易水寒煙

我們衡量人才通常有以下幾點：穩定性、忠誠度、業務能力、性格、潛力還有關係等等，最重要的是崗位需要的到底是什麼能力。

與職位相關的核心能力

很多時候溝通能力僅僅是眾多能力當中的一項，而且溝通能力強弱未必是通過善於言辭來評判的。

有的時候一些工作的流程需要非常簡潔高效的溝通方式，反而那些詞藻華麗，能說會道的同事並不佔優勢。

要想升職快，要有師傅帶

晉升關乎的方方面面，期中一定有一些是和領導的風格相關，有的領導自身也不善言辭就喜歡踏實肯幹的，他就會提拔這樣的人，反而能說會道的同事他覺得不踏實。

所以摸清楚職位的晉升的重點，是職場人一定要去思考的重要問題，如果沒搞明白，很有可能南轅北轍，努力全部白費。

而搞清楚這些重點，最好是有貴人點撥、貴人相助，在職場中要可以去圍一個可以替你說話的人。

晉升每家企業都看中的有哪些？

首先一定是穩定性，一個願意長期跟隨發展的人是值得培養的；

其次是忠誠度，忠誠度指的當遇到內部、外部的誘惑或者是流言時，可以心甘情願的為公司辯護，不站錯隊，不參與拆毀的工作，努力維護集體的榮譽和利益；

再次就是業務能力和潛力，這是職位基本勝任力的考核對象，能夠被提拔的人一定是業績突出的人，業務能力強，可以起到標杆作用，服眾的同事還能指導團隊的成長。

最後就是個人關係了，這點不容忽視，單純的和領導之間的融洽關係，或者更為複雜的裙帶關係都可能會改變晉升的機會，甚至是最為隱秘但最具影響的部分。

彤巖無忌

不外乎有三個特點比較讓領導欣賞。

第一是嘴嚴。性格內向不善言辭的人，多數比較特立獨行，不會攀炎附勢，不善營交圈子，不屑於勾肩搭背，說這說那，守得住秘密，做事有底線，領導用得放心。

第二是忠誠。性格內向的人朋友很少，可一旦你欣賞他，用了他，讓他認可了你，他就會對你死心塌地，交心交底，百分之百的忠誠。耿直如他，這樣的人領導用得舒心。

第三是執行。性格內向的人不善言辭，不代表他能力不行。相反，這樣的人因為很少被雜事幹擾，更加專心做事，反而會表現出更強的創造力、執行力。有的因為在某一方面有專長，可能還可以給領導和單位帶來意想不到的收穫。一個下屬話不多，做事卻很乾淨利落，這樣的人領導自然用得開心。

還有一點，有些人雖然性格內向不善言辭，給人的感覺不太顯眼、突出，那只是表面現象，人家低調而已，實際上他是一個二代或者三代，有實力有背景，這樣的人不提拔，提拔誰？

80後小公

事實證明，內向的人更容易成功。

據一項統計，世界上最成功的人士中，有70%的人都是內向型性格。

所以，內向型的人被提拔也不足為怪嘍。

舉例：

世界首富比爾蓋茨、股神巴菲特以及股神的搭檔查理芒格、愛因斯坦，這些大名鼎鼎的人都聽過吧？

再來幾個國內的，騰訊的馬化騰和張小龍、阿里巴巴的張勇、新東方的俞敏洪、百度的李彥宏，這幾個大佬也都是內向型性格。

馬雲是個例外，屬於外向型。

內向和外向的性格各有優缺點，都有可能成功。

那麼，為什麼你會有這樣的疑問呢？

其實很多人都有這樣的疑問。

大部分人對內向的人的印象是：

不善言辭、不願意搞關係、不願意社交、不合群、自卑、害羞等

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正因為內向的人喜歡獨處，他就更容易向內求，更喜歡思考，更敏感，更喜歡琢磨事情。

這樣一來，他可能考慮事情就會比外向的人更全面，在和人打交道的時候就更容易考慮別人的感受，會照顧的比較周到，所以時間長了，優勢也就凸現出來了。

這大概就是，一個人內向的人也能被提拔的原因吧。

希望對你有幫助。

我就是阿甘

作為一個領導，除了有實幹精神，還有一定的表達能力是最好的。

但是一個人身上的優點很難全面集中起來。

一般能說會道，誇誇其談的人，踏實精神有一些缺乏，他們適合於搞演講，當老師，還有推銷人員；或者擔任高層領導。

性格比較內向，不善言辭的人一般做工作都特別認真，不好高騖遠，不漂浮，做一件事情不做則己，做就要把它做好，做到底，做到位。

如何表達能力和實幹精神不能同時集中在一個人身上的時候，實幹精神相比表達能力強的人，有實幹精神的人顯得重要一些，所以最容易得到提拔。

提拔上來之後，經常出入一些社交場所，大會小會上面講話，慢慢也就有了一定的說話水平，慢慢也就說話流暢了。

其實官話也就那麼幾句，很容易記住，有時候可說可不說的地方儘量不說為好。

但是作為領袖人物一定要有演講才能，因為就某一個運動和事件，一定要有鼓動性，號召力。

性格內向，表達能力差的人，只能作為副職，或者勝任一些幹具體事務的崗位上。

張望鹽井

【1】他有點兒能力

性格內向，不善言辭的人，也有一個可貴的優點，那就是不愛顯示自己的才能，即使他們獲得了很大的功績，他們也不把這些功績全部掛在自己的名下，而只是說大家的功勞和領導的英明，只要讓大家認為自己有點小能力就行，這樣的話不容易招致小人的攻擊，如果小人一攻擊，那就等於打小人自己的臉。

【2】他為人還不錯

性格內向，不善言辭的人，更傾向於有一種可貴的品質，那就是謙讓待人，與人不爭不搶，遇到矛盾和衝突，總能夠在自己內心得到化解，而不與其他人找到衝突，他們總是善於從自身找原因，從事情的本身找原因，從而讓不好的事情變得順利。

【3】默契配合領導

性格內向，不善言辭的人，他們更講究將心比心，只要領導看得起他，他就用自己的行動來表達自己對領導的忠心，這就叫做此時無聲勝有聲。

【蝸牛觀點】

性格內向，不善言辭的人，在我們中國的職場更易得人心，關鍵點不在他的性格內向和不善言辭上，而在他的內秀和內斂上。

非知名首席人際官

很高興回答你的問題，

其實我就是性格偏內向且不太善言辭的人，工作三年後工資翻倍了，職位也得到了提升。

我認為有的人性格內向也不善言辭還能得到提拔的重要原因有以下三個方面。

1.做和自己性格相匹配的工作

做適合自己的工作，不僅指專業對口，還要“性格對口”。

舉個例子，如果一個人性格內向，不喜歡和陌生人打交道，那他肯定很難做出業績，做不出業績不可能得到提拔。

同樣一個不善言辭的程序員，他的工作就是和一行行代碼打交道，只要他能解決問題，開發出優質的代碼，那他在技術崗位上就能有很好的發展。

現在的互聯網公司都有技術職級評估，很重要的指標就是開發人員開發產品的能力和效率，和性格是否內向沒多大關係。

所以那些能得到提拔的人他們正在做的是符合他們性格的工作，有些工作就不需要八面玲瓏。

2.成為公司的關鍵人物

一家公司的業績也是符合二八定律的，百分之八十的人做著公司二成的業績，八成的業績由百分之二十的人創造。公司越大，越是這樣。

那些能很快得到提拔的就是那百分之二十的人，一般公司都有人才的流動，公司想要留住的也就是那些人，還有什麼比提拔他們、給他們漲工資更有效的辦法。

怎麼成為工作關鍵性的人，那就是找關鍵的工作來做，成為這個崗位上很難被替代的人才，鑰匙再精美，也不如一把能開鎖的鑰匙。

怎麼找到關鍵的工作，在一家公司待久了，只要你有基本的辨識能力，都能發現哪些工作的含金量是更高的。

3.他們可能只是低調

每年公司考核評級的時候，我們會發現有很多我們平常沒有注意到的人上榜了，而且職級還很高。

這個時候很多人就會憤憤不平，說這個人平常也沒見他怎麼樣，怎麼就一下升上去了。

往往這個時候，我們只是站在了一個局外人的角度去看問題。

那些被提拔的人，他們的工作範圍和我們的工作交集很少，所以我們看不到或者很少看到他們工作中的一面。

你所認為的他們性格內向或者不善言辭，或許只是他們平常太過低調，但他們在自己的工作領域和領導面前總是駕輕就熟，這樣的人，不得不佩服。

總結

當我們發現有些不符合我們日常判斷的現象的時候，要深入到現象的背後看本質，這個時候我們會發現很多事情其實還是符合正常邏輯的，職場亦是如此。

桃小斌

答：因為言多必失，不宜提拔。

1、換位思考，我也喜歡性格內向者。

2、內向者往往內秀，內秀者善於思考。

3、內向者，做事未雨綢繆、有條不紊。

綏格格

性格外向，善於言辭的人容易得到提拔，性格內向，不善言辭的人，但仍能得到提拔，原因在於:\r

1.有口才的人一定是人才。這句話一點不假，有口才的人就容易得到提拔，被人喜歡受人尊重，容易出類拔萃，鶴立雞群，得到的機會很多，提拔就很正常了的。\r

2.是人才的人不一定有口才。這句話言之有理。內向性格不善言辭，這個人長點時間去接觸和了解，發現他們屬於內秀智慧型，業內有專攻，所以仍能得到提拔。\r

3.得到提拔是隻看業績高或實力強或貢獻大，與個人性格口才沒有直接的關係。

文心圓

中國文化有關修行的戒律、格言、警句還是很多的。

對於言行方面，曾國藩的總結網上有許多。

說明了言行對於人生的重要性。佛教八戒裡就有戒“妄語”！

性格內向不善言辭的外表，不是不說不做，所謂的～不說是說！不做是做！

他的所作所為也許在不經意間，不特意表現間就完成了。

這種人的比例也挺高的。成功與否是另一個比例。

虛偽是真誠媽

首先，性格內向不善言辭跟是否提拔沒有必然的內在邏輯關係，只是有一定的相關性，樓主的命題是偽命題。技術崗位、財務崗位、管理崗位等不同崗位對勝任力的要求也不盡相同。因此，不同崗位的提拔條件是完全不一樣的。

其次，雖然性格內向不善言辭的人的確不適合語言類崗位，但被提拔還要看他的其他能力是否達到了一個優秀員工的標準。優秀員工一般有忠誠、踏實、主動、積極、包容、大度等優點，正因為有這些優點，往往在工作中的業績也比較突出，業績好是提拔的內在因素，而性格內向不善言辭只是外在的條件，總體來看，是否被提拔主要跟員工的內在品質有關。

最後，一個人被提拔，一般來說這個人肯定對組織的發展比較有利，是組織經過慎重研究確定的，組織也一定看到了被提拔者身上有他人不可替代的優點，比如沉穩、踏實、擔當等。

看一個人，我們不僅要看他的缺點，更要看他身上的優點，金無足赤，人無完人，被提拔者只要符合組織發展的需要，不論那種性格，不論有哪些缺點，只要能發揮崗位勝任力，就值得被提拔。

關鍵字: 職場 能力 溝通