1856年初，此時太平軍的北伐軍已失利，西線被湘軍僵持。天京周邊江南、江北大營又圍個結結實實。
太平天國事業似乎到了一個危險的邊緣。太平天國僅有的一支機動力量秦日綱、陳玉成、李秀成也在安徽與當地清軍對峙。
但在2月，天京突然傳出了一道急命，秦日綱等部迅速東進鎮江。
秦日綱部與向榮部和江蘇巡撫吉爾杭阿大戰40餘日。陳玉成乘孤船衝破清軍封鎖，抵鎮江城晤鎮江守將吳如孝，約期東西會攻。
李秀成部又迂迴至側後，夾攻吉爾杭阿部，鎮江清軍全軍覆沒，吉爾杭阿戰死，僵局由此打破。
曾國藩戰略圖
三路太平軍會師，乘勢猛攻江北大營，一舉突破清軍為瓜洲防線，連破虹橋、朴樹灣等清軍營盤，清軍頓時潰散，大破江北大營。欽差大臣、江北大營統帥託明阿等逃。
6月2日，天京城又出一道命令，將與湘軍對峙的江西石達開部回調，千里回師天京城南。首先攻擊江南大營。
正當秦日綱、陳玉城、李秀成部累得眼冒金星，正準備回到天京城休整之時。
天京又發嚴令，秦日綱部不得休息，馬不停蹄，夾攻江南大營。
江南大營向榮、張國樑部堅死抵抗，戰況激烈，各種刀槍、槍炮都全力用上，雙方反覆爭奪半月之久，戰況膠著之際。
此時天京城內又突然派出五千精兵，直攻江南大營。
江南清軍徹底崩潰！
江南大營向榮、張國樑等連夜敗走淳化鎮，21日又經句容逃往丹陽，太平軍繼續追擊。
至此，威脅天京達3年之久的江南大營亦被太平軍攻破。
此時，湘軍的武昌攻擊也嚴重遇挫，第一名將羅澤南又戰死在武昌城下，震驚整個湘軍系統。
這一段時間，太平軍一系列的奔襲、會戰、攻堅簡直讓人眼花繚亂，轉瞬之間取得了三大戰役的勝利。
而太平軍總指揮東王楊秀清，也確如神明燭照一般的指點江山。
太平天國局勢轉眼之間又從危機四伏達到鼎盛之際。
太平軍腰牌
然而，歷史往往就是如此的詭異！
9月4日深夜，負責天京城守衛的天官丞相陳承鎔打開城門，放進了北王韋昌輝的三千人，潘多拉的盒子打開。
天京城被殺得血流成河。東王、北王從此人間蒸發，石達開率眾出走。
盛極而衰如此之快，天國的末日從此開始倒計時。
1847年，在洪秀全的天王地位基礎上，楊秀清與蕭朝貴以“天父”“天兄”的名義下凡。建立了天王、天父、天兄的三角體系，輔以南王馮雲山組織力，北王韋昌輝、翼王石達開的財力與人力的加入。
在這個神權體系下，洪秀全與馮雲山的作用就是擴張隊伍，凝聚人心，楊秀清等的作用更多是軍政作用。
尤其是永安封王之後，“拜上帝”教體系的有效建立，極大的加強了太平軍的凝聚力。同時楊秀清的卓越才能得以全面發揮，使得太平天國達到事業的高潮期。
在這個階段，太平軍兄弟可謂是患難與共，高度一致，表現了極高的戰鬥力，沒有發生一起成建制的投降清廷事件。
曾國藩起草的《討粵匪檄》
僅一年時間就從廣西、湖南轉戰湖北、到定都天京。
以此的趨勢發展，太平天國的前途真是不可限量。
然而在這關鍵時刻，卻發生瞠目結舌的“天京事件”
按理說，即使是普通人，也知道，在共同的大利益面前，在清廷大敵當前的危局之下，腳趾頭就能想明白，這是個兩敗俱傷的事情。
象這樣在創業途中，就殺得血流成河的事情在中國歷史上為僅見。
天京城王府1853
天京變亂的後續惡效就出來了。
石達開率軍出走，從此之後，再也沒有打出過漂亮的戰役了。
武昌前線名將的韋俊部也被迫投降清軍。
李秀成與陳玉成之間無法協調。
後期太平軍部出現大量的投降清廷的事件，這與天京事變前形成鮮明的對比。
直到天京陷落前夕，絕望的洪秀全死在了他的天王府，身死國滅。可謂都是天京事變的後果。
天王府圖畫
可以說，太平天國前期的席捲江南，應該歸之為創業領導層建設的巨大能量；但後期的被動挨打，卻分明也是團隊體系的極大漏洞。成也蕭何，敗也是蕭何！
很多人認為是楊秀清為了爭權奪利，要天王封其為“萬歲”所導致的矛盾激化問題。
實際上，事情沒有那麼簡單。
其一，楊秀清的“天父”身份比實際上一個“萬歲”虛名更加有份量，這是朝野皆知的事。
其二，楊秀清的天父下凡之事並非突然之間的事，之前的天兄蕭朝貴下凡教訓天王累計128次之多，洪秀全也是司空見慣了的事，何以此時卻無法忍受？
其三，楊秀清在整個體系中是實在的利益群體，失去洪秀全這個天王反而將對籠絡人心極為不利。
所以，所謂權力之爭難以解釋這個問題。
胡林翼
如果看一看其對手湘軍，相對太平天國群起起事，其實湘軍的組建更加不成體系、沒有協調。湘軍並沒有在初期建立一個完整的系統。
我們很多人理解的湘軍就是曾國藩的湘軍，其實不然。
湘軍前期主要分為曾國藩、胡林翼體系，還有早期的江忠源湘軍劉長佑部。後期的左宗棠部、李鴻章的淮軍，並非一塊整體。
不僅成立的時間不一樣，出湘的時間也大不相同。
最早是江忠源部出湘，隨後是胡林翼部赴湖北，一年多後曾國藩湘軍才完成訓練，開始出征。
前期湘軍的核心人物曾胡二人。
曾國藩與胡林翼的第一次在京城見面是1841年的事了，其實兩人的關係非常疏淡。
胡林翼才氣逼人、家世顯赫，胡林翼之父胡達源是探花出身，岳父則是兩江總督陶澍出身門第之顯赫，比起窮酸氣十足的曾國藩來那簡直是天地之別。
胡林翼當時也是到處尋花問柳、煙花巷陌的，而且還被官家逮住過一次，人送外號“附驢”，一是比擬“駙馬”，二是笑他有“潘驢鄧小閒”之典故。
而當時的曾國藩卻是要發誓做“道學家”。
所以在胡林翼看來，曾不過是一個土裡土氣的土包子，而在曾國藩看來胡不過是一個驕奢淫逸的公子哥。
互相欣賞，相扶相依
開始平亂時，兩人卻相互欣賞起來，在湘軍出師九江時，胡林翼就認曾國藩為湘軍統帥了。
即使自已後來官至湖北巡撫，官職還大過了曾國藩，仍然表現極為謙恭。
凡曾國藩要糧要餉都有求必應，“饋軍源源不絕”。
而曾國藩也是如此，在自已被石達開打得不要不要的時候，也要把最得力的大將羅澤南派往湖北武昌前線，協助胡林翼，以致他自已卻多次幾陷入絕境，後來回憶說
“久困彭蠡之內，蓋几几不能自克”，可見當時情況之狼狽。在曾國藩1857年被皇帝棄用之後，胡林翼又接替統帶湘軍，不斷的想方設法，上書咸豐帝要求請曾國藩出山。
在曾國藩出山之後，組織安慶戰役時，胡林翼都聽從曾國藩的主張，把自已的李續宜、鮑超、多隆阿所部都交給曾國藩指揮，全力以赴的支持曾國藩的安慶會戰。
這種情誼，已經可以說是到了肝膽相照的地步。
而正是這種披肝瀝膽的合作，最終使得湘軍能夠揚名天下，成功剿滅太平軍。
”湘軍之父“羅澤南
而太平天國自起兵以來，就會發現洪楊二人則在一個較長的時間段裡上出現了價值觀的矛盾。
由於楊秀全長期做實際統籌工作，他意識到拜上帝教那一套一治理的話是行不能的。所以在對待傳統文化、天朝制度、地方治理等關鍵問題上逐漸轉向了向傳統治理的方式轉變。
而在日常事務中，楊秀清需要大量的儒生文人來做具體的地方治理、起草文書、發佈條例。但這與拜上帝教的排斥孔孟思想又發生衝突。
所以，太平天國才會想盡辦法去拉籠讀書人，在拿下之時就在武昌舉行了科舉考試，楊秀清本人也親自祭拜孔廟。
尤其在定都天京時，太平天國開始更需要從流動作戰向國家治理轉型。
《天朝田畝制度》的不可執行性，使楊秀清、石達開都馬上調整了賦稅制度，以“照舊完糧納稅”的傳統模式在屬地開展起來。
當初明太祖朱元璋也是完成了從紅巾軍到傳統治國的方式。如果說這種調整可持續的話，這將意味著太平天國的成功轉型。
但問題在於，洪秀全是天王，楊秀清不是朱元璋，洪秀全仍然需要以打擊儒學來顯示存在感。
在1953年開始，洪秀全進駐天王府，一門心思的搞起改造古書的意識形態方面的工作。剛開始還在楊秀清的容忍範圍之內，但洪秀全的卻愈演愈烈。甚至於四書五經中的《中庸》有“天命之謂性，率性之謂道”，《論語》中有“事父母能竭其力、事君能致其身”，都要毀掉。
1854年正月二十七日，楊秀清以“天父附體”傳達旨意的語氣變得強硬起來，明確指示：“千古英雄不得除，流傳全仗笥中書”，“千古流傳之書不可譭棄”。
楊秀清應是相當憤怒，而且當晚才會再次“天父附體”下凡，再次警告洪秀全。
這是楊秀清在天父下凡中是絕無僅有的兩次連續下凡。
在洪秀全看來，當初的制度就不能實行，建立拜上帝教的理想也不能純粹，反而越來越滑向了孔孟之道。不僅理想難保，而且自已的地位、作用也越來越微乎其微。
在洪秀全的見識範圍內，雙方價值觀到了不能容忍的地步，只有孤注一擲。
所以，一個成功團隊的組建的確需要“三觀匹配”。
不僅僅是需要有共同的利益目標，還需要價值觀與能力度的匹配。
其次，價值觀相同，有共同路徑，可砥礪前行。即使是小有摩擦也可以相互體諒。
曾胡二人前期雖然沒有統一認識與目標，但在工作中逐漸配合，至相互欣賞，砥礪前行，這種價值觀的磨合反而更顯得有實踐能力。
他們以儒家的修身、齊家、治國平天下為已任，以保護中國傳統文化為使命，在平時是沒有交集的，但在名教受辱、維護綱常這個問題上高度一致。
在地方治理的價值觀上，無論是賦稅、刑名、教育、科舉也是按照傳統儒家的治理方式。
他們又本著經世致用的精神，又走向了洋務的道路。
但是，價值觀問題在洪楊這裡就出現了不可調和的矛盾。
其三、能力匹配度
合作創業如果能夠能力匹配，是可以相互賞識、取長補短的，進而在工作中包容謙讓，使合作關係具有彈性。
這其實是人之常情，正因為是人之常情，司空見慣，人們往往就會忽略這是良好合作的前提。
洪秀全與楊秀清在能力上確實存在較大的差距，太平天國前期的軍政方針基本是由楊秀清把持。
洪秀全並沒有起到多少作用，整天在宮裡寫些“男將女將盡持刀,同心放膽殺清妖”之類的打油詩。
一個能力出眾，一個迂腐神秘。兩人之間想不輕視對方都不可能的。
楊秀清對洪秀全不敬，也多有出自於此。
久而久之，就會形成巨大隔劾，導致背道而馳。
有人說，太平天國戰爭就是一場有文化的人打敗沒文化的人。從這個角度來說也是很有道理的。
真正的讀書人，有一個從學習、明理、養氣一個涅槃過程。
所謂“自知者明,知人者智,勝人者有力,勝己者強”就是如此，在有共同的利益面前，會調整相應價值觀、更會明智的處理能力、關係匹配問題。
成功的團隊一定是一個三觀匹配的團隊，也是一個有文化的團隊！
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