冬日的清晨寒意逼人，而西鳳酒廠門前卻熱鬧非凡——上百輛卡車，長龍般停靠在廠區道路一側，隨裝隨走，留下一路酒香。
日銷售白酒200噸，前三季度銷售額超41.62億元，生產、銷售雙破建廠紀錄……這家市屬國企產銷兩旺的密碼在哪裡？望著駛離廠區的車隊，西鳳集團董事長張正說，靠的就是國企“供給側改革”。
對於國企“供給側改革”，我市有著深刻的理解和反思。企業如何自我“瘦身”？主業如何重點突出？品牌如何提升含金量？…… 揪住問題開“藥方”，我市在國企供給側改革方面取得一系列實效。
主業不同，市場不同、問題不同……面對眾多的“不同”，我市正在大力推進“一企一策”改革，進一步明確國企改革的“施工圖”。力求治癒國企機構臃腫、層級過多、產品“攥”不成拳頭等諸多“老病灶”。“不‘減肥’，人跑不快，企業更跑不動。”張正說。
的確，西鳳酒與茅瀘汾並稱中國四大名酒，然而，“肥胖”卻“絆”住了企業發展的腳步。西鳳各類品牌的白酒一度高達上千種，業務還涉及酒店、包裝等多個行業，如同繁星點點。
漫天“繁星”中，企業的“一輪明月”又在哪裡？西鳳酒必須全力聚焦主業。今年以來，我市結合企業實際情況，開出了一系列行之有效的“處方”。
西鳳集團的“處方”主要圍繞“瘦身”開出了兩劑妙藥：
其一，按照非主導產業、經營不好的、發展潛力不足這三個硬標準，開始大幅度清理非主業主導產業，啟動酒店、包裝等註銷工作；
其二，全面壓縮西鳳酒及其系列產品規模，優化產品結構，全面構建以高端產品紅西鳳為引領的清晰產品陣營。
西鳳集團的減肥，不是為“減”而“減”，而是在聚焦主業和降成本上動真格。這張“處方”的效果更是立竿見影——今年1-9月，西鳳集團利潤總額達到8.44億元，同比增長8.33%。
實際上，這種“減肥”措施正在我市白酒、裝備製造、煤炭、紡織等多個領域同步推進。其“藥效”如何？今年上半年，我市納入統計口徑的27戶監管國企今年上半年營業收入同比增幅達17.44%。（寶雞日報）
（LJ）
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