从连续亏算3年,到每天卖出3万件服装,李宁是如何做到的?

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很多创业者在经营公司的过程中,需要融钱、融资源、融人才,需要吸纳新的合伙人,或者想给内部员工做股权激励。这都需要给公司进行估值。而很多创业者却不知道如何给公司估值,股权估值的方法有哪些?作者9年管理经验,今天给大家分享几种公司估值的方法,共同进步。

【公司估值,股权定价常用的几种方式】

1、按照注册资金评估法:适用于一般初创类公司;

2、市盈率评估法(利润倍数),如:利润1000万,乘以5,公司估值5000万,适用于利润增长性比较好的公司;

3、市净率评估法(净资产):适用于重资产类公司;

4、市销率法(销售收入倍数),如:销售额1亿,乘以2,价值2亿,适用于营业额比较大,但是没有利润或者亏损的公司;

5、利润与收入结合法;

6、现金流折现法。

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近些年来,运动健身已经成了我们生活的潮流,越来越多的人开始加入运动的大军中来,相应的,运动服装也变成的愈发畅销,据悉去年国内运动鞋服市场规模达到了2648亿,而在未来预计还会继续保持增长。在众多运动品牌里,我们不得不提到这样一个品牌,它源自中国本土,畅销海内外,它就是我们所熟知的李宁。今天就让我们一起走进李宁。

从连续亏算3年,到每天卖出3万件服装,李宁是如何做到的?

起家历史

说起李宁,大家可能有所不知,最开始李宁是属于健力宝旗下的,最开始体操王子——李宁退役后,健力宝创始人李经纬极力邀请他加入公司,于是李宁就成立了广东李宁体育用品公司,在健力宝旗下独立负责运动鞋服的生意。后来借助亚运会,李宁一下声名大噪,随着规模不断扩大,李宁直接将公司更名为李宁运动服装公司,彻底脱离了健力宝。

在2008年奥运会上,李宁更是火了一把,让全球的人们都认识了这个品牌李宁品牌的知名度也被推向了新高,最高时仅比耐克的市场占有率低5个百分点。

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遭遇低谷,转型成功

在奥运会过后,李宁便开始退居幕后,公司交给了职业经纪人管理,从此以后李宁开始走下坡路,一连三年持续亏损,亏损数额达30多亿元,李宁便开始转型之路,这几年因为抓住运动市场的高速发展红利,成功的做到了扭亏为盈。据悉,今年仅上半年,李宁就销售了超过520万件的运动服装,平均每天都能卖出近3万件!

如今李宁已经成长起来了,不仅成为运动品牌里的龙头,所设计的衣服还频频出现在各大时装周的现场。

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李宁品牌能有如此成效,我想莫过于公司重视团队建设,随着公司的发展,重视企业管理以及员工激励制度的打造,才有今天的成绩。

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