生死看淡，不服就幹。
2019 年 1 月 10 日，在紅米 Redmi 品牌獨立之後的第一場發佈會上，小米創始人、董事長兼 CEO 雷軍在 PPT 上打出充滿火藥味的八個大字，這八個字也奠定了 Redmi 品牌在此後近一年發展過程中的基本姿態。
當然，雷軍並非是親自下場。他在發佈會上闡釋那八個字的內涵時表示：
辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，本質上大家都相安無事，但後來友商分了一個子品牌，從誕生之日怎麼 low 就怎麼來，懟了我 5 年時間，我從來沒有回應過……是友商的態度把我弄急了。我們請來了大將，搞了一個 Redmi。（友商）又給搞文章，又給搞科普的，是個人都會急的。
雷軍所說的這個大將，就是中國手機圈今年冉冉升起的 ”紅星“——盧偉冰。
一個手機老兵的人生轉折點
盧偉冰是一位手機行業的老兵。
從清華大學畢業之後，盧偉冰進入到了康佳，用 10 年的時間做到了康佳通信銷售公司總經理的位子；後來他在 2007 加入天語手機，從國內事務負責人做到天語手機 GSM 及海外事業部總經理；隨後在 2010 年，盧偉冰加入金立，擔任金立總裁一職……後來金立出問題，盧偉冰又創立了誠壹科技，再後來才是小米。
如此豐富的行業經歷，讓盧偉冰無論是在技術、供應鏈方面還是在國內外市場營銷領域都有著深厚的功力。在公開場合，盧偉冰曾經這樣說過：
印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我，包括 Micromax、Karbonn 和 Lava 等，還有一些已經死掉的廠商。
幾句話之間，盧偉冰作為手機行業大佬的內味兒就出來了——不過，在加入小米之前，即使是身為金立總裁，盧偉冰也是遵循金立手機整體固有的低調風格；在手機行業之外，知道他名字的人並不是很多。
2019 年 1 月 2 日晚間，雷軍在微博上發佈了一張他和林斌、黎萬強、盧偉冰的合影，並歡迎盧偉冰加入小米擔任小米公司副總裁——這一動態，成為盧偉冰人生的一個轉折點。
數天之後，在紅米 Note 7 發佈會結束之後，已經被任命為紅米 Redmi 品牌總經理的盧偉冰與雷軍一起接受了包括雷鋒網在內的採訪。
盧偉冰介紹了自己加入了小米的三點原因：
我非常認同小米的價值觀和商業模式，應該說手機是一個巨大的市場，非常大，在這樣高效率的商業模式下，尤其是紅米追求極致性價比，我覺得在這樣一種商業模式和價值觀下，可以讓我們的科技普惠到更多的人群。
在我加入之前，雷總給我講了非常多小米上市之後的小米2.0以及小米新徵程，也描繪了小米十年的戰略目標，應該說我是非常認同這樣一種規劃和目標，也非常有信心。
我覺得雷總選擇我去負責整個紅米品牌的操盤，我覺得對我來說是一個巨大的挑戰，同時我想也是一個非常大的機會。小米和紅米分開獨立之後，紅米應該說承擔更多的極致性價比，上更大的規模，有更多的米粉去買我們的手機，我覺得這是一個巨大的機會。
從低調行業大佬到 “盧十瓦”
盧偉冰加入小米之後，就像變了一個人。
以往，他是低調務實、幕後掌握局面的手機行業大佬；但在小米賦予他的新角色上，他必須承擔得起 Redmi 品牌發展的 “首席宣傳官” 的任務。於是盧偉冰開始以 Redmi 品牌總經理的角色活躍於微博平臺，除了成為頻繁發微博的 “網癮少年”，盧偉冰還喜歡在微博上向米粉科普手機行業知識，發自己的各種照片（比如說拳擊服照）……
當然，盧偉冰在 2019 年最突出的表現，就是他的 “懟”。
在雷軍 “生死看淡，不服就幹” 的八字戰略下，盧偉冰執掌下的 Redmi 除了死磕性價比，也死磕友商，而且在不少情況下那種 “懟人” 的感覺頗有些高明，也為網友帶來了不少樂趣。
雷鋒網不妨在此試舉一例：
2019 年年初，售價 2999 元起的小米 9 系列發佈之後，其各方面比較均衡的性價比引來了友商的回擊，其中魅族創始人黃章在魅族論壇就回復網友時評價說——想衝高端但眼高手低，賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業，這一言辭不可謂不犀利。
不久之後，魅族發佈魅族 Note 9，頗有對標紅米 Note 7 的感覺（畢竟都用上了同款的 4800 萬像素三星 CMOS），但價格卻是 1398 起。對此，盧偉冰瞅準機會在微博上回應七個字——貴人貴司貴价格，懟向了黃章的 “賤人賤己賤行業”。
二人你來我往，網友們也參與其中，為這幅 “對聯” 補上了一個很妙的橫批——科技標杆。
這裡的 “科技標杆”，其實暗指 Redmi 的真正目標對手榮耀（畢竟榮耀 V20 的廣告語就是 “科技標杆”。）。實際上，獨立後的 Redmi 在品牌宣傳策略上正是以死磕榮耀為主；由於以往榮耀在品牌運作對標小米的方式，盧偉冰對榮耀的 “懟” 可以說是報復式的，除了不指明點評，明嘲暗諷，盧偉冰甚至曾經跑到榮耀的官方微博下開懟。
在一次採訪中，盧偉冰毫不避諱地公開表示：在我的眼裡只有一個對手，那就是榮耀。
值得一提的是，針對榮耀 9X 手機的 10W 充電上，盧偉冰瘋狂開懟，為其贏得了 “盧十瓦” 的外號。而對於這個外號，盧偉冰也照單全收，並且也會在發佈會上用它來自黑，成為網友們的談資笑料。
當然，微博上的這些動向，顯然不是盧偉冰每天工作的全部。對於自己的微博上的這些動態，盧偉冰曾經在接受雷鋒網採訪時表示：
外界對小米有很多的解讀，說小米是一個注重營銷的公司。最主要的原因還是小米是一個真正 2C 的公司，它免不了高管人員到前臺去進行宣傳，讓大家感覺到好像你高管的時間是不是都花在微博上、花在傳播上面去。
小米中國區總裁是如何煉成的？
雖然懟人已經成為盧偉冰小米職業生涯的一個惹眼標籤，但相對於他入職小米一年以來的整體表現，這個標籤算不得什麼。
畢竟，對於盧偉冰來說，成為上市公司小米的一名空降高管，與企業文化的磨合是重要一道關口。除了變身愛懟人的 “數碼博主”，盧偉冰從深圳搬到北京，住在小米公司附近的五彩城，每週的休息時間只有週日下午半天。但這其中更加重要的是心態和工作節奏的融入，盧偉冰在一次採訪中表示：
沒有任何的障礙地融入了小米，可能見過我的人會覺得我在小米工作了很多年。
從外在的表現來看，盧偉冰在小米的改變也是令人刮目相看的。
他入職小米之後的第一場 Redmi 發佈會，是由雷軍主講的；但後來隨著 Redmi K20 系列、Redmi Note 8、Redmi 8 系列再到後來的 Redmi K30 系列，盧偉冰在發佈會上的演講技巧也出現了肉眼可見的變化。尤其是在 K30 系列發佈會上，無論是自黑、懟友商（有人統計，他在 Redmi K30 系列發佈會上提到了 58 次友商 V30）、抖包袱、丟段子，盧偉冰似乎已經爐火純青了。
有網友評價 Redmi K30 發佈會稱，盧偉冰已經成為一枚手機發佈會界的寶藏男孩。
當然，在最終極的層面上，對於盧偉冰的核心評價標準，其實應該是 Redmi 品牌的發展和產品銷售情況。
從品牌層面來說，在雷鋒網看來，Redmi 已經與以往的紅米（中英文的刻意區分也是一個助力因素）脫鉤，而且自身已經形成了以手機為核心的 AIoT 產品矩陣，與小米品牌形成了很好的協同關係。而業績層面則不妨參考 12 月 10 日的 Redmi K30 系列發佈會——那次發佈會的開始，盧偉冰不乏驕傲地親自公佈了 Redmi 系列的業績表現：
Redmi Note 7 系列全球銷量 11 個月突破 2600 萬臺；
Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個月累計銷量 450 萬臺；
Redmi Note 8 系列 “6400 萬四攝小金剛” 3 個月銷量 1000 萬臺；
Redmi AirDots TWS 耳機 8 個月銷量 750 萬個……
在那場 K30 的發佈會上，盧偉冰為 Redmi K30 5G 版公佈了 1999 元的價格，表示 “重回 1999 元”，引得線上線下的一片讚歎之聲——而這場發佈會結束之後，小米的股價還出現了大幅度的上漲。
值得一提的是，在這場發佈會之前，盧偉冰已經在 11 月底的小米人事變革中被任命為小米中國區總裁——根據騰訊科技的報道，雷軍之所以選中了盧偉冰，其中一個原因是盧偉冰融入小米公司的程度超出了他的預期。
雷鋒網總結
對於盧偉冰來說，Redmi K30 系列發佈會不僅僅是 Redmi 品牌獨立一年的總結，也可以說是他入職小米一年來的一次彙報表演。那次發佈會的結束環節，他在談到自己入職小米之後的經歷時表示，“感慨萬千，萬千感慨”，他還說：
一年走來，坦率來講，有點不容易……（不過）整體來講，我覺得自己還算滿意。
不止他自己，雷軍和小米公司對他這一年來的表現也應該是滿意的，否則他也不會獲得新的任命，並且可以直接向雷軍（此前是林斌）彙報。只是，在獲得雷軍信任的同時，盧偉冰肩上的擔子也越來越重——而如何在新的職位下調整好自己的角色，也是他不得不考慮的問題。
當然，無論怎麼調整，他身上的 ”盧十瓦“ 的標籤恐怕是去不掉了。
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