依父之命——被安排人生
宗馥莉，宏勝飲料集團有限公司總裁、浙江省新生代企業家聯誼會首屆會長，杭州娃哈哈集團公司董事長宗慶後的女兒。2018年2月福布斯發佈“2018中國最傑出商界女性排行榜”，宗馥莉排名第37位。
受父親安排，1996年，年僅14歲的宗馥莉剛初中畢業，便赴美留學；2000年，考入美國最具實力的商學院之一——洛杉磯佩伯代因大學（Pepperdine University）；2014年畢業後即刻歸國，遵循父親規劃，從娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理做起，其後擔任基地管委會副主任，再擔任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，循序漸進，由基層學習逐步參與到娃哈哈集團管理中。2010年，宗馥莉擔任杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，僅6年時間，就正式接手娃哈哈集團最複雜且佔業務比達1/3的生產線（該生產線包含了6個板塊）。
以己之名——宗馥莉的王國
雖然接受了父親的安排，但又不同於真正意義上的“二代接班人”，自進入娃哈哈以來，宗馥莉一直從接受自己的“富二代”“宗慶後的女兒”的標籤，向著“去標籤化”，做真正的自己而努力。
宗馥莉曾在採訪中說：“如果我做得成功的話，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，而不是繼承。”受國外文化的薰陶，同父親事必躬親的“人治”不同，宗馥莉講究制度，看重結果，行事直率果斷。她用整整10年的時間，培養出屬於自己的研發團隊，建立了屬於自己的人才儲備庫。
不僅僅在用人上做出改變，在市場運營思路和市場結構上宗馥莉也注入了自己的全新思想。2016年，以宗馥莉自己的英文名“Kelly”命名的國內首家提供高端定製服務的飲品品牌“KELLYONE”面世，這是宗馥莉第一次帶領自己的團隊創立出的品牌。它不僅標誌著快消品行業的創新，更標誌著宗馥莉對自己以往標籤的顛覆與重建。宏勝飲料集團的開拓是宗馥莉10年積累的成果，從產品的生產到設備的調試，父親為她提供的，只是銷售的來源。
2017年，KELLYONE斬獲國際工業設計“奧斯卡”紅點獎；同年8月，宏勝飲料集團入選中國製造業企業500強。10年，宗馥莉在娃哈哈原本的生產線之上，逐漸建立起了屬於她自己的獨立王國，至此以後不再束於“宗慶後的女兒”或者“娃哈哈公主”的標籤，而是宗馥莉，是“KELLYONE創始人”。
有趣的靈魂萬里挑一
工作中的宗馥莉是嚴謹和嚴肅的，對待一個不負責任的員工，失敗便意味著解僱，在她面前，只有能力的強弱，沒有輩分的高低。但是女強人的背後，是一顆溫暖與柔情的心。
2012年，宗馥莉捐贈7000萬元，以自己的名義在浙大成立馥莉食品研究院，希望中國食品品牌立足世界，讓中國人在世界的食品行業掌握話語權。 2014年，以“源始善心，馥為善行，至誠至意，如莉釋馥”為宗旨，宗馥莉又發起設立“宗馥莉慈善基金會”，堅持“自強式”、“傳遞式”和“引路式”的公益慈善理念，摒棄以往對慈善的定義——“同情或施捨”，幫助自助自強的孩子們完成學業。所有的善舉，宗馥莉都會秉持一個原則，也是她自己一直所堅持的，那就是“做自己”，無論是從浙大馥莉食品研究院走出來的同學們，或是接受了馥莉慈善基金會捐助的同學們，宗馥莉都希望他們未來可以做自己，不是去成為誰，而是成為自己想要塑造出的那個人。
除慈善以外，生活中的宗馥莉其實無不透露著作為女孩的文藝清新和有趣，開通微博的當天，發的第一條狀態是“第一天，沒人理我”。她曾發一張自己拍的風景照，問網友自己P圖P的是不是不錯，也偶爾調侃，“春風暖暖，好無聊啊”。雖然宗馥莉在微博發出的狀態並不多，但是仔細翻看，每一條展現的都是不同於以往那個強勢的宏勝飲料集團總裁，而是一位熱愛生活又充滿正能量的年輕人。
目下，娃哈哈集團有限公司主要有三大控股人，其中杭州上城區投資控股集團有限公司控股46%，宗慶後僅控股29.4%，其餘由娃哈哈員工所有。業內人士稱娃哈哈集團為準備上市已開始收回員工持有股份，若收購完畢，國有資本將直接擁有公司所有權，宗慶後話語權將旁落。雖然娃哈哈集團未來極大可能會逐步去家族化，轉由職業經理人繼承，但是宗馥莉從某種程度可以說已經做到了對其父親財富和精神的延續。
“欲戴王冠，必承其重。”對於擁有豐富資源的宗馥莉來說，她有她的鴻鵠之志，她希望能讓更多的人獲得生活的富足，實現人生價值，她認為那樣對她來說才是不平庸的人生。
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