說起OPPO，可能所有對智能手機有所耳聞的人都知道這個品牌。但是談起陳明永，大家卻基本上一無所知。作為中國智能手機中一個非常有名的品牌，這個OPPO的CEO與其他公司的執行官們不同，非常低調。也甚少在媒體面前露面，手機愛好者們也很少關注有關於他的新聞。只偶爾在有關於段永平的報道中零星地提到有關於他的事蹟。
高校畢業，南下創業
陳明永是工匠家庭出身，1992年畢業於浙江大學信息與電子工程系。在畢業後，跟隨著改革開放的浪潮來到了廣東中山市，並進入了當年如日中天的小霸王公司擔任總經理助理等職務。說起小霸王公司，那可是一代人回憶的經典。更是現在無數早已步入社會的青年們當初的遊戲啟蒙。在小霸王早已消失在我們視野中的現在，只需要一句：小霸王其樂無窮呀便能勾起我們的許多回憶。創造小霸王這個產品，創立小霸王這個品牌的，正是有中國巴菲特之稱的陳明永的頂頭上司段永平。正是從這個時候開始。陳明永成為了段永平忠實的“嫡系部隊”。
在段永平身邊工作的過程中，陳明永也耳濡目染的學習到了一些段永平的管理理念。在段永平毅然決然地離開小霸王，創立步步高的時候，他積極反思股份制的缺陷。並積極改進，決定將股份分給員工。這樣一來，公司的員工人人都是老闆，公司的發展事關自己的前程，員工也會擁有強的幹勁。陳明永在後來成立的OPPO中也沿用了段永平的做法，用股權激勵覆蓋全部員工。在這種策略的引導下，OPPO作為一個擁有超3000名員工的大公司，一年中主動離職的人數不超過30人。
當然，內部的團結一心沒有正確的指導，便是一群逞匹夫之勇的莽夫。在陳明永的引導下，OPPO從逐漸日落西山的DVD播放機中抽身，轉而向MP3邁進。2005年推出的第一款國產mp3，不僅在國內外大廠環伺的市場上活了下來，還成為了OPPO的開門紅之作，讓OPPO得以在國內市場上立足。
轉型是企業永遠需要面對的命題
Mp3的成功並沒有打消環繞在OPPO頭上的難題。那時OPPO還是一個以DVD播放機為主的企業。但是在前有狼，後有虎的DVD播放器行業中，OPPO的DVD播放器並沒有多麼的出色。再加上DVD播放器產業早已日薄西山，市場逐漸地萎縮。在越來越小的蛋糕裡面分一杯羹談何容易。在這種背景下，陳明永必須尋找新的產業來扶持公司的運營。
毅然決然挺進手機市場
2006年，深圳華強北。這是一個以生產電子和通訊產品為主的工業區。由於其產業連發達且完整，是許多名企業家參觀蒞臨，許多夢想青年成就偉業的地方。當時，華強北已經成為中國國內最大的通訊工具販賣市場，陳明永在這裡花了5個小時，卻沒有尋找到一款自己喜歡的手機，這讓他“想要做手機”的想法堅定了下來。
當時的手機市場還是以功能手機為主，諾基亞、三星、金立佔據了手機市場的大好河山，從這些強敵的手中搶奪市場談何容易。但是，明永是幸運的——當西方的喬布斯亮出iPhone3GS的時候，整個世界都瘋狂了。沒有誰能夠想到。手機可以擺脫繁瑣的按鍵，只需要一個可觸摸的屏幕和一個返回的home鍵，便可以完成手機所有的操作。由於諾基亞沒有趕上智能手機的浪潮，被諾基亞佔領的巨大中國市場重新被釋放了出來。而早就深耕於此的陳永明運用其積累的技術和強大的線下渠道，一舉佔領了國內智能手機市場。截止至目前，根據IDC的數據顯示，OPPO的市場佔有率已達到恐怖的17.2%，要知道，暫列第一的蘋果也只有25%的比例。
OPPO的變革仍在繼續，陳明永的傳奇也遠沒有畫下句號。在國內市場站穩腳跟的oppo未來 如何，還請拭目以待。
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