你有多久沒有在慵懶的週末泡上一杯咖啡來看書了？
看書對於年輕人來說好像成了一件比較奢侈的事情，但是對於中老年來說還是隨時都可以完成的一件事。
在日本，有個叫做增田宗昭的人也發現了這樣一個事情，於是他就開了一家專門針對銀髮一族的書店，可是誰知一不小心卻成了網紅打卡聖地！
如果你是一個文藝小青年，到了日本沒有打卡蔦屋書店，那簡直就是白去一趟。
據悉，英國凱特王妃到日本之後，還專門抽空到蔦屋書店打卡，看了一本書、點了一杯咖啡，享受了幾個小時讀書的快樂。
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逆流而上的書店
在互聯網浪潮的衝擊之下，傳統線下書店是很難生存的，虧損的虧損，倒閉的倒閉。現在我國最大的書店新華書店都已經相對比較少見了。
之所以出現這種情況，則是因為電商的快速崛起，網上書籍價格要比實體店要低，線下書店的生存空間越來越小，以至於關門停業。
在這種情況下，有一家日本書店蔦屋書店卻能夠逆流而上。蔦屋書店目前共有1450家店，2016年營收高達1300億日元（約77億人民幣）。
可以說蔦屋書店已經成為文化界一家現象級書店。
蔦屋書店創始人增田宗昭於1983年創立了一家集音像製品租賃和圖書銷售於一身的蔦屋（TSUTAYA）一號店。
隨著公司的發展，增田宗昭意識到在書店競爭日趨激烈的情況下，如果能把書店打造成一種生活方式才是公司的核心競爭力。
再加上日本在1950年之後出現了一輪人口出生的高潮期，在這批人年輕的時候遇上了日本經濟蓬勃發展的階段，因此他們手上集聚了較多的財富。現如今這批人已經到了退休年齡，他們手裡有錢又有時間，是時候到了享受生活方式的時候了。
只不過原本將目標客戶定於銀髮一族的蔦屋書店由於設計太過時尚，內部氛圍極具讀書氛圍，而外圍則有很大的玻璃窗戶組成，這是一種典型的時尚與書香的結合。
這種簡潔又時尚的設計風格也吸引了眾多年輕人的慕名而來，一時間成為網紅書店。
在日本，一共有1.2億的人口，可是持有蔦屋書店會員卡的人數就超過了6000萬。
目前中國第一家蔦屋書店已經進駐杭州，將於2020年對外開放，想要打卡的人不用出國就能做到了。
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獨一無二的商業模式
傳統的線下書店一般採用的是用書價打折的促銷方法來吸引顧客，即使有時候你很努力，可是依然打不過線上書店。
蔦屋書店則完全不會採用打折的促銷方式來吸引顧客，因為增田宗昭認為產品的價格是很難用價格來衡量的。
同樣的產品在不同的環境下價格自然就會不一樣。比如說同是一元錢一瓶的礦泉水，在沙漠中賣給快要渴死的人那就價值連城；而在高檔酒店中，這種水就應該是免費供應的。
書也是如此。它對於不太需要的人來說，書只是無聊的點綴品，越便宜越好；可是書對於有些人來說它是必需品，是一種生活方式，價格不是主要問題。
而蔦屋書店首先提供給用戶的是一種生活方式。無論是書籍音像，還是座椅的擺放設置都是一種讓人極為舒服的方式。因此，人們更願意為環境而付出相應的溢價。
除此之外，蔦屋書店採用的會員卡制度，它的會員卡叫做T-CARD。只要在蔦屋書店消費，它就會贈送相應的積分。而蔦屋書店的積分不僅僅可以在蔦屋會員店可以使用還可以在咖啡店、加油站、全家便利店等多店使用。
每個行業，蔦屋會選擇一傢俱有代表性的公司進行合作，這算是異業聯盟的一種。
在會員們每年分別在不同的店鋪消費之後，蔦屋書店則將收集到全日本諸多行業的消費數據以及趨勢。
有了這些海量的用戶數據之後，蔦屋書店實際上變成了一家大數據公司，給各行各業的企業提供諮詢服務業務。
日本的很多電影公司會在開拍之前，前來蔦屋書店調取數據來針對性的調整電影的風格偏好等。
正是有了生活方式+大數據的加成，讓蔦屋書店成了一家獨一無二的書店。
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