藍莓汁423
是否是最少，要看企業報表了。
“剩餘價值”的存在，一方面歸屬於領導擁有和支配，另一方也是“擴大再生產”的資本積累。
一個良好的企業，不能沒有資本積累。
贔屓680820
結合我自己經歷來看，我覺得這樣說很有道理。
我們把這句話反過來看，就會好理解一些，那就是有人覺得員工工資是企業開支最大的一項成本，為什麼會產生這樣的說法？無外乎一點-員工沒有產生應有的價值，或者說員工創造的價值遠低於他的工資收入。我覺得有這樣說法的企業經營管理是出了問題的，甚至是經營不善的，其實造成這種局面或者產生這樣的想法，企業負責人和管理者難辭其咎。
創業者創業初期，創業路上的種種艱難險阻都會有思想準備，但是隨著時間的流逝加上市場的變化，如果現實沒有按照自己的設想呈現時，創業者的思想就會慢慢發生變化，開始怨天尤人，甚至會產生一些消極的想法，我覺得這時候應該馬上靜下心來，反思一下自己的內心及過往的言行，保持創業初期的激情，積極做好市場調查，梳理好商業模式，和自己的團隊一起努力拼搏，打造自己積極陽光、滿滿正能量的企業文化氛圍，在好的文化氛圍里加強交流溝通，加強學習培訓，提高團隊裡每一個員工的綜合能力，收穫更多的市場效益，員工的價值同時也會得到更好的體現，個人和企業共同成長！
就那麼些事
最少的成本？知道公司有哪些成本嗎？成本又是怎麼核算和列支的嗎？
以教育培訓行業為例吧，一般工資成本在12%左右，師資課酬在30%（其他產品型的就是進項成本），營銷成本在15%，管理分攤在5%，房租水電等運營成本分攤5%，稅金平均成本在10%（增值稅及附加，企業所得稅，不含分紅個稅），利潤在35%左右就不錯了。
可知在線
我從事過加工業工廠，以我個人看來：員工工資真的在生產成本中所佔比例極小，當然，你的工廠產品要自產自銷，不是為他人代工。我幹過機械廠，也幹過服裝廠，個人認為最大的成本是原材料；其次是房租、設備租金；第三是各種稅費。員工工資那幾個錢，還不夠產品營銷費用的一個零頭呢。
草狼的平淪
這個命題極其不嚴謹，不管什麼行業，人力成本都是重要的支出，要不然，也不會有眾多企業捨去中國全產業鏈的配套，跑到東南亞了。我是做服務行業的，我公司最小的成本是房租水電網費，最大的是人工。
老牛拉車三十年
否則就沒有利潤了，所謂的利潤就是工人創造的剩餘價值！應該給你五萬元，但只給二萬，三萬元就是資本家剝削了！
康樂舅
你給老闆創造一萬的價值，老闆才會給你一千，所以老闆才賺錢，員工都是給企業賺錢的，成本當然最低
旁中龍
這是他不瞭解工業體系中行業不同人工費用亦不同。勞動密集型企業，人工成本達到20%及以上，那人工工資的波動對產品的成本影響極大。過去我國開放初期的“三來一補，來料加工”就屬於此類。企業產品加工過程自動化程度越高勞動力成本越低，生產效率越高。
狼129828566
這是不對的，首先區分是製造業還是服務業，製造業成本中主要是原材料，服務業成本主要是人工。現代服務業中（例如金融、諮詢）人力成本佔絕對大頭，至少為成本總額的60%以上，是舉足輕重的成本組成。
切問近思61177173
“命題”不嚴謹，工資不是“最小開支”。
縱觀世間這大大小小的各行各業，除了少量的“個體戶”之外，一般意義上來講，各行各業的員工工資，在“實際”的企業運營之中所佔比例，都算不上是企業“開支最小”的一項成本。
從人才戰略角度，暫可以這麼去說。
企業核心以“逐利”為根本，經營“以人為本”，從“企業文化與人才戰略”角度來講，“工資開支”是企業開支“以小博大”的資本運作基礎下的相對“最小的”成本，從最小的“人資成本”到期許獲取“最大”之利益為立足點。
