46歲的谷歌聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，今日正式向47歲的桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)交接大權。引人深思，憑什麼世界500強美國印度裔高管遠超華裔？

沒錯，一個CEO、一個總裁，現在二合一統統給桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），他將正式成為Alphabet的首席執行官。也意味著又一位印度裔職業經理人成為巨頭公司CEO。

15年畢業後，自己有幸去了新加坡工作了幾年，新加坡那邊印度人挺多的，分享一點碰到的一個故事。

某歐美科技行業巨頭公司準備招聘工程師，正好NTU有兩個碩士畢業生，一箇中國人，一個印度人。

兩個人都很優秀，中國人是國內985本科去新加坡NTU讀的碩士，印度人則是在國內唸的IIT（印度理工學院，可以搜一下，實力很強，號稱最難進的大學之一）兩個人的碩士論文也很優秀。研究的方向都比較合適。

面試開始，印度人一上來極其自信，先自報家門，把自己的論文，和我們招聘崗位契合的實習經歷，不等面試官問就能夠詳細概括地介紹了一遍，侃侃而談，聲音洪亮，英語標準，對我們這個工作崗位已經極為熟悉了，聽起來不需要培訓就能幹活。

後來面試官問了一下其中的細節問題，印度人就有一點手忙腳亂了，顯然，對於細節並沒有很好的一個理解。

反觀那個中國人，技術細節沒有任何問題，但是呢，整個面試過程中，顯示的不是很自信，而且英文表達也相對欠缺一些，對這個工作崗位面試該準備的工作也不似很充分。

最後，那個印度人進入了招聘的下一環節，最終順利拿到了Offer.

之後，這個印度人升職非常快，工作中游魚得水，幾年後就做了部門的領導。

換句話說，如果說那個中國人順利拿到offer，不一定就升這麼快。

中國人往往非常擅長完成任務並瞭解技術細節，會上一發言就是鑽研到項目細節，其實很多大領導對技術細節並不是那麼多的瞭解。大領導們更多的是看你是否擅長總結，並且把自己做的事情和商業結合起來描述。進一步提出新的建議。這點而言，很多時候會被別人當成一個工具或者計算機用，一到決策性的東西就靠邊站。

相反，印度人雖然技術細節不是那麼完美，但是對於很多大公司來說，很多技術已經流程化，模塊化，標準化，只要你會用就行了，太多技術細節不用那麼在意，他們跟擅長向商業部門把自己項目的重要性和市場關聯性解釋清楚，這是大領導們更喜歡的。

印度人的概括能力很強，他們跨領域的綜合能力和理解能力比中國人強。更何況印度的技術牛人也是非常厲害的，尤其是IIT的畢業生。

另外還有個事情不得不提，在印度，很多地方都是英語教學得，已經不用他們的母語印度話了，甚至有些地方將英語引以為上層階級的語言，印度人的書面表達能力甚至超過美國人。

之前我在新加坡的時候，很多工作用到英文郵件，當時我們有一個主管就是印度人，還幫我改過電子郵件。有時候發給老闆的郵件，都是請他幫忙把把關的，經過他們的修改就有煥然一新的感覺，層次分明，邏輯清楚，文字流暢。

我問他怎麼學的英文，他說他在印度從小看英文報紙長大的，酷愛讀報，所以練就了英文閱讀和寫作能力。而且純英文的教育環境，已經將他們的思維方式變得更加西方化、更加歐美化。每次會議或者其他重要場合，他們都能夠迅速抓住重點，能夠迅速明白管理層想到的是什麼，並能進行快速的總結。這才是大公司裡最需要的能力。

當然，還有很重要的一點，管理風格上印度人比中國人更重視人的發展。

在美國，印度老闆愛招印度人，中國老闆愛招中國人，大家都心照不宣，就連我當時在新加坡選擇供應商我也會傾向於華人供應商。

但是印度老闆更重視發展印度下屬的個人能力，給他們創造各種展示機會。而我們中國老闆更重視給你安排的活完成了沒有。所以印度人在印度老闆下做事情，很快他的提升之路已經規劃好了。而中國人在中國老闆手下做事情，事情做了一大堆，但是個人能力沒有提高，也沒有人幫他規劃前途。

曾經聽過這麼個故事，一個印度老闆為了給下屬攢經驗，把1個人做的項目分成2個人做。我們中國人會覺得這樣純屬浪費，但那個印度老闆卻這麼覺得，2個人都得到了做重大項目的經驗和與高層打交道的機會，以後他們再分插到別的組，2個人都獨當一面了。以後老闆下屬的關係網就形成了。形成關係網以後互相介紹工作和高層職位，一下子多個公司的高層就都出自同門了。

中國老闆往往不同，他們害怕下屬搶了自己的風頭，把人都悶在自己的鍋裡不放，位置是沒威脅了，但是關係網和資源也建立不起來。