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首先先回顧下這一事件，在10月28日，網易集團人力發表全員郵件，宣佈重大人事變動，具體包括網易嚴選總經理柳曉剛離職，網易初創團隊成員梁鈞接任。另外孵化出網易嚴選的網易郵箱事業部亦有重大調整，被一分為二，企業郵箱業務併入杭研院智慧企業業務部，由阮良負責；個人郵箱業務由莫子睿負責，二人均向杭研院院長陳剛彙報。
至於為什麼會在這個時候，網易嚴選會出現如此大的人事變動與業務調整，恐怕與近幾年網易進軍電商的決心和成績不無關係。
對於以資訊和遊戲發家的網易而言，其創始人丁磊對於電商業務卻非常熱誠，在2015年的第二屆世界互聯網大會上，丁磊就曾表示，“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”其中的原因即是因為網易的遊戲業務已經觸及天花板，難以實現更大的突破，對於如今的網易而言更需新增另外的業績增長點；另外也是因為丁磊對於電商業務一直就很看重，考拉、嚴選即是在這種背景下孵化出來的，而如今，網易剛把考拉賣給了阿里，網易嚴選自然就成為了去繼續進軍電商領域的唯一指望。
另外網易對嚴選既然寄予厚望，又跟這次柳曉剛的離職有什麼關係呢？首先我們還是從嚴選的業績方面來看一下，網易的電商業務曾經有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元。不過從2018年開始，其增速就開始放緩：網易2019年Q2財報顯示，自2017年Q4至2019年Q2，網易電商營收增速分別為175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%。到了2019年Q1，電商營收增速僅為20.2%，這一增幅相對於其他電商平臺簡直有太大的反差。另外2018年，網易電商收入淨增75.7億，營收增長貢獻率達58%，但是其毛利潤不到3億，毛利潤率也只有4.5%。
在面對嚴選的盈利難題，柳曉剛也有其自己的看法，柳曉剛曾今年四月份回覆嚴選粉絲的一封信中回應過：“我想起有人建議將嚴選做成平臺，拋棄這麼重的自營模式，在商業投入產出比和利潤率上會有更好的回報。但我覺得，賺錢是所有商業邏輯的終點，但不應是起點”，但是即便如此，不佳的經營數據自然是柳曉剛選擇離開嚴選的深層次原因。
另外我們再考慮到嚴選對於網易、對於丁磊的重大意義，在當前今年的雙十一即將打響的時候選擇易帥也正是體現出來網易對快速發展電商業務的心情，就如同公開信中介紹的那樣，嚴選是網易長期投入的核心業務之一，持續看好嚴選長期的發展，新CEO上任後，嚴選將回歸初心、修煉內功、立足長遠。
而說起有著13年業務經驗的柳曉剛最終離開嚴選，其實對其個人而言也不無遺憾，當初可以雄心勃勃的入主網易嚴選，並計劃將嚴選模式在國內打造成不同於阿里、京東的另一條電商道路，但是就如同丁磊在一次採訪中所提到的“阿里能做到的，網易卻做不到”，雖然其沒有說明答案，但應該暗指的是網易嚴選供應鏈環節上的薄弱。
柳曉剛雖有其心，但無奈在供應鏈管理、盈利方面最終沒有拿出令人滿意的答卷，最終的出走也是早晚註定的了。
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兩個月的時間裡，網易考拉被併入阿里、網易有道上市......今天（10月28日），網易嚴選也出了一則“大新聞”。
通過網易嚴選方面確認，在網易任職了13年的嚴選事業部總經理柳曉剛將離職。網易嚴選10月28日發佈的內部信顯示，嚴選已經任命網易初創團隊成員梁鈞接任嚴選事業部總經理一職，全面負責嚴選事業部業務及團隊管理工作，向公司CEO丁磊彙報。
另外，孵化出網易嚴選的網易郵箱事業部也有所調整：企業郵箱業務併入杭研院智慧企業業務部，由阮良負責；個人郵箱業務由莫子睿負責，二人均向杭研院院長陳剛彙報。
緊跟著考拉的步伐，網易嚴選也走到了自己的十字路口？
網易電商的不尋常時刻
有著在網易13年業務經驗的柳曉剛是位元老，這樣的變動，或許意味著網易嚴選在經歷一個不尋常的時刻，當然，這樣的時刻也屬於網易的電商業務。
雖然網易以遊戲獨步天下，但丁磊的執念卻是電商。一直以來，雖然遊戲業務很賺錢，但遊戲的天花板已經隱現，每年統共約2000億的市場，還要面對與騰訊割據的局面，網易遊戲收入再難有另外的、大的突破。遊戲已經不是鐵飯碗了，也因此，連最初只負責注重用戶體驗的網易有道、網易雲音樂等產品如今也要“賺錢養家”了。網易的盈利任務需要新的增量，這也是為什麼有道幾天前登上了紐交所的舞臺。
丁磊曾在2015年的第二屆世界互聯網大會上表示，“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”如今，網易剛剛賣掉了考拉，這使得丁磊通過電商“再造網易”的雄心折戟了。嚴選已經成了丁磊手上唯一對電商的指望。
嚴選上線於2016年6月，是“良品學徒”之一，如今打的正是較火的製造和ODM的概念。與嚴選相似的還有淘寶心選、小米有品等等，這類電商走的不是傳統電商平臺的路子，而是通過插手供應鏈進行製造端的改造。不過，嚴選這兩年刷出較多存在感的還是線下的擴張。為了探尋出路，其已經在杭州、上海等地（未來在深圳、成都）開出了幾家線下店，就在本月18日，嚴選還在上海興業太古匯3樓開出第二家線下品牌店。
對於“X選”這樣的小而美電商，雖然虧損有限，但因為供應鏈的改造，向其投入的精力顯然不會太小。外界還有傳聞稱網易嚴選一直就有著庫存的壓力。顯然，嚴選增長的需求很甚。
對於嚴選堅持的模式，柳曉剛曾今年四月份回覆嚴選粉絲的一封信中回應過：“我想起有人建議將嚴選做成平臺，拋棄這麼重的自營模式，在商業投入產出比和利潤率上會有更好的回報。但我覺得，賺錢是所有商業邏輯的終點，但不應是起點。我們相信，自營品牌能夠更好地為大家提供穩定的高品質商品。我希望和團隊一起努力，把嚴選打造成一個深入人心的國民品牌。”
嚴選面前的兩條路
網易的電商業務曾經有著令人驚異的增速：2017年末市值一度逼近500億美元。不過從2018年開始，其增速就開始放緩：網易2019年Q2財報顯示，自2017年Q4至2019年Q2，網易電商營收增速分別為175.2%、101%、75.2%、67.2%、43.5%。到了2019年Q1，電商營收增速僅為20.2%。
比營收增速更讓人擔心的是毛利潤。2018年，網易電商收入淨增75.7億，營收增長貢獻率達58%，首次超過遊戲。但是電商的毛利潤堪憂：彼時的毛利潤不到3億，毛利潤率也只有4.5%。另外，網易嚴選近年還多次陷入管理層離職、裁員等傳聞中。
丁磊對考拉和嚴選都傾注過很多心血，其本人還經常親自選品，親做買手。就考拉與阿里達成協議時，丁磊心中或許就有著滿滿的捨不得。但儘管如此，相比於電商平臺們動輒幾千億的規模，網易電商的規模實在不足以在市場上引起太大的反響。
零售之於騰訊、社交之於阿里、電商之於網易......互聯網企業們似乎都逃不過“基因論”。儘管“基因論”有待探討，但不得不說，倉庫倉儲、供應鏈、物流......對網易這樣的純互聯網公司來說， 每一樣都是一個高高的門檻。
如今考拉的離去，也帶走了網易另一半的電商勢能，丁磊完成“再造網易”的小目標也缺失了一半的前提條件。
在8月25日央視財經《對話》節目中，丁磊疑似為彼時還未揭露謎底的網易考拉去向打出了讖語：“阿里做得好的，我們就不做了。”而眼下，淘寶還有著和嚴選定位雷同的淘寶心選。大膽些想，兩者會不會在某一天發生什麼巧合的化學反應？當然，這只是一種臆測，畢竟在“X選”模式和ODM領域，真正的贏家還沒有出現。
作為丁磊對電商最後的倔強，嚴選的命運正在路口徘徊著。
如今，網易旗下一個個響噹噹的產品，結局無非兩種，一種，像有道或許還有未來的雲音樂一樣，網易將唯一的電商業務進行剝離然後走向獨立上市的道路，但是或許也會像考拉一樣委身更大的巨頭。樹林裡已經分出了兩條路。
不過，網易方面此刻倒是給出了準確的回答。對於外界的種種猜測，網易方面回應虎嗅稱：“網易副總裁、嚴選事業部總經理柳曉剛因個人原因離職，任命梁鈞為嚴選事業部新任總經理，向丁磊彙報。嚴選是網易長期投入的核心業務之一，持續看好嚴選長期的發展，新CEO上任後，嚴選將回歸初心、修煉內功、立足長遠。”同時網易方面強調，網易沒有出售嚴選的計劃。
新帥或會帶來新的頂層設計，或許也就會為網易嚴選帶來一個想象之外的未來，這就得看新BOSS的了。
看物流
網易嚴選在天貓、京東、拼多多、蘇寧易購等電商擠壓之下，未來難有好的發展。重新選擇平臺、選擇一個頭部企業，會是個好選擇。
