桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）正式成為Alphabet的首席執行官。圖片來源@視覺中國
鈦媒體注：谷歌兩位創始人突然宣佈不再掌印。
12月4日，谷歌兩位聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣佈，他們將控制權轉交給谷歌現任首席執行高管桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）。同時，拉里·佩奇將卸任谷歌母公司Alphabet首席執行官職位，而謝爾蓋·布林也將卸任總裁一職，該職位將被取消。
谷歌官網發佈了來自這兩位聯合創始人的信中披露了這一消息。受此消息影響，Alphabet盤後交易中股價上漲了0.8%。目前，Alphabet的市值已接近9000億美元，年初至今股價已上漲23.9%。
佩奇、布林：退居幕後早有徵兆
1998年，兩名尚在斯坦福大學攻讀博士學位的猶太裔青年——拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在加利福尼亞州的一間車庫內創建了谷歌，開啟了一個搜索引擎的新時代。2004年，谷歌在納斯達克成功上市。
2015年8月，谷歌宣佈進行業務重組，升級為Alphabet母公司，當時原本是谷歌CEO的佩奇成為了Alphabet的CEO，聯合創始人布林則成為了集團總裁，而Alphabet將取代谷歌在納斯達克上市，谷歌所有股份自動轉換為同等數量與權益的Alphabet股份，谷歌成為Alpabet的全資子公司。在新的架構下，桑達爾·皮查伊開始擔任谷歌的CEO，他曾負責Android和Chrome業務。
這次重組後，Alphabet發展成為一個龐大的集團，旗下除了谷歌之外，還包括谷歌風投、谷歌資本、谷歌實驗室Goolge X、生物技術公司Calico、生命科學研究機構Verily、風力發電系統開發公司Makani等。成立控股公司，谷歌曾解釋稱希望核心的谷歌互聯網服務“更清潔、更負責”，同時允許更大的自主權來經營互聯網服務之外的業務。
佩奇原本希望專注於發展新業務，同時把Alphabet最大、最賺錢的部門——谷歌留給皮查伊負責。不過，曾經常出現在公共活動和谷歌總部的佩奇和布林，近來卻鮮有露面。布林的上一次公開露面甚至要追溯到2012年的I/O開發者大會；佩奇則早在2014年10月就宣佈進行管理層重組，不再負責與產品相關的日常決策。
過去兩年裡，這種退居幕後的做法，已經招致了員工和美國議員的批評，他們要求佩奇就有爭議的公司項目給出答案，而不是皮查伊。
谷歌官網公佈的創始人公開信中披露，佩奇和布林將繼續作為Alphabet的董事會成員。“儘管能夠長期參與公司的日常管理是一種巨大的榮幸，但我們認為現在是時候承擔驕傲的父母的角色了——提供建議和關愛，而不是每天嘮叨”，兩人將繼續與皮查伊交流，尤其是他們熱衷的話題。
不僅如此，佩奇和布林仍然擁有公司的控股權。佩奇持有Alphabet約5.8%的股份，布林持有約5.6%的股份，皮查伊持有約0.1%的股份，這確保了新任首席執行官仍可能受到公司創始人的制約。谷歌表示，其投票結構不會因上述決定而改變。
印裔高管接手危機中的谷歌
皮查伊1972年7月出生於印度泰米爾納德邦，今年47歲。他2004年加入谷歌，而後接替安迪·魯賓成為了安卓系統的負責人，長期負責Chrome、谷歌工具欄等產品。2015年穀歌公司業務整合時，皮查伊又一次獲得提升，成為谷歌業務的CEO。2017年7月，他加入了Alphabet董事會，此舉被認為是佩奇培養其為接班人的體現。
如今，2019年12月，Alphabet正式官宣，皮查伊升任，以谷歌CEO的身份，同時擔任Alphabet首席執行官職務。
過去四年一直是谷歌歷史上爭議最大的階段，因為公司內部已經形成了由激進員工組成的爭取變革的聯盟，立法者、激進主義者和監管機構都試圖檢查谷歌的力量來自外部。皮查伊已成為該公司應對這些風暴的努力的代名詞，包括解僱多樣性評論家James Damore，以及最近該公司參與了國防部無人機項目及其計劃等等。
在皮查伊擔任谷歌CEO的4年時間裡，谷歌的股價從2015年1月1日的533美元上漲到了今天的1295美元，漲幅高達136%。
對於此次職務變動，皮查伊在發給員工的電子郵件中表示，其在谷歌的15年中，看到唯一不變的就是變化。這一變化對谷歌的日常運作幾乎沒有影響。
“我想清楚一點，這種過渡不會影響Alphabet的結構或我們日常的工作。我將繼續非常關注谷歌，而且我們依然為擴大計算範圍，構建更有用的谷歌而進行的深入工作。”他寫道：“與此同時，我對Alphabet以及長期致力於通過技術應對重大挑戰感到興奮。”
然而，隨著公司權衡與員工之間日益加劇的內部緊張關係以及與監管機構之間的外部緊張關係，首席執行官的職責將要求皮查伊成為“戰時CEO”。
此前有媒體報道稱，包括皮查伊在內的高管簽署了向安卓聯合創始人安迪·魯賓（Andy Rubin）支付9000萬美元鉅額離職補償的協議，儘管其性行為不當的指控被認為是可信的。這引發了全公司範圍的罷工。谷歌還在公司內部發起了一場行動，抗議自那以來的每一項有問題的政策、政府合同和招聘。
今年夏天，在員工抗議谷歌使用監控工具分析無人機錄像後，該公司放棄了與美國國防部的合作。10月份，谷歌退出了另一份價值100億美元的國防部雲計算合同的競爭，稱該合同可能與其價值相沖突。
在所有這些活動之後，谷歌關閉了其歷史上“開放”的溝通渠道，例如禁止政治討論，取消每週的TGIF會議，轉而支持每月會議和單獨的論壇。
據媒體報道，谷歌目前的員工信任度非常之低，許多谷歌員工現在正在調查自己的人力資源部門，指責領導人創造了一種工具來監視他們。皮查伊麵臨著成立工會的威脅，並面臨著公司員工因涉嫌洩露機密信息而被解僱的訴訟，他們聲稱自己是因為試圖組織罷工而遭到解僱。
此外，在過去的幾個月裡，美國和外國反壟斷監管機構越來越多地對谷歌進行審查，並在審查過程中提及了皮查伊的名字。
另一方面，隨著谷歌運營的核心數字廣告業務出現放緩跡象，Alphabet可能需要加大對其他業務的投入，其中包括Waymo和Verily等公司。谷歌財報顯示，2019年第一季度廣告收入放緩，第三季度利潤同比下降。儘管雲計算業務正在增長，但該公司在硬件方面仍難以產生可觀的收入。
（鈦媒體編輯劉萌萌綜合自新京報、騰訊科技、智東西等）
我們在2004年提交的S-1上市招股書中發表了第一封創始人公開信，開頭是這麼寫的：“谷歌不是一家傳統公司，我們也不打算成為一家這樣的公司。縱觀谷歌作為一傢俬人持股公司的發展歷史，我們用不同的方式管理著這家公司。我們還注重充滿創造力和挑戰性的氛圍，它幫助我們向全球各地的用戶提供公正、精確而且免費獲取的信息。”
如今，我們相信這些核心信條依舊正確、適用。谷歌不是一家傳統公司，會繼續在新技術上展開雄心勃勃的下注，尤其是在我們的Alphabet結構下。創造力和挑戰始終存在，只多不少，在機器學習、能源效率以及出行等多個領域體現地愈加明顯。儘管如此，谷歌的核心服務——提供公正、精確而且免費獲取的信息——依舊是公司的重中之重。
不過，自從我們發佈了首封創始人公開信後，公司已經成長，變得成熟。在谷歌內部，許多熱門消費者服務跟隨搜索湧現出來，例如地圖、相冊、YouTube；我們的Android和Chrome平臺驅動著一個全球設備生態系統，包括我們的自主谷歌製造設備；谷歌雲計算，包括谷歌雲平臺、G Suite企業協作工具。當然，還有圍繞著機器學習、雲計算以及軟件工程打造的基礎技術平臺。很榮幸，這些產品能夠成為數十億人生活中的重要組成部分。這是一種信任和責任，谷歌始終在努力兌現。
從結構上說，谷歌在2015年重組為了Alphabet。正如我們在2015年的創始人公開信中寫道的，“Alphabet旨在通過強有力的領導和子公司獨立運營實現業務上的成功”。
自那之後，數百名菲尼克斯的居民現在正乘坐Waymo的無人車出行，許多車中沒有司機。Wing已經成為第一家在美國從事商業送貨的無人機公司。Verily、Calico與其他醫療保健公司達成了許多很棒的合作，正在做重要工作。我們的部分“其他業務”擁有自主董事會，包含獨立董事和外部投資者。
這些只是我們在Alphabet結構下成立的一小部分科技公司，還有投資子公司谷歌風投、成長型股權投資基金Capital G，他們已經投資了數百家公司。再加上谷歌的所有服務，我們在各行各業編織了一張華美的技術投資壁毯，所有目標都是幫助人們，應對重大挑戰。
我們的第二封創始人公開信的開頭是這麼寫的：“谷歌生於1998年。如果把谷歌比作成一個人，它應該在去年夏末開始上小學了，現在已經上完了一年級。”
現在已經是2019年，公司已經是一位21歲的“年輕人”，到了離開家的時候了。儘管這麼長時間對公司日常管理的深入參與是一種巨大特權，但是我們相信是時候扮演驕傲父母的角色了，為公司提供建議和呵護，而不是日常“嘮叨”。
隨著Alphabet現在進入穩定發展期，谷歌和其他業務作為獨立公司有效運營，簡化我們的管理層結構就成了一件自然而然的事情。當我們認為有更好方式運營公司時，我們從不會賴在管理層崗位上。Alphabet和谷歌不再需要兩位CEO和一位總裁。接下來，皮查伊將同時擔任谷歌和Alphabet CEO，他將負責領導谷歌，管理Alphabet對其他業務的投資。我們堅定致力於谷歌和Alphabet的長期發展，將繼續以董事、股東以及聯合創始人的身份積極參與公司事務。
此外，我們計劃定期與皮查伊進行探討，尤其是讓我們感到激情四射的話題上。每天，皮查伊都會把謙卑和對技術的深厚感情帶給我們的用戶、合作伙伴以及員工。在成立Alphabet、擔任谷歌CEO以及Alphabet董事期間，皮查伊與我們密切工作了15年。他認同我們對於Alphabet結構價值的信心，通過技術為我們提供了應對重大挑戰的能力，是Alphabet成立以來最值得信賴的人選，最適合領導谷歌和Alphabet邁向未來。
谷歌從一個小型研究項目發展成了數十億人獲取知識和賦權的源泉，這讓我們受寵若驚。這個由我們兩位斯坦福大學學生下的賭注造就了許多其他技術賭注。我們無法想象，當我們在1998年把服務器從宿舍搬到倉庫時，會開啟這麼一段非凡旅程。
幾周前，當我在東京看望谷歌員工的時候，我談到了谷歌多年來的變化。事實上，在我在谷歌工作的15年多里，我看到的唯一未曾改變的東西就是變化。這種不斷進化的過程，創始人們經常稱之為“令人不適的興奮”，已經深深地印在我們的骨子裡。今天，當你讀到佩奇和布林發佈的博文時，這句話會讓你感覺特別真實。
我第一次見到佩奇和布林是在2004年，從那以後我始終受益於他們的指導。好消息是，我會繼續和他們一起工作，儘管他們和我扮演不同的角色。他們仍將作為董事會成員和聯合創始人提供建議。
我想澄清的是，這種過渡不會影響Alphabet的架構或我們的日常工作。我將繼續非常關注谷歌和我們正在從事的工作，以推動計算的邊界擴展，為每個人建立更有幫助的谷歌。同時，我對Alphabet及其通過技術解決重大挑戰的長期使命感到興奮。
創始人們給了我們所有人一個不可思議的機會來對世界產生影響。多虧了他們，我們有了永恆的使命、持久的價值觀以及合作和探索的文化，這使得每天來上班都令人興奮莫名。這是個堅實的基礎，我們將在此基礎上繼續發展。迫不及待地想看看我們下一步會走向哪裡，期待著和你們所有人一起繼續這段旅程。
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