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阿爾法說：今日，谷歌的兩位創始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)退休，Google CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）將接替佩奇成為新的Alphabet CEO。我們通過谷歌的兩位創始人，早期投資人，以及早期員工的口述歷史，回顧這家巨頭還是初創公司時，是怎麼確定願景，如何增長和發展壯大的。
1996年，當萬維網騰飛之時，拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)都是旁觀者。與硅谷的其他公司不同，他們對利用互聯網購買和出售物品，閱讀和發表故事都不感興趣，他們想用萬維網來完成博士學位，當時網絡是計算機科學的未知領域，而佩奇和布林對網絡內容幾乎不感興趣——他們想要了解的是它真正的樣子。
就其本身而言，谷歌的資本化身是一種錯誤，只是研究生奇思妙想，好奇心和荒謬夢想的偶然副產品。該公司本身幾乎完全建立在火人節（Burning Man，這個活動被許多參與者描述為對社區意識，藝術和激進的自我表達，以及徹底自力更生的實驗）的精神之上。這樣形容谷歌很合適，因為其發展的真正目的始終是走在時代前沿：製造自動駕駛汽車、發明可以進入外太空的電梯，甚至在未來某一天創造出真正的人工智能。
佩奇、布林和斯科特·哈桑（Scott Hassan，少為人知的谷歌“第三創始人”）正在研製的是這樣一種機器，將我們花在互聯網上的時間轉化為金錢，作為實現公司宏偉目標的手段，金錢只是宏偉計劃的第一步。 早年退出谷歌的哈桑仍在努力治癒死亡並殖民太陽系，佩奇和布林繼續留了下來，並隨著谷歌的貨幣化而徹底文明化。“這真的很令人沮喪，”谷歌的一位早期員工說。這就是其真正向現實低頭的原因，以及它最終是如何改變一切的。以下就是當事人們的口述。
第一部分：為了“統治地球”
大衛·切瑞頓（David Cheriton），斯坦福大學教授和谷歌種子基金投資者：早在1994年或1995年，我記得謝爾蓋和我的一些研究生在計算機科學大樓的四樓滑旱冰。
斯科特·哈桑（Scott Hassan），C.S.部門程序員：謝爾蓋和我是好朋友，我們四處走動開鎖，我們可以打開整棟建築的任何一扇門！
斯坦福大學管理人員希瑟·凱恩斯(Heather Cairns)，第四位谷歌員工：謝爾蓋會帶著拙劣的畫作來到我的辦公室，因為他知道我懂藝術史，並問我的看法。謝爾蓋畫的東西往往是抽象的，只是在棕色背景上有一個黑色的斑點，可能在試圖模仿羅斯科或其他什麼著名畫家，我不太確定。我告訴他要堅持他的日常工作，但你必須佩服這種精神。謝爾蓋是一個愛炫耀的人，絕對是一個外向的孩子。
斯科特·哈桑：然後第二年，拉里作為一名一年級博士生來到這裡，他非常與眾不同。
希瑟·凱恩斯：拉里是一個內向的人。
拉里·佩奇（Larry Page），谷歌聯合創始人：我在1995年讀博士時就對自動駕駛汽車非常感興趣，我對自己想做的一件事情有10種不同的想法。
希瑟·凱恩斯：發明一種太空纜繩，讓人們更快地進入太空也是一個雄心壯志。
特里·威諾格拉德（Terry Winograd），佩奇論文導師：所以，太空纜繩的基本思路是把一塊大石頭放在太空中的軌道上，下面連著繩子一直繞著地球旋轉，然後它就是一個電梯，你可以像傑克順著豌豆藤一樣爬上繩子，對吧？
希瑟·凱恩斯：是的，太空纜繩。那時候他們還在一本正經地談論這件事。我從沒想過它是認真的，但顯然它是。
特里·威諾格拉德：他們只是喜歡思考。“哦，我們能建造一個太空纜繩嗎？發明一個太空纜繩需要什麼？“
謝爾蓋·布林（Sergey Brin），谷歌聯合創始人：我對數據挖掘相當感興趣，這意味著分析大量數據，發現其中的模式和趨勢。與此同時，拉里開始下載網絡數據，你或許可以從中挖掘到最有趣的數據。
拉里·佩奇：當我23歲時就有這樣一個夢想。當我突然醒來時，我在想，如果我們只需保留鏈接,就可以下載整個網絡……
斯科特·哈桑：……事實上那就網上衝浪！主要是因為它似乎很有趣。你可以說，“哦，我在這個頁面上，有哪些頁面指向我？”對嗎？所以拉里想要開發一種方法，然後向後回溯看看哪些網頁之間有聯繫。他想在網頁之間進行衝浪……拉里開始著手編寫一個網絡爬蟲。網絡蟲的作用是：你給它一個起始頁，然後它會下載那個頁面，瀏覽頁面，找到所有超鏈接，然後繼續下載鏈接頁面，循環往復這樣做。這就是網絡爬蟲的工作原理。
特里·威諾格拉德：獲取成千上萬個頁面並下載它們是一件大事。
斯科特·哈桑：1995年秋天，出於某種原因我一直和拉里待在他的辦公室裡……當時，拉里試圖同時下載一百個網頁。而我正在修復他Java程序的一些錯誤，這種情況持續了數週，甚至數月。我記得當時我在想，哇，這太瘋狂了！因為我花了很多時間來修復這個底層工具。所以有一個週末，我拿走了他所有的代碼。就在那個週末，我又病又累，於是就扔掉了他寫的所有代碼，然後全力以赴重寫了他曾經做了幾個月的工作。我清楚如果我使用一種自己熟悉的語言（也就是Python），我就可以讓它正常工作。我編寫的程序可以同時下載32,000頁。所以拉里在一臺機器從下載100個頁面，直接跳到可以同時下載32,0000頁面。
特里·威諾格拉德：斯科特是一名程序員。我沒有參與其中，所以我不清楚細節。但基本流程是拉里說，“哦，我們需要一段代碼來做X，Y，Z，”然後斯科特就去創造它。
斯科特·哈桑：到了星期一我很高興地拿給拉里看，但拉里看了一眼然後就說：“太好了，但看起來你有這個問題，這個問題……他一下子指出了三個不同的問題。很快就變成了他告訴我哪裡有什麼問題，然後我去修補——這原本是我想要避免的事情。
拉里·佩奇：令人驚訝的是，我從未想過要打造一個搜索引擎。這個想法甚至沒有在未來的計劃中。
約翰·馬可夫（John Markoff），《紐約時報》硅谷記者：當時有很多搜索引擎。到處都是。開發爬蟲算法以及下載Web網頁並不是谷歌的突破。谷歌的開創性突破是網頁排名PageRank。
特里·威諾格拉德： 我記得拉里在網上隨意瀏覽的情景，他把其稱之為“隨意衝浪”。就是在網頁上看到一些鏈接，隨便選一個點進去，然後你用一個機器人一次又一次地重複做這件事。所以如果每個人都這樣做，那麼大多數時候你到底會在哪裡結束？關鍵是如果很多鏈接都指向我，你就會更頻繁地訪問我而結束。我非常重要，所以我得到了很多流量。然後，如果我指向你，即使我只有指向你的一條鏈接，你也會得到很多流量：因為我得到了很多流量，你也會得到很多，因此，想想通過此網絡傳輸的流量，誰會獲得最多的流量？
斯科特·哈桑：拉里提出了隨機衝浪的想法，但不知道該如何計算它。謝爾蓋看著它說：“哦，這看起來像計算矩陣的特徵向量！”
謝爾蓋·布林：從本質上說我們將整個網絡轉換成了一個巨大等式，有幾億個變量，它們是所有網頁的頁面排名，還有數十億個術語，也就是網頁鏈接。我們相信自己可以解出這個方程。
拉里·佩奇：然後我們說，“哇，這真的很棒。”它能夠按照你的期望對事物進行排序！“
謝爾蓋·布林：我們開發了一個名為BackRub的搜索引擎。它看起來相當原始，實際上其只是查看網頁的標題，但它在產生相關結果方面已經比當時可用的搜索引擎更好。例如，如果你正在搜索斯坦福大學，那麼你將得到斯坦福大學的主頁鏈接。
斯科特·哈桑：然後我讓每個人都坐下來：“嘿，讓我們建立一個完整的搜索引擎吧！”怎麼樣？拉里和謝爾蓋都認為有很多工作要做。我當時想，“不，不，不，實際上並沒有那麼多工作。我知道該怎麼做。”
巴特勒·蘭普森（Butler Lampson），圖靈獎的獲得者、計算機科學家： 搜索引擎有兩個部分組成。一個搜索網絡並收集所有頁面，另一件對它們建立索引項。當然，現在還有第三部分，就是關聯部分。它必須找出響應查詢時該顯示的答案。
斯科特·哈桑：很快，在六到八週時間內，我們就能建立起谷歌搜索引擎的整個結構。主要是謝爾蓋和我一直從凌晨2點工作到早上6點。我們只能在深夜工作，主要是因為如果我在白天工作，我的老闆就會對我大吼大叫，開發一個搜索引擎並不是什麼正經的研究……我們把搜索引擎的功能完善到了一定程度，然後拉里開發了一個小界面。你訪問這個網頁，然後在網頁的頂部有一個盒子，非常類似於今天的谷歌搜索框，對吧？它只是一個盒子，盒子旁邊是另一個下拉框，“你想用哪個搜索引擎？”
布拉德·坦普頓（Brad Templeton），互聯網先驅和專家：有一群人：當時有很多搜索引擎：比如Excite，Lycos，AltaVista，Infoseek和Inktomi。其中Inktomi是加州伯克利分校開發的。
斯科特·哈桑：你可以選擇其中一個搜索引擎，然後輸入想要查詢的內容，然後點擊搜索……在左側，它會通過你選擇的搜索引擎提供查詢服務，然後在右側，它會把內容放到我們的搜索引擎中，以便於用戶可以並排比較結果。所以拉里召集所有搜索引擎公司開會，建立了所有這些會議，想把網頁排名PageRank的授權賣給他們。
大衛·切裡頓（David Cheriton）：他們想要冒險嘗試授權這種東西，我認為關於谷歌的一些早期有趣故事可以追溯到那時——那些公司本可以以200萬美元的價格買下整套產品。
斯科特·哈桑：我記得去過在Excite公司舉行的這次會議，當時參會的還有Excite公司的首席執行官喬治·貝爾（George Bell）。他選擇Excite並鍵入“Internet”，然後在Excite搜索引擎彈出一個頁面，幾乎所有結果都是中文；相比之下，谷歌找到的東西更豐富，也更合理。喬治貝爾對此非常不滿，因為他非常保守。他說，“我們不想要你的搜索引擎。我們不希望讓人們這麼容易就找到想要的東西，因為我們希望人們更多地停留在我們的網站上。當然，現在看起來這很瘋狂，但當時這絕對是一個主流想法：讓人們留在你的網站上，不要讓他們離開。我記得後來我們開車走了，拉里和我說話：“用戶只來你的網站？那還是搜索引擎嗎？你不是想成為最好的搜索引擎嗎？這簡直是瘋了！那個公司已經死了，對吧？”
謝爾蓋·布林：搜索被視為另一項服務，僅僅是一百種不同服務中的一種。有了一百項服務，他們認為自己成功的概率是別人的一百倍。
大衛·切裡頓：我想大約一年之後，他們回到我身邊，說他們沒有搞定任何授權，我沒有說，“我告訴過你，”但我覺得內心有點沾沾自喜。
謝爾蓋·布林：那是1998年的夏天。那時我們只能四處尋找資源，我們從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起。但品質參差不齊，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
希瑟·凱恩斯：他們還拆下了大學的服務器，結果突如其來的流量很快就讓服務器崩潰了。
拉里·佩奇：我們導致整個斯坦福大學的網絡癱瘓。在很長一段時間內，沒有人可以登錄斯坦福的任何一臺計算機。
希瑟·凱恩斯：事實上，正是因為這個原因，他們被要求離開。
拉里·佩奇：斯坦福說過：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
大衛·切裡頓：他們認為在籌集資金方面面臨巨大挑戰，我認為資金不是大問題，所以我自己不得不證明這一點，無奈之下我聯繫了安迪·貝赫托爾舍姆(Andy Bechtolsheim)。
謝爾蓋·布林：安迪是SUN Microsystems的創始人之一，也是斯坦福大學的校友。
安迪·貝赫托爾舍姆(Andy Bechtolsheim)，電氣工程師、投資者和企業家：我的問題當然是，“你如何賺錢？”他們的想法是，“好吧，我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”所以我在腦海中做了這樣一道算術題快：好吧，他們每天將獲得百萬次點擊，每次5美分，即每天就進賬50,000美元，至少他們不會破產。
大衛·切裡頓：安迪迅速站起來走到他的保時捷，拿到支票簿就回來了，給他們寫了一張支票。
謝爾蓋布林：他給開了一張10萬美元的支票，但非常有戲劇性。這張支票是開給“谷歌公司”的，但當時谷歌並沒有成立，這是一個很大的問題。
布拉德·鄧普頓（Brad Templeton）：然後他們就去了火人節（Burning Man）。
雷·西德尼（Ray Sidney），第五位谷歌員工：謝爾蓋在網站上發佈了一個火人節標誌。這是第一個谷歌塗鴉。
瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，第二十位谷歌員工、雅虎前任首席執行官：這比其他任何東西都像是不在辦公室的通知——它說:“我們都在火人節(Burning Man)。”
布拉德·鄧普頓：有一支谷歌特遣隊駐紮在火人節。我記得對瑪麗莎說過一些粗魯的話，我不應該說她想要看到她裸體。我希望她不會記得。
瑪麗莎·梅耶爾：記住，我們都是年輕人，除了是同事和朋友之外，我們都是年輕人。
斯科特·哈桑：我負責紮營，謝爾蓋負責採購食物。所以他去了陸軍海軍補給商店，買下了所有的口糧。這些口糧非常有趣。可以把水倒進這個小袋子裡，裡面有某種化學物質，它變得非常非常熱。所以你甚至不需要一個爐子，你不需要任何東西！我們把謝爾蓋的車開到了火人節，然後四處遊蕩。
希瑟·凱恩:他們遞給我一個文件夾，裡面裝滿了10萬美元、20萬美元的支票，這些錢來自安迪·貝赫托爾舍姆、傑夫·貝索斯、大衛·切瑞頓。這些支票在我的車後座上呆了好幾個星期，因為我沒時間及時下班，甚至都沒時間去開銀行賬戶。
雷·西德尼： 我以前從未在一家成立之初的創業公司工作過，你知道嗎？工作強度很大。我在谷歌上班的第一週就加了兩個通宵。我們看到了這個巨大的機會，同時又有很多疑問，所以我們想盡我們所能讓它發揮作用，所以我們努力工作。我們有偉大的願景。
希瑟·凱恩：我們沒有商業計劃，他們告訴我他們的真正使命是“統治地球”。我在想，好吧，無論你想要做什麼，只要確保給我發工資，幾年後破產了我還是會繼續前行。
凱文·凱利（Kevin Kelly），《連線》雜誌創始編輯，未來主義者和暢銷書作家：當我遇到佩奇時，我說，“拉里，我不明白。搜索免費的未來在哪裡？我不知道你要去哪裡…… 拉里說，“我們對搜索並不感興趣。我們正在創造人工智能。”所以從一開始，谷歌的任務並不是使用人工智能來改進搜索，而是使用搜索來創造人工智能。
希瑟·凱恩：統治地球！？就憑這些人。有七個人還借宿在別人的房子裡，在臥室裡工作，這就是他們當時所說的。
第二部分：“好吧，現在我們有機會了……”
雷·西德尼：谷歌的第一個辦公室是蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）家中的一半面積，包括一個車庫。
希瑟·凱恩：我們可以使用蘇珊放在車庫內的洗衣機和烘乾機。但我們在臥室裡工作；我們不在車庫裡。有一種民間傳說，似乎每個初創公司都應該在車庫裡……
大衛·切裡頓： 他們在大學大道上的辦公室是公司朝著正確方向邁出的一步。
布拉德·鄧普頓：這個辦公司位於帕洛阿爾託市中心，裡面有巨大的氣球椅和其他傢俱，這些都成了他們的主題。
瑪麗莎·梅耶爾：熔岩燈算作一樣，因為它們帶有谷歌徽標的各種顏色。彈跳球也算一樣，它很有趣。
查理·艾爾斯（Charlie Ayers），谷歌的第一任行政總廚，也是早期執行團隊中的一員：我記得我去面試的時候，拉里在玩彈跳球，就像一個孩子一樣。看起來非常的玩世不恭。由於共事多年，我對像Grateful Dead樂隊那種非同尋常的行為能夠理解。但從我的角度來看，這依舊是一次奇怪的面世。我從來沒有遇見過這樣的人。我以為這些傢伙都瘋了。他們不需要廚師！
希瑟·凱恩：我很驚訝他們聘請了這位曾經Grateful Dead樂隊工作的廚師。
查理·艾爾斯：拉里的父親是Grateful Dead樂隊的死忠粉絲;他曾經在每個星期天晚上都通過電臺播放樂隊的脫口秀節目。拉里就在關於樂隊的環境中長大。
拉里·佩奇：我們不遺餘力地招募與眾不同的人。
查理·艾爾斯：在這裡，你的穿著、外貌和行為舉止似乎都超凡脫俗。他們不成文的口號是：你穿著西裝？你沒有被錄用！我記得有人說他們想要穿西裝出現在面試現場，然後拉里他們說：“回家去改變，做你自己，明天再回來。”
希瑟·凱恩：我們語序每週有一天員工可以帶寵物上班。結果這樣做變相鼓勵了人們去抓蜥蜴，貓，狗——哦，天哪，一切都從大門進來了！我很羞愧，因為我知道這一點：如果你在忙活你的小狗，你就不會那麼努力工作。
道格拉斯·愛德華茲（Douglas Edwards），谷歌第五十九位員工：我們會去芝加哥斯闊谷滑雪，並且這種活動是強制性的。這成了公司的事情。
雷·西德尼:第一次滑雪旅行是在1999年的第一季度。多年來，這絕對是一個受歡迎的活動。
查理·艾爾斯：在斯闊谷的滑雪之旅中，我發起了很多未經批准的派對，最後公司的態度就像是，“好吧，我們會給查理他想要的東西。”然後我創造了Charlie's Den。我有現場樂隊，有D.J.，我們買了一大堆酒和火鍋。我記得有人走過來對我說：“我好像有了幻覺。那裡面有什麼鬼東西？”拉里和謝爾蓋身邊都圍著一群熱辣的女孩，多年後，所有這些女孩現在都是谷歌不同部門的負責人。
希瑟·凱恩：相比之下，我對拉里的私生活比較放心。我們總是擔心謝爾蓋會和公司裡的某個人約會……
查理·艾爾斯：謝爾蓋是谷歌的花花公子。他因和員工待在公司按摩師室裡而出名了。
希瑟·凱恩：我們沒有相應的制度。如果你沒有制度，你就無法控制。記住，除了我之外，公司裡是一群二十幾歲的年輕人，所以有一些荷爾蒙很正常，他們正在肆虐。
查理·艾爾斯：公司人事主管告訴我，謝爾蓋對這種事的反應是，“為什麼不呢？他們是我的員工。”但你的員工不是用來做那些事的！這不是什麼工作。
希瑟·凱恩：噢，天哪，這是一個可能發生的性騷擾索賠案！這才是我的擔憂。
查理·艾爾斯：雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)加入公司時，我看到了公司的一切都發生了巨大變化。穿著西裝進來的人實際上是可以被僱傭的。
希瑟·凱恩：當埃裡克·施密特（Eric Schmidt）加入時，我想，嗯，好吧，現在我們有機會了……。這傢伙很認真。這傢伙是真實的。這傢伙很高調。當然，他也必須是一名工程師。否則，拉里和謝爾蓋就不會贊同。
第三部分：“我們確實做了一些事情”
查理艾爾斯：公司內部很多人都很高興看到他的到來，因為他現在是谷歌的官方人士。在施密特之前，你會在大樓裡四處尋找一個成年人，而你卻不會看到太多這樣的人。
希瑟·凱恩：工作的第一天，他據在公司做了這樣的公開講話，他說，“我想讓你知道你真正的競爭對手是誰。”他說，“是微軟。”每個人都很詫異，什麼？
特里·威諾格拉德：我記得我曾參加過一些高級別的會議，是關於谷歌可以做些什麼，從而獲得微軟的更多關注。事實上，“加拿大”是微軟的代名詞，因為它在北方，對吧？基本上有一種感覺，如果微軟認定谷歌是一種威脅，他們可以壓制它，他們想確保不會引發這種反應。
艾夫·威廉姆斯(Ev Williams)，Blogger、Twitter和Medium創始人：人們對於新版Windows將在操作系統中內置搜索，感到很多焦慮和擔憂。我們如何與之競爭呢？
希瑟·凱恩：所以，我記得當時我在想，哇，哇。他認為我們對微軟構成了威脅。你在跟我開玩笑嗎？所以我想那時，那次演講讓我意識到，也許我們的能力比我理解的要多。
瑪麗莎·梅耶爾：這是一個比我們之前討論過的更大願景，也更切實際。那對我們來說是個重要時刻。
道格拉斯·愛德華茲：如果你看過拉里和謝爾蓋在斯坦福大學時寫的論文，他們談到了如何創建一個搜索引擎，他們明確說廣告是錯誤的，是不好的。如果你銷售廣告的話，註定會毀了搜索引擎。所以他們堅決反對在谷歌上做廣告的想法。
雷·西德尼：然後人們開始閱讀搜索廣告向其他公司帶來了多少錢的文章，看起來似乎我們把錢留給了別人。
道格拉斯·愛德華茲：產生收入的壓力很大，所以拉里和謝爾蓋認為廣告不一定是邪惡的——如果它真的有用且有相關內容的話。
保羅·布克海特（Paul Buchheit），Gmail發明者：在2000年初的某個時候，有一個會議決定了公司的價值觀。他們邀請了一群曾在公司待過的人。我坐在那裡試圖去想一些真正不同的東西，而不是那些所謂“追求卓越”的陳腔濫調。我還想要一些東西，一旦確定，就很難動搖。
布萊德·鄧普頓：就是“不作惡”這句話。
保羅·布克海特：我想出了這句話。
謝爾蓋·布林：我們試圖準確定義什麼是“善的力量”——永遠做正確，道德的事情。最終，“不作惡”似乎是最簡單的概括。
保羅·布克海特：對於其他公司，特別是對於我們的競爭對手來說，這也是一種挑戰。，在我們看來，他們在一定程度上是在利用用戶。他們通過出售搜索結果欺騙用戶——我們認為這是一件值得懷疑的事情，因為人們沒有意識到這些是廣告。
謝爾蓋·布林：我們認為這是一個後退。
布拉德·鄧普頓：那時，他們已經成為一家非常大的公司。
希瑟·凱恩：我們搬進了Silicon Graphics所在的園區，那裡還有Silicon Graphics的員工在那裡工作，他們不太高興見到我們。
瑪麗莎·梅耶爾：當時S.G.I.表現不佳，整個園區大約只有50人。
吉姆·克拉克（Jim Clark），網景的創始人：當時公司的大船正在下沉。
希瑟·凱恩：我們會說，“耶！這是我們的檯球桌和我們的糖果！好極了！我們是谷歌！”他們看著我們在窗外打排球，他們會說，“去你的！”
吉姆·克拉克：他們很為自己不是網景員工而洋洋自得。
瑪麗莎·梅耶爾：我們太不尊重別人了，太吵了，太煩人了。
希瑟·凱恩：我們並不是想表現得無禮。我們只是愚蠢。我們沒有意識到這些人可能在幾個月後就沒有工作了。他們對此很清楚。他們只是看著新的血液進來，有高興，有渴望。
比茲·斯通(Biz Stone)，Twitter聯合創始人：谷歌是一個奇怪的地方——就像一個充斥著奇怪小孩的地方。成年人在那裡工作，但到處都是彩色的彈跳球。埃裡克·施密特(Eric Schmidt)曾玩過一段轉彎抹角的滑梯，他可以通過這種方式離開自己的辦公室——現在看來，這幾乎是反常的。
希瑟·凱恩：我做了員工手冊，我效仿斯坦福的文化——因為我們大多數人都來自斯坦福。
肖恩·帕克（Sean Parker），Facebook的第一任總裁，Napster的創始人：谷歌確實通過努力讓他們的環境儘可能地與畢業學校相似，從而吸引更多的優秀工程師。谷歌可以說：“哦，別擔心，這會讓你覺得自己像是一名研究員。這不僅僅是出賣勞動力或進入企業界，你還是一名學者，你現在只是在谷歌工作而已。“因此，他們最終吸引到了很多非常聰明的人。
比茲·斯通：谷歌根本不是一個正常的地方。有各種各樣奇怪的事情發生。我就像威利·旺卡(Willy Wonka)家的小孩在巧克力工廠裡轉悠一樣，四處都是讓我感到驚訝的東西。
希瑟·凱恩：拉里和謝爾蓋會與樂高合作，搭樂高積木。
拉里·佩奇：這是關於樂高的頭腦風暴。它們是裝了電腦的樂高玩具，就像帶有傳感器的機器人。
希瑟·凱恩：我記得他們會製作橡皮輪並將其移到紙上。我當時就問，“你在做什麼？”“好吧，我們想掃描每本書和紙質出版物，並把它放在互聯網上。”我會說，“你瘋了嗎？”他們說，“我們面臨的唯一障礙是翻頁。”
比茲·斯通：有一天，我走進一個房間，只有一大群人被這些自動裝置搞得暈頭轉向，到處是燈光，腳踏板和書籍。我說，“你們在做什麼？”他們說，“我們正在掃描世界上出版的每本書。”我說，“好吧，繼續。“然後我清楚地記得打開一個我認為是壁櫥的地方好，一個印度人坐在地上，還沒穿鞋子。他拿著一把螺絲刀，正在拆除所有的DVR。他看起來像是整晚都沒睡覺一樣。我說，“你在這裡做什麼？”他說，“我正在錄製所有的廣播電視。”我只能說，“好吧，繼續。”
瑪麗莎·梅耶爾：我記得我們第一次做街景實驗的那天，我也在場。這是一個星期六，我們只是想發洩一下。我們從Wolf Camera那裡租了一臺價值8,000美元的相機，按天租的話租金要低得多。我們駕駛著一輛藍色的大眾汽車，把相機架在乘客座椅的三腳架上。我們開始在帕洛阿爾託周圍轉悠，每15秒拍一張照片，然後，在一天結束時，我們用照片拼接軟件處理照片，看看我們是否可以將圖片拼接在一起。
希瑟·凱恩：對於拉里和謝爾蓋來說，第一位也是最重要的，也許仍然是發明家。那是他們的真愛。
瑪麗莎·梅耶爾：我每週舉辦一次頭腦風暴會議，因為我們希望人們能夠大膽思考。有一個星期，我用太空纜繩作為會議的引子。我們開始集體討論如何用碳納米管建造它，我們可以用它來往月亮上送披薩嗎？
道格拉斯·愛德華茲：謝爾蓋會拋出這些營銷理念。他想把公司的標誌投射到月球上去。他想拿出整個營銷預算並用它來幫助難民。他想製作谷歌品牌的安全套，我們會把這些安全套分發給高中生。有很多想法浮出水面，其中大部分都沒有成為成熟的項目。但是，如果拉里和謝爾蓋提出了什麼建議，在一段時間內你幾乎不得不假裝接受。
瑪麗莎·梅耶爾：我們確實做了一些事情，比如說無人駕駛汽車。這時我們集思廣益的結果。
比茲·斯通：這很奇怪，真的很奇怪，但它也很棒。
查理·艾爾斯:公司的整個氛圍就是專注於增長、增長、增長。
希瑟·凱恩：我想說的是，到2003年，這時的谷歌與我們開始時的情況完全不同。我們大概有2000人，人們都在談論上市。
希瑟·凱恩：上市，致富，上市，上市。這在很多人心中是最重要的。
查理·艾爾斯：在那一刻，我們當中有很多人就呆在那裡，他們幾乎就是來公司閒逛的。他們在等待，甚至不再工作了。你能夠在很多人身上看到這一點。
雷·西德尼：我累壞了。我感覺自己的工作效率不高。我想，你知道嗎？我需要離開這裡。
查理·艾爾斯：很多早期加入公司的人都在想，比如，這個島值多少錢？有很多幹擾。
雷·西德尼：最初我想，你知道嗎？我只需要休息一兩個月，然後我就會把奮鬥之火重新點燃。事實上這從未發生過。我在2003年3月選擇離開了谷歌。
查理·艾爾斯：隨著IPO的臨近，分心的程度越來越大。他們的眼瞼上滿是金錢的痕跡。
約翰·巴特爾（John Battelle），《連線》創始編輯，企業家，作者：事後看來，谷歌在2004年的IPO和網景在1995年的IPO一樣重要。上世紀90年代末，人人都對互聯網感到興奮，但事實上，世界上只有很小一部分人使用互聯網。互聯網泡沫破滅後，谷歌上市，重新將網絡打造成一種媒介。
道格拉斯·愛德華茲：在IPO之後谷歌變得更加保守，上市後有了更多的指標驅動——這對公司來說可能是好事。但是，這並不是我過去習慣和適應的文化氛圍。
查理·艾爾斯：他們說，“我們現在公開交易。”所以從士氣上來說，2004年並不是谷歌最好的一年。他們開始把更多的員工送去聽戴爾·卡耐基的課。
希瑟·凱恩：拉里和謝爾蓋也開始規矩起來。上市後，他們必須被教導不要這樣做。
本文授權轉載自網易智能，編譯自Vanity Fair，原作者Adam Fisher。
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