“粉絲留存、二次營銷到店、會員精細化耕作，是當前移動互聯發展趨勢，也是雲店加商城的優勢所在”負責人表示。
開業一週左右，選擇接入雲店加商城，投放第二天，單日銷售額超5萬，實現1.5倍爆發式增長，粉絲從0直線式增長至27000！
這家位於瀋陽的源生園汗蒸時代，任性選擇在汗蒸淡季之時開業的底氣何在？今天，不講虛的，只帶你步步拆解這家汗蒸會所的經營奧秘。
源生園是集餐廳、汗蒸、賓館為一體的大型餐飲集團，創辦於1999年，依託於東北地區朝鮮文化、韓文化較為濃重的地域習慣，在瀋陽、撫順、大連等打造具有韓國風格、文化的集“吃喝玩樂”為一體的一條街文化項目。
而源生園汗蒸時代作為“瀋陽一條街”的最後一個項目，面積達16000平米，於近日正式開業。
談到其整體營銷方向，負責人表示，搭建自有微信流量池，最終實現經營人的目標:
1、蓄水——截胡平臺流量，引流線上流量池；
2、裂變——營銷裂變，不斷擴大自有流量池；
3、經營——會員精準化營銷，實現流量池綠色自循環。
一、第一批的精準粉絲從哪裡來？
上線第1日：以微信超低價優惠，引導平臺流量轉購
源生園深知團購平臺流量“高返點、不留存、無營銷”等缺點，但他並未放棄在團購平臺做，而是將平臺引到店的流量，在收銀核銷環節設了一技：店員引導顧客退掉平臺訂單，以更低的價格，在微信平臺直接下單，現場核銷。
在這一環節中，為了充分調動員工的積極性，源生園利用雲店加商城“推薦有獎”功能，讓每一位收銀員首先成為會員，通過“每推薦一位顧客成為會員，即獲取100積分”的獎勵形式，鼓勵店員先推薦更多的顧客成為會員，再進行微信購物，從而實現了第一批到店的精準粉絲留存300+人。
二、精準粉絲來了，你該做什麼？
上線第2日：砍價裂變，粉絲增至25000+、銷售額破40000+
第一批的精準粉絲，已體驗過汗蒸產品，而此時需要一款口碑傳播利器，將產品體驗自發傳播出去且引流回來，砍價工具的利用就恰到好處。為了吸引更多人願意傳播產品，源生園在產品選擇及價格設置上，下了一番功夫：
產品選擇：單人門票產品，適用人群廣泛，降低使用門檻；且由於休閒娛樂出行，一般都是成雙結對，從而加強了傳播力度，從幫砍到自己砍再到幫砍的傳播鏈循環。
價格控制：門票產品價值69，砍至底價19.9。這對於非常喜愛汗蒸且熟悉產品價格的東北人來說，誘惑力極大，直接促成傳播最大誘因。
值得一提的是，源生園並未做大範圍推廣，唯一的推廣方式即店員引導推薦，而其效果卻表現不凡：一天之內，30000+參與量，2037款產品全部銷光，銷售額突破40000+，粉絲增長至25000+！
上線第三日：趁熱打鐵，試水盈利，利潤回溫
企業的最終目的是盈利，一波興奮砍價之後，如何在盈利的前提之下，逐步抬升物價，需要營銷人員的不斷試水。
源生園在第一波砍價完成之後，在第三日又一次開展活動，在保證盈利的前提之下，將價格底價提升至29.9。試水顧客習慣，並試圖穩定、形成價格印象。而從6月13日500+的銷量來說，效果良好。
三、粉絲興奮過後，就要被打入冷宮麼？
會員精準化營銷，才是經營的真正開始
“當前，越來越突出人的位置，尤其是服務類行業，維護一位顧客，比開發一位新顧客，成本要低很多”，負責人表示。因此源生園的重心經營，將放在會員的精準營銷上面。
不論是店員引導，還是微信菜單設置，源生園均非常重視會員的開卡引導。截至目前為止，源生園會員已超1000人，而當前其玩轉會員的突破口，則選擇的是大眾耳熟能詳的積分體系。通過推薦產品有獎、簽到有獎形式，獲取積分，再通過積分商城兌換免費門票，扣抵積分，實現循環。
“接下來，我們會對會員進行細緻規劃，從等級權益、消費頻次、消費金額、消費時間對會員進行標籤化管理，並針對不同消費能力人群，將產品進行月卡、年卡、不同套餐包裝售賣，進行分類推廣”，負責人表示。
一個成功的企業，不僅在於敢第一個吃螃蟹，還在於看得清趨勢，懂得捨棄，源生園即是。
平臺流量時代紅利已過，去中心化則是大勢所趨。源生園在開業之初，就不想成為平臺綁架者，而選擇將平臺作為自己跑馬圈地的渠道，充分利用，不可謂不聰明。
與此同時，源生園還時刻抓住以“人”為中心的重要趨勢，充分了解和利用人的
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