2011年10月5日，56歲的喬布斯，在家人的陪伴下平靜地離去了。
這一消息讓整個互聯網界都瀰漫著遺憾和哀傷的情緒。
不僅僅是因為世界上失去了一位屢創奇蹟的天才，更是因為從此少了一個可以引領人們生活方式的先驅人物。
儘管庫克接手蘋果後，成功地將蘋果從破產的泥潭中拉出，又將蘋果帶到市值破萬億的高度。
但是很多果粉們依然認為是庫克毀了iphone，畢竟現在的iphnoe每次推新都是又貴又醜又沒有新意。
有人道出了其中的緣由：喬布斯是一個極客，而庫克是一名商人。
庫克做的最成功的事情，從來不是讓蘋果顛覆已有的創新，而是讓華爾街愛上了喬布斯建造的世界。
這也無怪乎，為什麼每次蘋果推新，都會有人緬懷當年的喬布斯，也會有人戲謔：喬布斯要是活著，一定會炒掉現在的iphone研發團隊。
而正是喬布斯的偏執、追求完美的性格，一次又一次地顛覆了人們的生活方式。
這正應喬布斯說過的那句話：
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
喬布斯在人們的心目中，已然活成了一種創新的符號。
01
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生於舊金山。
他的生父母決定放棄喬布斯的撫養權，喬布斯出生後沒幾天就被一對工薪階層夫妻收養。
有些媒體把喬布斯暴躁、易怒的性格，歸結為喬布斯的這段被拋棄的經歷，但是喬布斯卻覺得自己非常幸運能擁有這樣的父母。
事實上，養父母覺得喬布斯是個特別的孩子，從小對喬布斯也是有求必應的態度。
喬布斯的養父母甚至允諾：一定會送喬布斯上大學。這對中產階級下層家庭來說，無疑是一個巨大的挑戰。
正是養父母的照顧和愛，讓喬布斯從小覺得自己是受到優待的。
而喬布斯在日後受到種種誹謗、質疑，還能保持強大的自信心和鍥而不捨的勁頭，這一切都與他養父母的愛有關。
不僅如此，喬布斯的養父母還培養了他追求完美的性格，尤其是在手工工藝方面。
喬布斯的養父，做過很多不同的工作，包括機械工、汽車修理師等。
養父很喜歡各種手工藝，也喜歡搗鼓各種器械，週末會帶著喬布斯做傢俱或是改裝汽車。
喬布斯始終記著父親的教誨：
對於一個櫥櫃來說，別人看不到的底面與表面的拋光一樣重要；
對於一個雪佛蘭汽車來說，別人看不到的剎車片和汽車油漆一樣重要。
儘管他的養父可能永遠也無法理解數字電子產品，但是喬布斯把自己在這一領域卓越的審美能力都歸功給了他的養父。
這就是喬布斯從小受到的教育：相信自己是特別的，並把事情做到完美。
02
在二十世紀六七十年代的硅谷長大，是一件很奇妙的事情。
喬布斯所在的小區，很多孩子的父親都是工程師，在新興技術公司總部上班。
這些公司後來都成了科技巨頭，包括英特爾、惠普和應用材料公司。
也正是在這個時候，喬布斯在俱樂部認識了同樣才華橫溢的沃茲。
沃茲比史蒂夫大5歲，有點書呆子氣，比較害羞，遠沒有史蒂夫那麼自信專斷。
同史蒂夫一樣，沃茲對電子技術的瞭解同樣源於自己的父親和鄰居孩子的父親，但無論在校內校外，他都比史蒂夫鑽研得更深入。
喬布斯說服沃茲乾脆從惠普辭職，專心研製一臺物美價廉、容易操作、人人支付得起的計算機。於是一個偉大的公司，就在喬布斯家的地下車庫，悄悄誕生了。
1975年下半年到1976年上半年，沃茲在不斷完善他的設計，而喬布斯則發揮了他驚人的談判和說服能力，成功獲得了第一批顧客。
一年後，他們成立了自己的公司，並起名為蘋果。
伊甸園裡夏娃偷食蘋果，完成了人性的啟蒙；蘋果掉在牛頓的頭上，碰出偉大的思想火花。
蘋果這個名字，預示著這家公司將擁有無限創意和可能。
而蘋果創立的那一年，喬布斯剛剛21歲。
蘋果的起步，著實是風光無限。儘管一開始Apple I 幾周只能賣掉十幾臺，而Apple II 的銷量突然飆升至每月500臺。
此時，喬布斯身家高達2.6億美元，蘋果也從剛開始的寥寥幾人發展為2900人的大公司。
喬布斯已經用實力證明自己是一個優秀的領導者，能夠帶領團隊取得不俗的成績。
然而，隨著蘋果的組織越來越壯大，體系越來越複雜，喬布斯不得不面對大型團隊和官僚體系。
在打造Apple III的時候，喬布斯發現這不過是Apple II的改良，本質上毫無改進。
另一邊，喬布斯見識到了最新技術：鼠標和圖表，有了這個技術，就不用輸入複雜的代碼進行操作，只要通過鼠標，就能實現很多功能，真正實現電子產品在個人市場的普及。
於是喬布斯想打造一個全新的產品：麗薩。
然而，蘋果為麗薩選定的目標客戶群體是企業，喬布斯卻只關注個人用戶的使用體驗。
從長期來看，斯蒂夫的想法無疑是正確的，幾年以後，操作簡便的個人電腦迅速佔領了大大小小的企業市場，然而短期來看，情況卻並不樂觀。
喬布斯無法調和公司的要求與自己野心之間的矛盾，再加上他離經叛道、挑戰權威的個性，與當時斯卡利想讓蘋果市場化的想法格格不入。
在這場戰役，暴露了喬布斯的諸多缺點：
處理不好與權威之間的關係，管理不好大型團隊，無法適應實力不如自己的老闆，這一切導致了項目的失敗。
1985年，喬布斯被自己親手創建的公司掃地出門，只保留董事長的虛職，沒有任何實權。
自此，蘋果便走上了下滑路，變得越來越平庸。
當時的老員工把喬布斯的離開稱為是“挖走了蘋果的心臟，裝上了一顆人工心臟”。
03
喬布斯離開蘋果，這一走就是11年。
很多人把喬布斯的這段離開，當成是職業生涯中的插曲。但事實上，如果不讀懂這段時間的喬布斯，就無法理解蘋果後面是如何走向成功的。
剛離開蘋果的喬布斯，他很快成立了一家新公司NeXT，並堅信自己可以白手起家，打造一個全新的產品。
然而，負氣出走的喬布斯非但沒有意識到自己在蘋果中的問題所在，而是像一個失去束縛的孩子，任憑自己的陰暗面發展到極致。
喬布斯還是那樣的不顧及別人的感受，如果他瞧不上週圍的人，他會禁不住用粗魯的方式炫耀自己的智慧；
他不會用圓滑的方式來處理人際關係，而是不加掩飾地表現出厭倦與煩躁；
喬布斯還試圖插手干預每一件小事，想給每一件事情親自做決策，但這種事無鉅細的管理方式，正說明喬布斯還沒有學會如何縱觀全局，分清事情的輕重緩急。
不僅如此，喬布斯還十分鋪張浪費。
在NeXT還沒有任何訂單的情況下，他花重金請人設計商標，請人打造一流的工廠，從工廠外的景觀綠化設計到運送零部件的滾輪機械裝置，NeXT工廠就是一個吸金的無底洞。
而喬布斯卻定下每天生產600臺電腦的任務。得了吧，工廠的月產量都沒有超過600臺。
毫無疑問，喬布斯在蘋果吃的苦頭，在NeXT又重新吃了一遍。
就連最初死心塌地跟著喬布斯，從蘋果都跳槽到NeXT的5名核心員工，都因為無法忍受喬布斯，6年後都紛紛選擇辭職。
也許是喬布斯太想向蘋果證明自己可以，而急功近利的心態，讓喬布斯又一次敗陣下來。
戲劇性的是，讓喬布斯一步一步學會寬容，學會成熟的，卻是成立NeXT的那年，喬布斯無心插柳投資的皮克斯。
皮克斯的前身，只是一個小小的製圖小組，但喬布斯高瞻遠矚，看到了3D技術的前景，希望皮克斯的技術能為NeXT所用。
然而，在蘋果和NeXT，喬布斯採用的是事無鉅細的工作方式，他是創始人，他一手打造了企業文化，企業的大小事務，都圍著喬布斯轉。
但在皮克斯，它就像社團一樣，有自己的文化，團隊也配合默契，喬布斯雖然是皮克斯的老闆，但畢竟不是創始人。
在皮克斯，喬布斯也不得不尊重導演和製片人的意見。
皮克斯的成員知道他們老闆古怪的個性，所以每次討論都不帶他，因為皮克斯知道，以喬布斯強勢的個性，若讓他參與進來，討論都將無疾而終。
而喬布斯也不像之前暴躁地催促團隊，而是靜靜等待。
在與皮克斯團隊的相處中，喬布斯終於學會了從遠處欣賞，也終於學會了放手和寬容。
後來，皮克斯的一分半鐘的小檯燈短片，讓觀眾們耳目一新；
《錫鐵小兵》獲得了奧斯卡最佳動畫短片獎；
而《玩具總動員》更是顛覆了電影行業，被美國電影學會列入了美國百部佳片的名單。
喬布斯的皮克斯之旅，不僅讓他成為了億萬富翁，也幫助他重新找回了自尊。
更重要的是，他從皮克斯團隊上學到的管理技能比之前的要多的多。
如果沒有在皮克斯的經歷，就不可能有蘋果的第二次輝煌。
而另一邊，蘋果的問題越來越多，也越來越嚴重，就像是燒起來的老房子。
喬布斯站在安全地帶看著蘋果，就像是恨鐵不成鋼的父親，看著自己的孩子在一點一點地隕落。
是時候回去了。
04
而在被蘋果放逐的十年裡，喬布斯一直保留著蘋果的股票。
1996年，不知道是不是為了拯救NeXT，喬布斯將NeXT賣給了蘋果，獲得了蘋果大部分的股票，而這也開啟了喬布斯的迴歸之路。
此時的蘋果，急需一位領袖，現任CEO完全無法擔此重任。
蘋果已經變成了一家“大腹便便”的官僚機構，它有20多個獨立的營銷團隊，相互之間沒有任何交流，產品線更是分崩離析。
儘管喬布斯在人們心中，還是那個行事古怪、自由散漫、暴躁任性，只有在帶領小團隊時才能取得成功的毛頭小子。
但是對喬布斯精神堅信不疑的人們都說：只有喬布斯才能拯救蘋果。
而喬布斯也開始慢慢展現了他被放逐的日子裡學到的東西：
在拯救NeXT、與迪士尼談判以及推動皮克斯上市的過程中，他學會了紀律，領會了耐心的價值；
在皮克斯團隊中，他學會了如何管理才華橫溢的創意團隊；
他也見證了《玩具總動員》這部傑作，在打造過程中的曲折與漫長。
他經歷的一切，他慢慢培養出來的耐心與成熟，使他成為一名更出色的商業領袖，帶著蘋果走上了一條緩慢而堅定的復甦道路。
為了拯救蘋果，喬布斯先是砍掉了絕大部分的產品線，只留下了四種產品：
兩種不同型號的臺式機，一種為普通人設計，一種為專業人士設計；兩種不同型號的筆記本，同樣為那兩類人。
除此之外，喬布斯還做了兩個決定，一個是關於技術的，另一個是關於市場的。
這兩個決定也讓iMac從一大堆灰不溜丟的盒子中脫穎而出。
技術上，喬布斯坦決定為iMac配置光盤驅動器而不是軟盤驅動器。
市場上，在Mac前加了一個字母i。通過這一改動，蘋果再一次鞏固了“個人”電腦公司的定位，在市場上iMac大獲成功。
喬布斯設計的iMac幫助蘋果邁出了復甦的第一步，也給蘋果贏得了寶貴的時間。
在喬布斯的努力下，世界終於慢慢向蘋果敞開了大門。
從iMovie到iTunes，再到iPod的誕生。喬布斯的耐心和遠見讓公司踏上了新的征程。
一般在電影的最後，所有的誤會都會解開，所有的感情即將得到昇華。但喬布斯的生命畢竟不是一部電影。
2003年，喬布斯被確診為胰島癌。後來，喬布斯又活了七年，而這七年，也是喬布斯最多產、最富有創意的時期。
若是普通人知道自己得了絕症，大抵會把工作節奏放慢，或是列一張願望清單。
但喬布斯卻更加專注了，他的妻子勞倫說：他從事他熱愛的事業，他甚至雙倍下注。
在喬布斯生命的最後時間，iPhone橫空出世，改寫了手機行業。人人都在談論iPhone精妙的外殼，然而卻沒有人意識到：
我們口袋裡的iPhone事實上就是20年前售價高達1000萬美元的克雷XMP超級計算機，iPhone的操作系統、運算處理速度、數據存儲容量都與XMP不相上下，但售價卻只要600美元。
這是喬布斯的突破，這才是iPhone的本質。
而喬布斯也用他的一生踐行了自己的承諾，也就是蘋果的願景：
把運算工具交到普通人手中，給他們的生活和工作提供便利。
回看喬布斯的一生，有過風光無兩，也有過英雄落淚，即使是在低谷，喬布斯也能找到絕地反擊的力量。
要問是什麼讓喬布斯如此執著蘋果的願景，是熱愛。
雖然被誹謗，雖然不被理解，雖然被驅逐，雖然即將死去。
但是喬布斯一直相信自己從事的工作是偉大的，也正是這份熱愛，驅使喬布斯步履不停。
喬布斯一直把“記住自己即將死去”作為一生中最重要的箴言，在做生命中重大決定時，也時刻牢記著這句話。
因為幾乎所有的事情，包括期望、榮耀、對難堪和失敗的恐懼，在面對死亡時都變得微不足道。
在時間的沙漏下，只有真正重要的東西才會留下。
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