“在綜合派出改革之初，我們忙於奔波各被監督單位的會議，擠佔了開展精準監督檢查的工作時間。經過對症下藥、改變策略等方式方法，我們進一步聚焦監督執紀主責主業，上下同向發力做好嵌入式監督 ‘一盤棋’，實現‘會長’到‘精兵’的轉變。”一位在洪山區紀委監委工作多年的同志，對近兩年派出機構的改變、調整感概不已。
據瞭解，在破解派出監督“深度監督難”問題時，武漢市洪山區紀委監委召開多輪集中座談會和個別訪談會，通過對症下藥、精準施治，明確了派出機構強化嵌入式監督的路徑和方法。即明確各派出機構聚焦被監督單位一把手權力行使、“三重一大”事項決策、重大項目效能再監督等方面，以摸清被監督單位“家底”為切入點，督促各單位開展廉政“體檢”。定期抽選重點事項，嵌入權力運行具體環節中開展監督，同時建立重點監督對象信息庫，藉助大數據動態分析、找準監督重點，既避免了“蜻蜓點水”，又防止了“越俎代庖”。
該區紀委各派出紀檢監察組找準監督重點管到關鍵處，每年選取權力集中的單位開展專項整治，以監督責任的履行到位推動主體責任有效落實，實現“兩個責任”貫通協調，上下同向發力“一盤棋”。今年，在分析全區人防系統腐敗問題的發案原因後，找準“人防工程易地建設費徵繳風險防範”這一監督重點，開展專項治理、風險排查、流程再造。辦結問題線索50個，問責處理12人次，追繳違規減免人防異地建設費63.942萬元，下發《紀檢監察建議書》5份，督促區建設局從壓實兩個責任、規範行政審批行為等七個方面加強專項整治“後半篇”整改。（左瀟瀟 曾星）
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