休閒食品天然具備電商基因。目前我國網購已成為核心零售渠道之一，2018 年佔比約16.6%，預計至2020 年提升至21.9%（根據CNNIC 預測），相較於其他食品，休閒食品具有品類眾多、易配送的特徵，天然具備電商基因，其中堅果的物流成本佔比小（客單價高）、便於運輸（不易壞損），以及線上主流消費者（年輕人群為主）和零食堅果目標消費者高度重合，成為電商平臺的休閒食品中增長較快的品類之一
三隻松鼠：零食電商龍頭，品類和渠道不斷裂變。公司以堅果切入休閒食品，2012 年成立以來經歷了兩個階段：充分享受互聯網電商紅利時代（12-17 年）以及佈局新零售時代（18 年至今）。2019 年上半年堅果收入佔比49%，零食品類佔比從16 年的19.6%增至19 年上半年的34.5%；19 年線上、線下收入佔比為88.6%、11.4%（2016 年分別為96.8%、3.2%），線下收入佔比逐年提升。2015 年以來，公司產品品類和渠道不斷裂變，商業模式不斷進化。品牌IP 獨一無二，供應鏈管理效率致勝。
品牌方面：在線上零食品牌中，公司是唯一堅持 IP化、人格化的品牌策略，通過富含人格魅力的鮮明動漫形象建立起獨特標識以及豐富內涵，增強了消費者的粘性和忠誠度，從而構築了較強的品牌競爭優勢。優質高效的供應鏈管理，打造高效運轉的全品類零食平臺：公司充分利用線上商業模式的特點，以爆款打開知名度，通過OEM 實現生產保障，通過重度垂直運營模式，積累了供應鏈各個節點的資源和運營經驗，形成高效差異化的“重數據、輕資產”零食經營壁壘，實現成本最低和效率最優。
升級供應鏈，全力強化“全品類、全渠道”一體化商業模式。基於對消費者需求的精準把握，公司已經構建五大產品品類組合，對公司成長為線上零食第一品牌的堅果品類佔比已經降至50%左右；公司未來三年規劃中明確提出，始終堅持以用戶需求為導向，以產品創新和模式創新為驅動力，打造成為全行業領先的全品類休閒食品品牌，2018 年公司將堅果運營模式複製至烘焙品類，再度取得佳績，2019 年上半年烘焙品類收入6.8 億元，預計全年規模超10 億元，兩年時間快速成為線上第一。
全渠道方面，公司以電商經營模式為核心，積極構建全渠道一體化的商業模式，公司將藉助線下體驗店等網點佈局，打通線上平臺與線下渠道，通過全渠道營銷網絡及信息化系統建設，連接合作供應商、線上銷售平臺、線下體驗店、倉儲物流系統及消費者，形成有效閉環。為保障目標實現，公司著力升級信息化，優化供應鏈，加強數據賦能。公司通過募投項目實現數據利用、質量檢測、物流倉儲設施建設領先渠道與品類拓展。
提供“兩全”目標達成過程中的供應鏈效率保障：
1）全渠道營銷網絡建設項目，
充分獲取與分析全渠道數據價值；
2）供應鏈體系升級項目，
實現質量檢測頻次與效率領先產品上新規模，
打造雲質量信息大開放平臺；
3）物流及分裝升級項目，
未雨綢繆，
滿足全渠道、
全品類運轉下對物流效率的更高要求
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