

C.職場成長潛力的需求。

對於民營企業來說，並不喜歡在一個崗位上一成不變的員工，企業希望員工與企業一同成長，員工的成長是會反作用於企業的成長的，企業為員工設計職業通道，通過培訓、開發等行為促進員工成長，這種人力投資行為的直接效果就是員工在職場上的成長潛力，員工真正的成長才能帶來人力資本的增值。

以上是基於企業角度，對當前和未來的需求，能夠滿足企業需求的員工才是企業歡迎的員工，這點很現實。同樣，我們可以理解為企業上司的需求也是這樣的。至於說，哪個上司什麼脾氣，哪個上司什麼愛好等等因素是無法干擾以上需求的。

我們明白了企業的需求，就知道，什麼樣的員工最受歡迎了。

1.具有高專業能力，並且專業能力具有未來成長性的員工最受歡迎。

這樣的員工不但能夠很好的解決企業現有的問題，完成企業當前的任務和指標，同時能夠勝任未來崗位，能夠在數年之後繼續用自己的專業為企業解憂。這樣的員工不但具有很好的專業知識，而且注重專業的深造和專業未來成長和應用的研究，不斷實踐、勇於探索，是企業可貴的人才。

2.具有高適應能力，在職場上不斷成長，有未來可塑性的潛力員工。

這樣的員工一般具有較好的個人素質和職業素養，在現在可能擔任重崗位，也可能普普通通，但是他的可塑性很強，只要給他創造機會他一定能夠抓住，能夠不斷突破自己的認知和理念，給企業帶來越來越大的貢獻。

3.對企業價值觀高度認可，能夠在團隊塑造、凝聚力和戰鬥力打造方面有積極貢獻的員工。

這樣的員工就像是企業發展的催化劑，通過自己的工作帶動或者推動整個團隊的工作高效前進。

有人說，有些拍馬屁的員工也很受歡迎，有人說有些行為不好的員工也很受歡迎....我想說的是，應該善待哪些人，應該淘汰哪些人，企業是有符合自己利益的判斷的；另外，我們不能用幾個特例來否定企業的全盤，也不能因為現在而否定企業的未來。即使有些企業老闆的口碑很差，這家企業總還是有我上面說的需求的。至於需求的方向和具體內容，那就另外細說了。

回答不周請包涵。

更多職場觀點，請關注我的頭條好“指尖視野”，謝謝！

指尖視野

頭條首答。

凡道理超過三點人們容易記不住，所以我主張講簡單、實用、易懂的職場道理。什麼樣的員工領導最喜歡？這個問題我還是以“三段論”來答:

1.態度好——讓人省心。

說白了就是服從第一、執行迅速。態度決定一切，能力弱點兒都在其次，也可以努力補強，但如果沒有一個很好的工作態度，有令不行、有禁不止，一則工作壓根就沒法落實，二則會影響其他人，“一個老鼠害一鍋湯”，組織根本就無法健康運轉。所以，工作態度好，聽話、執行迅速、百依百順的員工，是個領導都會喜歡。

2.人品好——讓人放心。

品行有問題的人，即使能力再強、工作態度再好，都是隱患！心機太重、勞騷太盛、搬弄是非、小動作不斷，甚至背地裡給領導捅刀子，這樣的人，留著就是心腹大患，遲早會被清理掉。而且，這種人存在於一個單位、部門中，會極大地攪亂甚至主導一個部門的風氣，沒哪個領導願意容他。所以，人品好，是讓人放心、信任的前提。

3.能力強——讓人安心。

碰上態度、人品都好但沒能力、拿不下工作的員工，也挺讓人抓狂的。就如唐僧身邊只剩下了八戒沙僧，一旦來個妖怪只能一籌莫展、束手就擒了。除非你領導本身業務能力很強，否則要得安心，能力強的員工還是不可或缺的。——當然，能力超強的，領導可會怕駕馭不住他，就象唐僧很難駕馭得住孫悟空一樣。所以，你就是能力再強，可絕不能表現得比領導還能。

以上三點，分先後。

前兩項是基礎和必要條件，如態度和人品有問題，即使能力再強，亦不可用，甚至能力越強破壞性越大。相反能力即使弱點兒但前兩項俱佳，最起碼無大礙。這就是通常所說的“德才兼備、以德為先”。

想想為何領導喜歡的人往往是大家眼裡沒能力的？也有這方面原因。再想想愚笨的郭靖為何受推崇，而聰慧的楊康為何受唾棄？也是這個原因。三項都好，你可算是領導眼裡的寶了，領導必然會象對親弟弟甚至乾兒子一樣好好培養你的，可要抓住機會了。

在此大原則下，其他細節不贅述、也無需贅述，隻言片語也述不盡。

凱撒

關於這道題，我們可以從兩個層面來分析：
1.上司眼中值得留在公司的員工是什麼樣的？
2.如何成為這樣的員工？

一、上司眼中值得留在公司的員工

如果說從社交的角度來看，我們可以將上司對於員工的評價從兩個維度進行劃分：喜歡和需要。上司喜歡你，但不一定需要你，上司需要你，但未必喜歡你。

因此，我們用橫州代表喜歡程度，縱軸代表需要程度，這樣形成一個矩陣：我們暫且叫它“喜歡—需要”矩陣，這當中就分成了四類下屬。

• 上司需要但不喜歡的下屬
• 上司喜歡但不需要的下屬
• 上司既需要又喜歡的下屬
• 上司不需要也不喜歡的下屬。

第四類顯而易見，基本是處於被企業淘汰的命運，我們不作討論，重點看前三類。

1.上司需要但不喜歡的下屬

我們的身邊一定有這樣的同事，工作努力，任勞任怨，輸出的結果也不算差。上司有事愛找他，可是一有功勞卻繞過他。多年無晉升，漲薪幅度也很小。

這當中的原因有可能是：

1）他不擅長和上司溝通匯報；

2）他因為某事得罪了上司

3）他不會溜鬚拍馬等

當然還有其他原因，總結起來：他是一個做事的“機器”，但沒有花時間去維繫和上司的關係。

這樣的結果就是：如果碰上生性正直，德行合一的上司，上司可以做到的底線是不隨意打壓，但也不會輕易地給提拔機會；如果遇上小肚雞腸、甚至喜歡阿諛奉承的上司，這樣的員工基本可以定位為“幹活的苦力”，基本沒什麼晉升希望。

對這類員工上司的態度很明確：能者多勞，多分配工作，團隊需要這樣的“苦力”，但是情感上卻並不喜歡。

2.上司喜歡但不需要的下屬

這樣的組合常出現在這兩種情景下：

1.上司喜歡被奉承拍馬且該下屬最擅長。

2.該下屬有過人背景。

從個人情感傾向來說，會溜鬚拍馬的員工每句話都能說的上司的心坎裡，上司打心眼裡喜歡，像看當年的自己。歷史上著名的和大人靠著嘴仗功夫成功贏得自己的“上司”乾隆皇帝寵幸。

有背景的下屬對於上司來說是人脈的登天梯，不能得罪，必須喜歡。

但是這兩類人，一個沒有能力為團隊幹實事，一個沒有意願為團隊做貢獻，團隊的發展確實有無他們沒有兩樣。

對於這樣的員工的態度：上司或自己看著賞心悅目，或對方氣場不能輕易得罪，就是所謂喜歡而不需要的人。

3.上司既需要又喜歡的下屬

這樣的員工就很好理解了，有能力有責任，工作做的出色，同時情商也高，和上司維持較好的關係，即常說的智商情商雙商在線。展示自己能力的同時還讓領導開心愉悅。

不言而喻，這樣的員工上司既需要又非常喜歡。

理想狀態當然是第三類員工最受領導器重，次之就是喜歡但不需要，最次就是需要但不喜歡。作為下屬，自然想成為上司既需要又喜歡的人。

二、如何成為這樣的下屬？

針對上面的分析，我們可以對號入座。如果想要做到理想狀態，那就一個原則：缺什麼補什麼。工作能力不夠，精進工作能力；情商不高，提升情商。

1.提升工作技能三個步驟：

1）明確崗位需要什麼樣的技能

2）查缺補漏

3）針對弱項重點突破

2.提高情商的三個原則：多聽多看多實踐。

聽和看主要在於向那些情商高的人學習，聽他們如何和上司講話，看他們會採取哪些行動，然後結合自身的情況應用到自己的實際工作中去。在實踐中把聽到和看到的轉化為自己的情商法則。

當然，這一切建立在你想把自己提升為既是上司的得力干將，又是上司的貼心助手的狀態。畢竟很多人不幹活也能被上司喜歡，並且他們還享受這種狀態，需不需要變成有能力的人就看個人選擇了。

以上就是我的建議，供借鑑。我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職

流沙言職

作為下級服從領導是本分，在不同的領導下面工作幹勁不同、心情不同、職業發展也不同。

從管理方式看，管理劃分為四個等級：四等管理拿權利去壓迫下級工作，認為只要在這個崗位就該幹這些活，完全不考慮下級的情況；三等管理威逼利誘，明顯比四等管理高明許多，但許諾的好處真的能落實麼；二等管理魅力感染，會照顧情緒，感覺跟著他幹很愉快、有前途；一等管理夢想指引，一個大大的夢擺在上面，夢實現了大家都是受益者。

看領導的能力配不配的上管理方式，分析這個領導值不值得跟，試想能讓人獲得職業成就感的領導，又怎麼會不被人喜歡！

關鍵字: 職場 助理 升職