大家好，上次講到喬布斯重回蘋果公司，進行了一系列大刀闊斧的改革，換掉了董事會成員，通過做有創意的廣告重塑公司形象，消滅兼容機，砍掉一大半產品線等。
今天繼續講他迴歸後參與研發的讓蘋果真正的起死回生的電腦iMac。
01
喬布斯有著藝術家的特質和性情，對設計非常著迷，當他重回闊別了12年的蘋果公司後，創造了一系列風靡世界的產品。
但是在1997年時，蘋果快要倒閉了，連他自己也沒信心讓它重新崛起，那麼發佈一款新產品迫在眉捷，能讓蘋果勝出的唯一出路就是創新。
後面這些年，他能有如此耀眼的成就，有一個人功不可沒，這個人就是後來的蘋果首席設計師喬納森·艾夫，市面上有他的自傳書。
在阿梅里奧任CEO期間，他並不看重設計，沒有那麼為產品付出心血的精神，艾夫失望之餘打算辭職。
喬納森·艾夫
然而當喬布斯回來後，他的激情演講讓艾夫又重燃希望，留下來了。
起初喬布斯打算從外面招聘世界級的設計師，後來發現了設計部的艾夫，很快和艾夫成為最佳拍檔。艾夫在他的心目中是天才，是沒有人能替代的。
喬布斯後來對艾夫做出來極高的評價，因為蘋果公司以後的大多數產品都是他們一起想出來的，他倆的理念也很一致。
他倆如何搭檔的呢？
艾夫學過設計，而喬布斯卻沒有。
但喬布斯注重直覺，他不喜歡看複雜的圖紙，會明確地指出自己喜歡的模型和草圖，放棄那些不喜歡的。
而艾夫接下來會按照喬布斯的思路和喜好，進一步完善設計理念。
和大多數公司相反，喬布斯先確定設計，再讓工程師根據設計製造合適的主板和原件。
在公司開會時，喬布斯不喜歡用PPT，也不喜歡正式的講話，他堅持讓所有參會者一起討論問題。
喬布斯幾乎每天都會和艾夫一起吃午餐，然後下午去工作室看設計模型。
他們對蘋果產品的包裝也相當痴迷。馬庫拉教過喬布斯，蘋果產品漂亮的外部裝飾和包裝也能說明裡面是個好產品。
蘋果用戶都很享受這種感覺：打開精緻的盒子，看到裡面放置著迷人的產品。
此外，喬布斯非常注重專利權，截至2011年初，他已成為美國212項專利的發明人之一。
可是喬布斯有個缺點讓下屬很受傷，他常常否定別人的想法或創意，但不久又把它們據為己有，好像是自己想出來的一樣。
但是如果不是喬布斯排除萬難，把他們的想法變成產品，他們的點子可能像在別的公司一樣，早就灰飛煙滅了。
02
喬布斯在用人上是什麼準則呢？
他一直倡導一流的團隊，團隊成員都是喬布斯眼中的一流選手，他發現一流選手喜歡和一流選手合作，不喜歡和三流選手在一起。
有部分員工是通過招聘引進的。招聘過程很苛刻，但是喬布斯有時就是伯樂。
當公司想找人設計新的蘋果操作系統的圖形界面時，喬布斯收到了一個年輕人的郵件，於是就叫他到公司來，但年輕人很緊張，面試結果不好。
後來喬布斯在大廳裡遇見了他，沮喪的年輕人向他展示了一個作品，所有圖標都在屏幕的下方排成一排，當年輕人把鼠標停在某一個圖標上時，鼠標就會像放大鏡一樣把那個圖標膨脹變大。
喬布斯很驚訝，當場僱傭了他。後來這項設計成為了蘋果操作系統Mac OS X中一個非常受人喜愛的部分。
這個設計師又接著設計出了多點觸控屏幕的慣性翻頁功能（是指在手指停止滑動之後，頁面仍能夠自動翻頁一段時間）。
喬布斯喜樂無常，他喜歡別人挑戰他的想法，但在挑戰時要做好被罵個狗血淋頭的準備。
03
迴歸僅一年多，1998年5月，喬布斯和艾夫搭檔之後的第一個成功之作iMac面世，主要面向家用電子市場。
喬布斯對於80年代發佈的Mac電腦定價過高一直耿耿於懷，那時是CEO斯卡利定價。他一直想創造大眾產品，而定價高會讓很多人買不起，佔據的市場份額也就低了。
這次定價1200美元，蘋果那時還沒有定價2000美元以下的產品。
iMac電腦有哪些亮點呢？
可以說從喬布斯在電腦研發過程中，“勇於挑戰，敢於創新”這八個字形容他一點也不為過。
他決定新電腦不再配軟盤驅動器。
這在當時還是非常前衛的。但後來大家都知道，大多數電腦都取消了軟盤驅動器。
還有在當時看來讓人覺得出格的設計，就是機箱外殼的半透明設計和內嵌提手。鼠標也設計成了個小球。
為什麼這樣設計，感覺是不是很另類？
主要是當時電腦還不像現在這樣普及，很多家族覺得電腦遙不可及，好像很複雜的樣子，不敢嘗試用它。
這樣設計讓人覺得它有親和感、俏皮，可是這樣的外殼成本提高了3倍。而且對內部線路排放更需要美感，設計更精妙，難度很大。
喬布斯非常喜歡這些創意，他頂住各種壓力，使這個創意實現了。這在任何其他公司會花很多時間討論，而喬布斯不需要討論。
如往常一樣，iMac發佈前，喬布斯會反反覆覆預演。他精通演講藝術，公司的其他主管都不敢和他較量，因為他重視每一個細節。
每一頁幻燈片會改六七次，每一頁內容會做三種不同風格的幻燈片，每句話翻來覆去的說，改變一兩個詞，再重新說一遍。
他多次演練那個高潮時刻：走到舞臺另一邊，揭開遮布，然後宣佈向新的iMac問好吧！
他要求燈光恰到好處，把iMac的半透明效果襯托得栩栩如生。
他一次又一次地糾正燈光的偏差，直到滿意為止。
其它還有展示的圖片、音樂這些要求也非常的苛刻。
在iMac發佈前，喬布斯私下把馬庫拉請過來看iMac電腦。雖然因為種種原因，他把馬庫拉從董事會開除，但是出於個人感情，他自豪地帶他來觀看。父親般的馬庫拉覺得iMac除了球樣的鼠標，其它都很棒，事實證明他的感覺很準。
在iMac電腦發佈會上，喬布斯請來了蘋果公司成立之初時的三個關鍵性人物：沃茲尼亞克、馬庫拉、斯科特，如今他們早已離開公司。他向他們微笑致意，相信自己會讓他們感到自豪。
iMac電腦發佈的非常成功，讓蘋果公司起死回生！
04
在iMac大獲成功後，比爾•蓋茨覺得這只是一時的潮流，他甚至故意漆了一臺紅色的Windows電腦，說不用花太多時間就能做到。喬布斯聽說後氣壞了。
後來艾夫又為iMac設計了幾款半透明的彩色，喬布斯非常激動，立刻拍板啟用。艾夫很驚訝，這在別的公司做這個決定會花上幾個月，而喬布斯只花了半個小時。
在iMac的迭代更新上，喬布斯對iMac做出一個重大改進：去掉討厭的CD托盤，改用吸入式光驅。
朋友勸他不要做這個改動，因為未來幾年的趨勢是用CD刻錄音樂光盤，但喬布斯沒聽，事實證明朋友的建議是正確的。
但這又恰恰讓喬布斯意識到進軍音樂市場。
05
在迴歸的兩年時間裡，喬布斯沒有股票，先前的賣掉了。董事會一直催促他把臨時CEO改成正式CEO，他一直不願意，甚至每年僅僅1美元年薪，因為不希望別人認為他是為了錢回來的。
實際上他並不缺錢，在1995年電影公司皮克斯上市時，持有公司80%的股票價值已達12億美元，相當於1980年蘋果上市時他獲得收益的5倍。
迴歸後兩年，蘋果股價也漲了七八倍。
他堅持掛著臨時的名號是因為對蘋果公司的未來不確定，但當蘋果公司東山再起後，他同意並擔任了正式CEO。
隨後一幕讓人大跌眼鏡。
他要了一架私人飛機和2000萬份期權，超出了董事會的預期。
而2000年又引來互聯網經濟泡沫，導致股價下跌，這又對他的股權引來很大爭議。
他怎麼解釋薪酬上的矛盾的呢？他覺得回來後自己對蘋果已經做出了很大的貢獻，希望自己的價值得到認可。
好了，今天就講到這裡吧！
喬布斯如往常一樣，對研發新電腦投入了大量的精力，關注著每一個細節。從產品設計到包裝、演講，事無鉅細，他是一位真正做產品的人。
而且在敢於嘗試新事物上，他能力排眾議，有著先天的直覺，最終讓iMac大獲成功。
下次接著說說喬布斯迴歸後創造出的輝煌的產品吧！更多《喬布斯傳》解讀請翻閱我前面文章。
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