畢勝，生於1974年，比李彥宏小6歲，是李彥宏早期的助理和百度的市場總監。2005年百度在美國上市，他一下子實現了財務自由。別人三十而立，他是三十而歇，辭職回家享受生活去了。直到有一天李彥宏碰到他說，“你再閒下去就廢了”。
於是他在2008年創辦垂直電商樂淘網，獲得雷軍、老虎基金等青睞，融資數千萬美元。樂淘網賣過玩具，賣過鞋，前後投了幾個億，紐交所主席2011年還來訪問過。但以“燒錢做大規模”為戰略的樂淘網，最終沒有燒下去，賣給了香港公司。
2011年他拋出了“垂直電商是騙局”的說法後便銷聲匿跡......
重出江湖，做回老本行
畢勝說在他的整個人生職業生涯中遇到過兩位貴人，一位是老東家李彥宏，另外一位就是小米的雷軍。他評價李彥宏是戰略非常清楚的一個人，他會朝一個方向不斷努力；而雷軍是一個擅長佈局的人，他一步一步卡位都卡得非常好，就像下一盤圍棋。
“好馬不吃回頭草”這句話騙了多少人！
2014年畢勝再次創業，再次重回“電商騙局”，可這時他已經身體走形，啤酒肚隆起，胖得一發不可收拾，臉上更是佈滿滄桑。因為擔心再一次轟轟烈烈失敗，這次他走得更加小心謹慎，一個硬廣告也不打，人員擴張也非常節制，是按照做一個輕公司、慢公司、新公司的辦法去創業。他主打的是一個新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用戶通過必要App，直連大牌製造商，用戶下單後工廠才生產，這樣沒有任何庫存浪費。消費者省得多，工廠那邊也不少賺，一箭雙鵰。通過必要，畢勝又幹回了電商的老本行。
一開始十分艱難。廣東拜訪各個製造商，不下十次被保安當成騙子轟出來，好幾次直接被氣出高燒。上天真的很心疼這些優秀的人，欲戴王冠必承其重，三年後，終於靠口碑發展起來了，必要App的用戶已經有1000多萬，當初他趕去拜訪卻不得見面的很多製造商，到他位於珠海的採購辦公室排隊，保安甚至都要去維持秩序。
很難想象作為李彥宏的秘書，以前文質彬彬的他是怎麼堅持下來的。
必要商城這樣的模式為什麼在今天能夠成功？
現在，中國電商已經進入了3.0時代，它有兩個重要方向，一個是阿里、騰訊、京東帶動的新零售、智慧零售、無界零售，其特徵是線上線下的無縫融合；另一個，就是必要商城正在探索的
“第三代電商模式”，可以理解為“驅動生產性創新的交易平臺”，其核心是對中國製造的供應鏈進行深度改造。這種扣緊生產端的創新模式，對中國製造的發展，實則很有意義。研究發現，中國消費者對品牌的認知度、追隨度非常高，甚至超過歐美成熟市場消費者對品牌的感受；但在他們進入商場後的實際購買中，促銷、買贈、價格則會產生更重要的影響，他們走出商場時買的東西和一開始想買的往往存在背離。
所以大家一直在思考一個問題：未來誰更有市場？，是忠誠度更高的品牌化消費，還是靈活性更強的性價比消費？並行難道不行嗎？
必要商城這樣的模式為什麼在今天能夠成功？我覺得有三個原因：
一、是中國消費者特別是“90後數字化原住民”，對於中國製造和中國品牌越來越認可，不再一味地跟隨品牌溢價很高的國際大牌。
二、是中國製造的能力的提高。中國是“世界工廠”，它們在世界品牌委託加工的過程中規範化、標準化、專業化，能夠生產讓全世界消費者滿意的產品；熟練的勞動力、完整的零部件體系又保證了總成本領先。
三、是“互聯網+”所帶來的對製造業的反向促進。沒有移動互聯網之前，生產商基本上是通過OTB（Open-to-Buy，採購限額計劃）模式確定生產計劃，但有很大的“蒙”的性質，蒙錯了就是一大堆庫存。而應用C2M之後，可以從根本上解決庫存問題。同時，消費者直連生產商之後，會形成正反饋機制，好產品越來越好，不行的立即被淘汰。這樣的“機制”創造出“追求極致”的效果。
全球零售業正在發生深刻的革命。
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