東風公司紀委認真貫徹監察體制改革要求，加強對紀委書記的監督管理，加強對直屬紀委的領導，實現更深層次、更高水平的“三轉”。
抓紀委書記培訓 強化監督第一責任人履職能力
今年以來，東風公司紀委積極落實全員培訓要求，分層、分類、分地區、分業務開展紀檢監察業務培訓。開展3期執紀審查“沙盤演練”實戰培訓，培訓91人，通過角色扮演、情景模擬，高度還原從信訪件受理到案件審理的全過程。目前已培訓紀檢監察干部1000餘人次。
針對東風公司紀委書記新人多、實戰經驗缺乏的特點，東風公司紀委採用“沙盤演練”實戰化教學模式，自主開發了信訪舉報件的受理與處置、執紀審查、案件審理三個模塊，從信訪舉報受理、談話函詢、初步核實、立案審查到案件審理進行了全流程培訓。每個模塊設置理論授課、實操演練、交流展示等環節，通過角色扮演、情景模擬，高度還原真實的執紀審查全過程，使每名紀委書記都得到充分學習和鍛鍊。評委還對各紀委書記各個環節的規範性進行點評、評分，並現場公佈成績。
“收穫很大。越學越覺得差距大、短板多，不敢有半點懈怠。今後要加強理論與實踐的學習，常學常新，做到政治過硬，本領高強。”一名紀委書記說道。
“面對紀檢監察體制改革後的新形勢新任務新要求，要實現更高水平的轉職能、轉方式、轉作風，你單位還存在哪些困難？原因是什麼？你們的解決路徑是什麼？”在培訓結束後，東風公司紀委隨即組織直屬單位紀委書記開展紀檢監察工作研討。
研討會聚焦新形勢下紀檢監察工作重點難點，圍繞政治生態監督、同級監督、日常監督、重點領域監督、深化“三轉”、一體推進“三不”、紀檢監察隊伍建設等方面開展研討，提出意見建議102條。
抓專職紀委書記配備 強化基層監督力量
2019年10月，東風鴻泰控股集團有限公司、東風汽車財務有限公司、東風特種裝備事業部、中國東風汽車工業進出口有限公司等單位相繼收到增設紀委書記崗位的通知。
配齊配強直屬單位紀委書記，是東風公司紀委堅持工作定位向監督聚焦、責任向監督壓實、力量向監督傾斜，落實“三為主”的重要手段。
2019年7月，《中共東風汽車集團有限公司委員會關於推進紀檢監察體制改革的實施方案》正式實施，明確要落實“三為主”的要求，加強對各直屬單位紀檢機構的領導。
2019年7月以來，東風公司紀委對直屬單位專職紀委書記、副書記和紀檢工作人員的配備情況進行了專題調研，會同組織信息部門、人事幹部部門、黨委工作部門梳理現狀，研究制定直屬單位專職紀委書記配備方案，並在東風公司編制委員會審議通過。方案明確，東風公司各直屬單位紀委原則上配備專職紀委書記，並同步增設11家直屬單位紀委書記崗位。
今年以來，已分類、分批推進紀委書記單設，共提名考察直屬單位紀委（副）書記7名。
抓基層基礎建設 強化執紀能力提升
建立紀檢監察干部信息庫。開展紀檢隊伍狀況調研，全面掌握公司24家直屬紀委專兼職紀檢監察干部、紀檢監察機構、人員編制等情況，形成東風公司專兼職紀檢監察干部信息庫，並及時更新。在紀檢監察干部信息庫的基礎上，經過基層推薦、組織篩選，建立了執紀審查骨幹人才庫，為執紀審查工作提供了堅強的組織保障。
堅持制度先行，加強執紀審查制度建設。圍繞信訪舉報件處置、執紀審查、案件審理、工作紀律等方面的工作要求，制定15項執紀審查制度。並彙編成《紀檢監察干部工作手冊》，下發給全集團紀檢監察干部，督促廣大紀檢幹部認真學習、學以致用，準確把握政策要求、流程要求和紀律要求。
強化上級紀委對基層紀委查辦案件的領導。制定《東風汽車集團有限公司落實紀檢監察機關監督執紀工作以上級紀委領導為主的實施辦法》《東風汽車集團有限公司紀委交辦件管理辦法》《東風汽車集團有限公司關於直屬單位紀委向公司紀委報告工作的規定（試行）》等制度，進一步明確了東風公司直屬紀委在東風公司紀委的領導下開展執紀審查工作。成立2個檢查組，為期2個月，對各直屬單位執紀審查工作、處分執行情況等開展監督檢查，確保執紀審查工作經得起歷史的檢驗。
嚴格執紀審查紀律要求，制定《東風汽車集團有限公司監督執紀工作人員行為規範（試行）》《東風汽車集團有限公司紀檢監察工作人員“十不準”行為規範》，對紀檢監察干部依規依紀依法辦案進行了明確規定。對違反行為規範的幹部，視情節輕重，予以組織處理或者紀律處分。（東風公司紀委、國家監委駐東風公司監察專員辦公室 || 責任編輯 王小寧）
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