前一天的惠利还在畅想未来计划，明天就收到了公司的邮件：一个和他同时进公司的经理因为个人身体原因，主动辞职。其实惠利知道，这是公司嫌弃他年纪大，薪资高给辞掉了。这位同事进取心强，能吃苦，以为以后还能VP，结果VP还没有当上就成了4050成员，需要再就业。
惠利从未想过会有这一天，名牌大学毕业的他过五关斩六将才进入这家大型外企做管理培训生。在外企在中国的黄金十年中，惠利满世界出差，住五星级酒店，出席各种高级论坛，还一路升迁到了部门经理。惠利认为自己正在走在胜利的道路上，但现实还是给惠利一个沉重的打击，让他感受到了前所未有的危机。
仿佛一夜之间，外企在中国生存艰难。硬盘巨头希捷宣布关停其全球最大的生产基地苏州工厂，甲骨文被曝裁减200多个北京研发岗位，而通用电气则关闭了上海技术中心。
而这对在外企工作的普通人来说是毁灭性的打击，皮之不存毛将焉附?
每年看着企业的同事上台领五年十年的长期服务奖，我们就会觉得自己就是这个公司的一员，但温馨只是假象，一旦企业运营出现问题，资本就会露出本来面目。
年轻的时候，你为企业创造价值，企业为你提供优厚的待遇和光鲜的环境。你老了，你就是资产负债表中的成本，不是被缩减，就是被优化。
而中年的外企人，薪资高，外面机会少，除了耗着，别无他法。
一个在外企工作多年的高管，他的能力已经被公司结构化了，在熟悉的体系中，他可以游刃有余，若一旦离开这个环境，他们就会发现，多年的积累根本排不上用场。
他们身上的光环并非来自真正实力，而是平台的威力。
他们熬夜开电话会议，经常出差，努力工作，专业知识头头是道，但真正想离开外企才发现，自己好像什么也不会。
其实外企的成功，要么是特别聪明会交际，要么就是敢拼业绩高。随着年龄的增高，很多人工作精力就会逐渐下降。而我们在外企苦苦追寻的能力只是如何更快地获得管理层的支持，如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争。这些都是为大企业复杂的组织架构而设置的。
如果来到一家扁平的公司，这些技能就没有任何作用。外企喜欢用很多的会议流程将人框死，而民企的首要任务就是完成任务。所以，在这里，外企善于甩锅的优点反而成了弱势。
在外企工作会有一种天然的优越感。准时下班，假期多，薪资福利不差，不用回复邮件，这样的公司比国内企业要舒服很多，但这也会让这些人形成一种依赖，由奢入俭难，如果大部分人已经习惯了外企的工作氛围，就像温水里的青蛙，最后跳都跳不动了。
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