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醞釀鋪墊達半年之久的雙十一終於劃上了句號，無論喜出望外，還是扼腕嘆息，或者憤憤不平、悔恨不已…都只能體現在總結報告中了，這場萬眾矚目的促銷盛宴帶著餘音未了的回味和365天后再見的期盼遠去了。
為了雙十一當日業績的爆發，也為不景氣的2019年度有個還算過得去的收官，當然也有為了趁機洗牌、肅清敵手等種種不同的目的，今年家電雙十一可謂精彩。
與價格早就降至冰點的彩電、冰箱、洗衣機等家電品類選擇集體沉默而言，空調這次異常熱鬧，成功晉身雙十一新主角。
當然能成為主角，一定是圍繞了雙十一萬變不離其宗的主題——鉅惠。從董明珠自媒體發佈格力空調降價40%促銷以後，美的海爾奧克斯等聞風而動，在價格上積極跟進，而其他二線品牌在根本不可能再降三四成的基礎上，也曬出了“只買新品不買庫存”的海報，試圖在無力迴天的局面之下多少挽回一點損失。
令人咂舌的價格暴降，由空調行業多年處於領先的格力發起的，二三名的企業美的海爾或奧克斯積極跟進，這種力度是空前，也成功吸引了理論上最大範圍消費者的關注。
處在銷售淡季的空調行業，在雙十一以一次史無前例的井噴行情結尾。這對提升空調年度銷售及消化前期積壓的庫存來說，無疑意義非凡。然而在狂喜過後，是否還需要為將來多做一些考慮呢？畢竟我們追求的是一直好下去的永恆，而不是一次爽至極點的爆發。
對家電業最大的傷害，並非不斷進入的品牌，而是極不穩定的價格體系。如果因為電子產品的設計壽命和其他技術更替而引發的價格下跌，在合理範圍內，對行業來說是良性的，但是如果為了搶佔更多份額而發動的價格戰，雖然對消費者來說是巨大的讓利，但是對想長期穩定健康發展的行業來說，並不是利好。
而此次由格力發動，美的、海爾等眾多企業參與的空調價格戰，對空調行業乃至家電行業的未來來說，充滿著新挑戰。
其一，再想漲價的可能性，難了。
如果一直不降價，或許是另一番藍圖。但是一旦有了降價，那麼對消費者來說，就有了心理預期。不難想象，雙十一瘋狂銷售後，隨後的很長一段時間裡，與促銷相關的空調型號，銷量都不會太好。有了預期的消費者，不會認栽買價高的產品，特別在“有沒有問題已經解決，琢磨換代”的心裡作用下，這種等待會變得更長。
這樣加之之前陷入困局的彩電、冰洗和廚電，整個家電行業想維持價格穩定的希望將徹底落空，價格戰將成為未來一段時間繞不過去的主題。
其二，明年的電商日大促，妥了。
有了期待的消費者，寧可等待。
這就倒逼著廠家必須做出一定的預判。空調行業以前是獨樹一幟，但現在格力用大力捅破了舊規則，未來的電商促銷日，甚至不排除蔓延至線下的可能，都會有廠商主動跳出來率先做出降價的預案。或許是美的，或許是海爾，或許是奧克斯，有了第一次，第二次第三次就會變得平淡無奇。
複製是最簡單的，這次董明珠在價格上打了空調行業乃至家電業一個措手不及，明年其他廠商會還行業一個驚天動地。從家電行業其他品類的以往經歷來看，它們如此，空調行業當然也不能獨善其身。
其三，高毛利的空調行業，完了？
降價後恢復原價容易，但是要想達到以前的銷售，或者以前的毛利，難了。
這次降價，讓不少消費者徹底認清了原來空調行業是如此賺錢，從披露出的格力30多個點的毛利，到美的海爾20個點以上的毛利來看，這個行業依舊是暴利。特別在與彩電、冰洗等產品線比較後，這種由高毛利帶來的眼紅嫉妒、憤懣不平明顯多出不少。
當越來越多消費者瞭解後，內心也會產生一定的牴觸，雖然這個影響會慢慢反映到空調產業上來，但卻是不可逆的。
所以空調行業的高毛利，或許從今年雙十一開始，變得越來越難為繼。隨著競爭進一步加劇，後期這種影響將傳導至整個家電圈，行業毛利水平會因此繼續走低。同時另一個情況也會隨之發生：由價格戰牽引產業發展帶來的行業深度變革，將成為習以為常的事情，直至司空見慣、忍無可忍後，引發產業鏈層面的深度反省、自發變革行為的發生。
小結：終究逃不過宿命，空調企業們為了市場份額開始血拼價格，拿起這把屠刀再想放下難度可想而知。雙十一空調的價格戰，影響的不僅是空調行業，更是整個家電行業的崩盤。未來，一場更為艱苦的磨練，正等著家電從業者們。
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