最近宗馥莉因王力宏事件刷屏，大家紛紛吐槽，說她卸磨殺驢、忘恩負義、情商捉急，為此，我專門研究了一下她。
Part1
說起宗馥莉，大家的第一印象是口無遮攔，人稱金句小女王，跟王思聰頗有相似之處。兩人都是自幼在海外留學，接受了西方文化的薰陶，說話毫不留情，屢屢被批情商低。
但除了說話直，兩人又有諸多不同。
宗馥莉是初中畢業後主動申請留學的，她自我意識很強，很叛逆，學習成績卻不咋地，於是跟廣大80後一樣，展開了對應試教育的抵制，可惜大家沒有出國條件，而宗馥莉有。
至於王思聰，他是被動接受的一方，因為王健林事務繁忙，無暇他顧，這才把王思聰丟到了國外，而且是5歲就被丟出去了，自幼得不到父母的陪伴。
從某種意義上講，宗馥莉形成今天的作風，純屬咎由自取，王思聰反倒情有可原。
說到金句，讓我們來欣賞下宗馥莉著名語錄：
1.我不喜歡王力宏，他年紀大了，觀眾會審美疲勞。
這句話一石激起千層浪，直接送宗小姐上熱搜，各大平臺展開了對宗馥莉的聯合討伐，逼得公關部工作人員出來打圓場，解釋稱：“當時表達不完整，娃哈哈跟王力宏感情非常深厚，又像朋友又像家人，今後還可能繼續合作。”
大家都知道這是場面話，給宗馥莉一個臺階下罷了，至於買不買賬，未來的銷量自會說明一切。
2.我父親人情世故比我強，制度管理不如我。
在中國的語境下，這話聽著有點像：我父親只是會搞關係，實際能力不如我。這讓老宗有點尷尬。
宗馥莉讀的經濟類專業，對課本內容爛熟於胸，不管西方那套規矩合不合適，到哪都是一副制度為王的鐵娘子做派，未免跟以人情聞名的娃哈哈格格不入。
據內部員工稱，宗馥莉剛到公關部，人員便流失過半，也不知是被開掉還是主動辭職，因為生搬硬套，宗馥莉缺少溫情，不接地氣，引發不滿自然在情理之中了。
3.花費太多精力跟政府打交道很令人頭疼，政府需要面對我們這一代，我們永遠不可能像我老爸那一代一樣。
這條就不展開了吧？需要解釋什麼嗎？
網友點評：忘吃藥了。
這條語錄問世後，媒體帶著疑惑問道：難道要把企業整個搬到國外去嗎？
宗小姐語不驚人死不休，立馬貢獻了第四條語錄。
4.真是有可能，你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什麼我以後不可能搬出去呢？
網友點評：......
對於這段話，作者也表示無法點評，只能說宗小姐境界太高，非我等尋常之輩能夠理解。
5.我爸爸太嚴厲；大家都知道我爸爸非常獨權；他今天沒來。
這本來是陳東昇和宗馥莉對話的節目，宗馥莉卻主動問陳東昇：如何處理父女和老闆的關係？然後說宗慶後太嚴厲，主持人有意把話題引開，但宗馥莉老糾纏這個問題，後來又說宗慶後獨斷專行，這時主持人都救不了場了，只能暗示宗馥莉今晚回家得留神。
結果，結果，你猜宗馥莉怎麼說？
她面帶自信，微笑著回覆道：“我爸今天沒來。”
網友點評：莫非你爸不會看視頻？
6.家裡太有錢了，我分不清追求者的動機。
沒有任何人可以跟自身條件徹底切割，這個道理，宗小姐懂麼？
有錢、有顏、有才、有情商，都是魅力的一部分，您讓人家不圖錢，那您得貌美如花、才高八斗、體貼入微才行啊，連一個人跟你交往的目的都分不清，又如何執掌一個商業帝國呢。
網友點評：難怪至今嫁不出去。
7.我爸爸不愛我。
上文在此
下文如此
陳東昇和主持人已經竭盡全力打掩護，幫宗小姐撤退了，結果換來了這麼一句話。
網友點評：跪求這麼個不愛我的爸爸。
8.我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈。
宗小姐，志大沒問題，就怕才疏啊。
如果馬化騰的女兒說她對騰訊不感冒，要自己做一家公司把騰訊收購了，大家會不會說她瘋了？
如果馬雲的女兒說她對阿里不興趣，要自己做一家公司把阿里收購了，大家會不會說她有病？
在你取得與父親匹敵的成就之前，不要太好高騖遠。
輿論對宗小姐算是挺寬容了，如果王思聰宣稱併購萬達，我估計他將被全國網民噴得不敢上線。
Part2
看完她的語錄，大家是不是很詫異？我相信大部分是的。
過早出國的孩子，學成歸來之後往往會面臨這個問題。
他們認為說話就該直來直去，中國式做人虛偽做作，效率極低。
他們認為政府應該無條件服務人民，而非扮演管制者的角色。
他們認為法治大於人治，制度大於人情。
事實上，中國社會講求給人臺階，不傷面子和自尊，效率有時候是低了些，但關係更溫暖；政府的服務和管理並不衝突，不同部門各司其職，公務員也很怕投訴；至於制度和人情，爭議由來已久，反例多了去，娃哈哈本身就是代表性案例。
因為西式作風太濃烈，宗馥莉的商業道路一直不順，折戟沉沙的例子塊堆成山了。
2016年，宗馥莉推出一款定製化果蔬汁品牌Kellyone，以個人名字命名。
這款產品走高端路線，定價28-48元，用戶能個性化定製，有種飲料界的奢侈品之感，與過去娃哈哈中低端親民定位大相徑庭。
宗馥莉為了這個產品投入幾百萬，招兵買馬，還建造了一個400平米的中央廚房。
本以為能開闢一條新航線，結果銷量令人大跌眼鏡，雖然面對媒體詢問時回覆不便透露，但只要查一查淘寶天貓就知道有多慘淡。
好在它銷量不是0，終歸有人給宗小姐捧場，這無疑是真愛了。
對比一下娃哈哈老牌產品，銷量是千倍萬倍的差距。
除此之外，2017年借殼中國糖果一役更是讓宗小姐顏面無存，她被資本狠狠上了一課。
宗馥莉原計劃拿出5.7億收購中國糖果，在2017年5月獲得至少50%的股份，而當時的中國糖果市值只有4億，50%的股份只需要2億，看上去十拿九穩。
如果按正常手法買進，5.7億綽綽有餘，怎麼都夠用。
但資方利用娃哈哈的名氣做局，將收購要約公之於眾，引發大量資本跟進，股價隨之暴漲，短短几周，中國糖果的市值從4億飆漲到32億，翻了8倍，收購50%股份需要16個億，讓宗馥莉無比尷尬。
而宗馥莉也沒有準備更多子彈，拿5.7億硬買，最終只買到26%的股份，平均成本接近峰值，收購宣告失敗。而做局的資本趁機高位套現，將低位獲得的籌碼悉數甩給了宗馥莉。
收購失敗的結果公佈之後，中國糖果立馬跳水，單日暴跌60%，幾下子就回到了解放前，相當於坐了一趟過山車，可憐的宗馥莉只能拿著帶血的籌碼高位站崗。
在宗馥莉手上，這5.7億沒有發揮任何作用，只獲得了一隻除了借殼毫無作用的仙股股權，相當於全部打了水漂。
事實上，這事兒很容易補救，要麼在媒體公開消息之後停止收購，要麼在暴跌之後多拿1個億補足50%股份，無論哪種，都可以把損失降到最低，但宗馥莉選擇了雷鋒式打法，完全是資本市場的小白。
而且在收購中國糖果時，宗馥莉面對新標語的提案，既不看具體分析，也不看邏輯鏈，只看文字是否洋氣。只要一句話讓她覺得土，後面就不讓說了，直接否掉，這讓人匪夷所思。
所以對於曾經父親的衣缽，宗馥莉可能統統覺得不洋氣，推陳出新的一系列產品自然在情理之中。
除了Kellyone，宗馥莉還推出過聖誕綺夢、高端童裝、一茶、哈哈酸奶、淇淋抹茶、娃歐商場、AD鈣奶巧克力，在銷售層面全軍覆沒，很快就在市場上消失了。
就連她主打的Kellyone，都不試運營，直接推出幾十種自選搭配，讓用戶眼花繚亂，讓前輩大呼亂來。
目前的宗馥莉，希望把娃哈哈改造成一個年輕化、充滿活力與朝氣的公司，她親自把控設計，自告奮勇當公關部部長，都是為了讓公司有更長遠的發展。
可惜剛上任不久就搞出王力宏事件，引發輿論海嘯，真是荒唐至極。一個公關部長，幾句話給自己搞出公關危機，這麼多年大家還是頭一次見，看到宗小姐這麼個搞法，也不知宗老的心臟能不能承受住。
Part3
說了這麼多，大家肯定認為宗馥莉是個一無是處的富二代，其實不是，她也有優秀的一面。
宗馥莉雖然不會說話，但她很拼命，在娃哈哈，工作最努力的人是宗慶後，第二就是宗馥莉，她每天七點到公司，深夜才走，你很難從態度上去挑刺。
因為活在父親的陰影下，宗馥莉太想證明自己，揹負了一座心理五指山，遲遲翻不出去，這是富二代的通病。
面對媒體和朋友的指摘，二代們往往聽進去了，讓出生優勢變成了心理枷鎖，這就讓仇富人群達到了目的。
和父親一起工作
反觀王思聰，他從不考慮超越父親，很直白地把王健林的兒子這一身份視為炫耀的資本，白條泡妞吃大餐，晚上開黑玩網遊，酒肉朋友一大堆，活得非常瀟灑。
從這方面來看，宗馥莉的情商和成熟度遠不如王思聰。
事實上，宗馥莉執掌宏盛飲料的業績是相當可觀的，雖然這只是娃哈哈旗下的一個不大不小的公司，但營業額也接近集團的1/7，宗馥莉在宏盛獨當一面，自2007年入主，2009-2012年複合增長率超過30%，2012年營收達到108億，佔娃哈哈集團的1/5，可說相當輝煌了。
2013年，宗馥莉代表宏盛飲料向浙大捐款7000萬，以幫助設立食品研究院，並於同年創立慈善基金會，參與春風行動、賑災捐款、結對扶貧，獲得兩屆浙江省慈善獎。
時至今日，她的慈善基金已向新疆、黑龍江、貴州等9個省份的兒童帶去溫暖，累計捐贈約20萬件四季新衣，價值約1100多萬，還有超過1億的善款。
用她自己的話說：有人用一億可以買一架私人飛機，或者一艘豪華遊艇，但對我來說，捐贈高校來培養食品領域的職業人才更有意義。
對於這一點，我是打心底欣賞她。
她把精力全部投入到工作上，不花天酒地，不養小鮮肉，奢侈品也買得不多，生活作風非常正能量，跟王思聰可謂天壤之別。
因為性格閉塞，戒心過重，宗馥莉不怎麼跟其他富二代來往，飯局酒局一向不參加，這導致她需要資源的時候難以尋求合作，未來的門路也失去不少。
相應的，宗馥莉一片空白的戀愛經歷導致她為人處世始終成熟不起來。
這位娃哈哈小公主，直到37歲都沒談過戀愛，更別提結婚。
宗慶後為此焦頭爛額，已成當下最大的心病。為了讓女兒嫁出去，他考慮過讓女兒上《非誠勿擾》、公開招親、甚至把條件降低到對她好就行，就差沒降到是個男人就行了。
可宗馥莉呢？但凡有男人接近她，她首先就會想人家是不是圖錢，如此心態，就算遇到真命天子，也必然把握不住。
如果她心智一直這麼殘缺，孤獨終老是可以預見的，情商沒有起色也是可以想象的。
一個人走向成熟的過程中，戀愛經歷發揮著至關重要的作用，只有在和最親密的人相處時，才能很好掌握溝通的藝術，才能明白感情和規則是兩碼事。
妥協、犧牲、包容、關懷，很多時候大於冰冷冷的制度，就像宗慶後，他手下的員工忠心耿耿，唯命是從，僅僅因為他有錢麼？當然不是。
拋開情商這個致命弱點，宗馥莉有很多閃光點。
她從不否認自己是富二代，不會得了便宜還賣乖，她很坦誠，並承認站在巨人的肩膀上。
她低調做人，行為收斂，不揮金如土，不紙醉金迷，心繫慈善和人才的培養。
她非常重視食品安全、環境保護和各方面對社會不利的因素，比唯利是圖的商人高尚得多。
她做的包裝設計非常漂亮，獲得了多項大獎，大家看看就知道了。
她有遠大理想，比如讓娃哈哈更貼近潮流，更年輕化，和用戶之間形成互動，包括主張上市，推崇制度化管理，這都是正確的，宗慶後事必躬親的作風絕非長久之計。
但方向是一回事，執行是另一回事，宗馥莉實操水平不夠，以致於很多好想法變成了笑話。
從本質上講，宗馥莉是個道德水平高，非常上進，很有野心的富二代，讓她掌管一箇中小企業，她能玩得轉，但讓她掌控巨頭，她還差得遠，她只是才不配位罷了。
宗馥莉的優秀品質，如果放到普通富豪身上，絕對譽滿天下，可惜他爹是前任首富宗慶後，對一家商界巨擘來講，太微不足道了。
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