《慶餘年》已經大結局了，當大家還沉浸在小言公子一劍刺穿了主角範閒的意難平中時，我卻為北齊錦衣衛指揮使沈重感到惋惜。很多人被他感染，是因為他對其妹妹的無限疼愛，而我的惋惜，卻來自對一個北齊職場“優秀骨幹”的悵然。沈重一出場，打斷傳說中的魔頭肖恩的腿，又殺了喋喋不休的老宮女，頗有“談笑間檣櫓灰飛煙滅”的氣勢。手握重權、深得太后老闆信任、手下兵將無數……一個被陳萍萍提防的人，可見其能力和智慧超群。

很多人說，沈重的悲劇在於他有一個坑哥的妹妹，一步步將其拖入深淵；也有人說，是因為範閒的主角光環，沈重就註定是一個炮灰。我認為都不對，<strong>若是把北齊看作是一個職場，一家企業，作為核心骨幹的沈重會輸得那麼慘，關鍵在於，錯把脆弱當成反脆弱！

一、什麼是脆弱，什麼是反脆弱？如何判斷？

脆弱，我們常常聽見的詞語，反脆弱，一個我們不太瞭解的概念，你還在疑惑是嗎？別急，馬上揭曉答案。

1.什麼是脆弱？

脆弱，在概念解析裡的意思是，東西易碎易折經受不起挫折，對事物敏感、患得患失，不堅強。出自《國語·晉語六》：“德刑不立，奸宄並至，臣脆弱，不能忍俟也”。但這並不是我們今天要討論的定義，我們所要說的脆弱，是指，<strong>如果你從一件事的變化(波動)失去的比收穫的多，這件事就是脆弱的。

這是納西姆·尼古拉斯·塔勒布在在《反脆弱》一書中提出的論斷，說起塔勒布，他有兩部超級暢銷書《隨機致富的傻瓜》和《黑天鵝》已經成為華爾街投資人士必讀的經典著作。塔勒布在書中提出，脆弱就像一個玻璃杯，摔下去就碎了。

我們常常以為，脆弱的反面是強韌，塔勒布不這麼認為，他覺得，脆弱的對立面，就是反脆弱。在他的定義中，<strong>有些事情能從衝擊中受益、當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大，這一現象就叫反脆弱性。是一種需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性，讓事物在壓力下逆勢生長、蒸蒸日上。

反脆弱有著明顯的特徵，偏好隨機性和不確定性，它也偏好錯誤，準確地說是某一類錯誤。由於有了反脆弱性，我們才能做的比我們想象的更好。反脆弱性就像一個兵乓球，摔得越重，反而彈得更高。

3.如何判斷脆弱與反脆弱？

既然有了脆弱與反脆弱，而沈重又錯把脆弱當成反脆弱，那麼，判斷兩者的標準是什麼呢？這裡可以用一個簡單的不對稱測試來檢測脆弱性和反脆弱性，即<strong>從隨機事件（或一定衝擊）中獲得的有利結果大於不利結果的就是反脆弱的，反之是脆弱的；從確定事件中受損的是反脆弱的，反之則是脆弱的。

我們可以看到，判斷標準的關鍵詞：隨機事件（可能事件）、確定事件（必然事件和不可能事件）、結果，下面我們根據這個標準，來看一下沈重的行為到底是脆弱的還是反脆弱的。不妨，先羅列一下沈重遭遇的幾個重大事件：

• 事件一：肖恩歸國，沈重接人，打斷肖恩雙腿，沿路折磨。（老闆下發新任務，獲取業務信息）
• 事件二：北齊太后欲留肖恩性命，有可能對其重新啟用。（老員工重回公司，老闆想要啟用）
• 事件三：言冰雲被範閒找到，期間海棠朵朵出現，相助於範閒。（和競爭對手競標期間，出現流標事件）
• 事件四：上杉虎放下尊嚴，投誠北齊太后，獲得信任。（競爭對手跳槽到公司，且被老闆看重）
• 事件五：太后壽宴，與範閒定下商貿往來，沈重堅決反對，被剝官服，卸權。（大會上堅決反對老闆戰略部署，反對與客戶合作，遭嚴厲批評）
• 事件六：範閒使團歸國，沈重安排刺殺，被北齊禁衛軍擒獲，遭上杉虎割喉，安全送走妹妹。（與競爭對手抗衡，爭取業務，達到目的）

從上述的事件中，我們可以發現，只有事件一、六是確定事件

而事件二到事件五，是隨機事件，也就是說有可能發生，也有可能不發生。事件二里，沈重派人殺死肖恩，表面上是消滅了公司老骨幹，但卻和上杉虎結下死仇，多了一個競爭對手；事件三里，若不是沈重的妹妹，小言公子不會被找到；若不是海棠朵朵出現，範閒也帶不走小言公子，事情出乎沈重預料，你想啊，競標過程中流標，當然是損失；事件四里，上杉虎這樣高傲的人會低頭，會和範閒合作，是沈重不能預料的，至此，太后老闆多了一個選擇，沈重開始被邊緣化；事件五里，沈重據理力爭，最後一博，可惜他希望的結局沒有出現，他反對的合作依然奏效，自己還徹底被淘汰。

在確定事件中受益，在隨機事件中受損，這是典型的脆弱性，但當時的沈重，恐怕誤將脆弱當成了反脆弱，以為自己會乘風破浪，卻不料翻了船。很多職場人會如沈重一般，覺得能從風險中受益，卻沒有看到，當風險中的損失大於收益，這是脆弱，不是反脆弱。

拉丁詩人兼哲學家盧克萊修寫道：只有傻瓜才會認為世界上最高的山脈就是他親眼所見的最高的那座，而我們卻往往將此生所見的輝煌視為這世間的最高成就。

二、從沈重的事件中，我們可以看出，反脆弱有哪些特性？

沈重混淆脆弱與反脆弱，關鍵在於對反脆弱的特性把握不準，那麼，反脆弱需要一些什麼條件呢？

1.反脆弱有隨機性——需要有適當的刺激

在《反脆弱》一書中，塔勒布有這麼一句話：進化最有趣的一面是，它是依靠反脆弱性實現的：它喜歡壓力、隨機性、不確定性和混亂——而個體生物則相對脆弱，基因庫正是利用衝擊來確保優勝劣汰，提高整體的適應力。

我們都聽過一個詞語，叫狗急跳牆，當急性壓力刺激下，人往往能爆發出優於平時的力量。我們來看沈重，身為北齊重臣，其實並沒有什麼刺激源，每一件事，他都以胸有成竹的姿態在處理。關於肖恩、言冰雲、範閒、上杉虎……這些都不足以刺激他，甚至連最後的刺殺，都是他實現目的的佈局。

反觀範閒，在南慶，藤梓荊被殺，他在刺激之下爆發霸道真氣，重創程巨樹，武力值得到了很大提升，這是反脆弱。沈重以為自己是九頭蛇，每砍掉一個頭，會新長出兩個頭，比原來更難以對付；但不過是達摩克利斯之劍，看似一切平靜但難以抵抗任何風險。

我們常說，有壓力才會有動力，巴爾扎克也說：“<strong>挫折和不幸，是天才的進身之階，信徒的洗禮之水，能人的無價之寶，弱者的無底深淵”。

歷史上項羽破釜沉舟，不留退路，就是要士兵在面臨戰爭時，將壓力轉換為空前的作戰鬥志，因為他們自己斷了退路，他們只能贏得戰爭。

2.反脆弱有影響性——需要保持冗餘

冗餘有兩層含義，第一層含義是指多餘的不需要的部分，第二層含義是指人為增加的重複部分，其目的是用來對原本的單一部分進行備份，以達到增強其安全性的目的。反脆弱的冗餘，指的就是第二層含義。公司都要有備用資金，我們出門都會多帶現金，工作中的重要文件，都要備份……不光是這些，<strong>職場上，你的時間、能力、資源，都應該保持冗餘。

我們來看沈重，他的能力，除了能做錦衣衛指揮使，好像並不能做其他的，經商務農寫書，都不可能。在看沈重的資源，除了太后老闆這個靠山，幾乎沒有其他的人脈資源，甚至連他的下屬，都在他失勢時落井下石。然而看範閒，不做官，他可以經商開書局，還能行醫治病救人，他的人脈資源，更是甩了沈重幾條街。肖恩曾經對範閒說過一句話：不要把陳萍萍當做唯一的依靠，要多找些幫手。這就是保持人脈冗餘的意思。

反射到職場，螺絲釘已經不是偉大的代名詞，而是被框死的定製化人才，沒有冗餘。《反脆弱》中的觀點：<strong>一個系統越精密、越有序，就越不容易抵抗風險和衝擊。現在的職場，我們在本職工作之餘要發展兼職，就是想要保持選擇的冗餘；在專業技能之外，發展興趣技能，成為斜槓青年，就是想要保持能力的冗餘；在8小時之外努力學習，就是想要保持時間的冗餘。

《離經叛道》裡說，我們在做創業的時候，不要動不動就ALL IN，完全可以一邊保留原來的工作，同時進行創業，即使創業失敗，也沒關係，可以回來再繼續幹好工作，這並不矛盾。這就是保持冗餘！

3.反脆弱有風險性——需要局部試錯

《反脆弱》一書中有一個讓人心驚的觀點：“<strong>系統的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的”。有人說，泰坦尼克的船沉了，從全局來看是有益的，至少保證了日後大型遊輪的安全；少年欺凌立法了，之前被欺凌無處訴說的孩子雖然是被犧牲的，但全局在萬好的方向發展。這是局部試錯帶來的代價，是迭代更新要付出的成本。

其實沈重有很多機會試錯的，當言冰雲被救，當他發現範閒在他的眼皮子底下和上杉虎有了聯繫，他失敗了幾次，就該從錯誤中吸取教訓，重視對手。可沈重沒有，還是按照自己的節奏做事，那麼試錯的犧牲，就真的變成了犧牲。

《適應性創新》裡說：對整個物種來說，個體是元素，剔除不適應環境的個體，發展適應環境的個體，從而整個物種得以進化。

沈重不能進化，就註定要被範閒淘汰，沈重不能成為反脆弱，就只能在脆弱的深淵裡掙扎。

職場上，我們常常說，犯錯並不可怕，可怕的是你不能對犯錯的原因進行總結，避免下一次的犯錯。職場的每一個項目，都是在試錯的過程中不斷迭代，而達到精益求精的。還記得當年騰訊與360為爭奪用戶鬥得你死我活，馬化騰驚奇地發現，當用戶必須“二選一”的時候，竟然很多人選擇了360。馬化騰瞬間清新，醍醐灌頂，改變策略。這次試錯，他把騰訊的“半條命”留給了合作伙伴，並投資了京東、滴滴、摩拜――這就是騰訊“反脆弱”的一種體現，突如其來的風險混亂反而讓它變得更強大了。

米蘭·昆德拉在《生命中不能承受之輕》一書中說：“人永遠都無法知道自己該要什麼，因為人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在來生加以修正。沒有任何方法可以檢驗哪種抉擇是好的，因為不存在任何比較。一切都是馬上經歷，僅此一次，不能準備”。沈重的脆弱，就成了生命不能承受之輕。

三、如何提升“反脆弱”性，提升職場競爭力，增強自我成長值？

沈重職場失利，最後求仁得仁，也算死得其所，如果他能正確分清脆弱和反脆弱，提升自己的反脆弱，或許結局就不會如此。最後，我們來說說，如何提升“反脆弱”性，才能讓自己有更好的職場成長呢？

1.槓鈴策略——兩個極端

槓鈴策略，在《反脆弱》一書中的解釋為，<strong>摒棄模稜兩可的中間路線，由兩個截然不同的方案組成一種不對稱性，這種不對稱性具有反脆弱性。槓鈴策略會通過減輕脆弱性、消除傷害導致的不利風險來增強反脆弱性，也就是減少不利事件帶來的痛苦，同時確保獲得潛在收益。通俗來講，就是一邊求穩，一邊置之死地而後生。

法國文學作家和其他歐洲文學作家都有一個傳統，就是他們會在職場謀一份閒職，不需要過多思考動腦，但相對穩定的工作，下班後呢，就可以利用業餘時間寫任何自己想寫的東西。這就是槓鈴策略的應用。槓鈴策略有兩個關鍵點：

• 一是拋棄中庸之道，避免中間值，不要模稜兩可。我們中國人信奉中庸之道，不為最先，不恥最後，但在槓鈴策略裡，信奉的卻是兩個極端的不對稱性。比如你現在有10萬存款，直接分成兩份，一份9萬元，保證絕對的安全和穩定，一份1萬元，去放手一搏，在風險裡獲得收益，哪怕血本無歸也無所謂。有一個槓鈴投資組合 = 極度安全的資產+高風險高回報資產，沒有中間值。極度安全的資產佔總資產比重為90%，而高風險資產佔比10%，在保證安全的前提下，用很小一部分去搏更大的收益。
• 二是做到極致。截然不同的兩端，都要做到極致，有人會說極端，要的就是極端。塔勒布在大學時，只學習教科書上最重要的知識，其他的時間都在閱讀自己感興趣的書籍，現在的他，成就非凡，如果只是隨便應付一下，那麼就不會有現在的成就。成功，都是在極致下產生的。

在職場上的我們也是如此，比如《三體》的作者，白天在發電廠從事計算機工程師工作，晚上創作小說；比如《流浪地球》的原作者也曾經說，他相當大一部分寫作時間，都是在電力系統的工作崗位上寫的。

很多人為什麼會反對996，反對加班，這是因為，當工作佔據了全部的時間，他們就實現不了槓鈴策略，他們提升不了反脆弱性，就會在脆弱性中被拋棄。我們有“兩條腿走路”的方針政策，這與槓鈴政策不謀而合。從現在開始，學會做多手準備，合理分配自己的時間、精力、資源，在槓鈴的兩頭都有儲備，避免滿盤皆輸的局面。

2.否定法——清除脆弱性

papi醬曾經在《令人心動的offer》裡說過一句話：我不知道我想要什麼，但我知道不想要什麼。提升反脆弱性，可以通過<strong>減少不利因素，而不是增加有利因素的方法來進行；也就是說，通過降低自己暴露於負面黑天鵝事件的概率，讓反脆弱性順其自然地發揮作用。

否定法是一種減法模式，先把明顯的脆弱性清除掉，在剩下的選項裡促進反脆弱性。小時候做選擇題，當我們不能作出正確的選擇時，就會用排除法，想去掉明顯錯誤的答案。

以前，有人問米開朗基羅大衛是如何雕塑成的？答案是：我只是去掉了他多餘的部分。你瞧，連雕像都是通過做減法而成型的。下棋高手通常通過不輸棋而取勝；有人通過避免破產而致富……查理·芒格說過，如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。

其實，在生活中也好，在職場上也好，我們知道錯誤的事情，遠遠比正確的事情要多的多。比如，公司對待員工不公正，我們知道是錯誤的；老闆要求員工強制加班是錯誤的；員工每天抱怨也是錯誤的……我們往往先知道錯誤的事情，而不是正確的事情。

<strong>俗語中說，想要走路腳不疼，只要倒出你鞋子裡的小石子就可以了。

在職場上，結合前文所說的反脆弱的特性，我們應該不斷試錯，然後對試錯結果進行篩選，選擇對自己更有利的因素。這期間，你要有勇氣，要有覺察，知道自己的標準，從而不斷優化自己的選擇。

四、總結

投資家馬克斯說：即使是正確的決定也不會成功，因為每個決定都需要對未來做假設，即使是合理的假設也會被世界的隨機性所打破。隨機性既然無法避免，正確的做法就是擁抱隨機性。

這就是反脆弱性的意義，所謂反脆弱性，在風險的隨機性事件中獲益，需要適當的壓力刺激、需要保持冗餘、需要局部試錯，在掌握三個特性下，用槓鈴策略和否定法，提升反脆弱性。

<strong>羅振宇表示，未來唯一能確定的，就是一切都在變化，塔勒布的《反脆弱》告訴我們，真正的強者喜歡變化，擔心未來的變化會讓自己受損的員工、管理者、企業家等，你的名字是“脆弱”。

讓我們避免沈重的悲劇，做一個反脆弱的員工，而不是一個脆弱的員工！

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