如何成為一個領域專家的清單

如何成為一個領域專家的清單

文/田志剛 摘自《卓越密碼:如何成為專家》

大部分每天上班的人會想:為什麼還不放假、什麼時候自己可以休假?不少人剛放完一個假期回來,就開始規劃下一個假期的安排。所以有一個懟老闆的段子是“別跟我談什麼理想,我上班就是為了掙錢,我的理想就是不上班”。

但經歷過失業的人明白,真正讓你不用上班甚至沒班可上,可能沒有那麼幸福快樂。對於大部分人而言,不上班意味著沒有固定收入,生活水平下降,維持生活困難。對於那些希望有所成就的人而言,工作是創造價值的主要手段。著名管理學家、《基業長青》的作者吉姆·柯林斯說“只有有意義的人生才是偉大的人生。沒有有意義的工作,就很難有有意義的生活。”

人類農業社會的歷史是數千年,工業社會的歷史是數百年。進入信息社會後,社會進化速度加快,以人工智能為代表的新技術浪潮將這個速度推進到超出人們的想象。之前人們認為人工智能威脅的崗位主要是低技能、單調乏味的工作,譬如卡車司機、製造業等,這個領域無疑是被影響最大的行業之一。但影響不僅僅是這些領域,知識工作的疆域也在不斷被侵蝕:新聞工作可以自動化、醫生的工作、法律工作,人工智能可以診斷癌症,創造藝術,並在短短三天內從最複雜的遊戲中學會人類三千年傳承下來的策略(圍棋)。

麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)一項歷時數年的研究發現“人工智能和機器人帶來的社會變革要遠遠超過歷史上農業社會和工業社會時期的變革。根據我們的研究,預計到2030年,由於人工智能的發展將會有7500萬至3.75億人需要重新找工作。這一數字大約佔到全球所有勞動人口的3%至14%。隨著機器的應用以及崗位所需技能的演變,所有崗位的工作人員都需要不斷的學習以適應人工智能帶來的轉變。”

如何成為一個領域專家的清單

第7次印刷已上市,京東噹噹淘寶有售

這種劇烈變革的環境,對於任何崗位和角色的人都是一種挑戰。

要在這種變化中生存、發展並取得較大成就,必須去認識這種變化的本質,未雨綢繆的提升自己,才可能沉著應對。而成為一個領域的專家,無疑是能夠在這個世界上立足並越來越好的基礎條件。

關於如何成為一個領域的專家,有以下10條內容,供參考:

1、這個世界上,人們除了相信自己的親戚朋友同學鄰居等熟人外,剩下的就是相信錢和專家。按照社會學的說法是三個信任:人格信任、貨幣信任和專家信任,這也是成為專家的好處。

2、在過去,成為某個領域的高手是在追求卓越;但今天,由於技術的飛速發展和中國經濟形態的變化,如果不能在一個細微領域做到頂尖水平,你的飯碗可能都有麻煩

。好消息是,社會和技術也為每個人成為高手提供了機會。

3、任何行業和領域都會有頂尖高手,但更多的是入門者和應付者。不是科學家、高職稱的人才是專家,厲害的銷售、HR、工程師、客服代表、小學教師、小店的老闆,他們可能沒有高學歷和職稱,但仍然是這個事情上的專家。只要你願意,人人都能成為自己所做事情的專家

4、無論在什麼領域和行業,那些頂尖的人都有共性:他們對於自己所負責的工作得心應手、舉重若輕,對於大部分要解決的問題一眼就能找到方法,並且他們代替大部分人思考,創造新的東西。

5、從新手到專家分5個階段探索期、新手期、勝任期、高手期和專家期。很不幸的是,大部分人終其一生只達到勝任期,無論這個人年齡多大。在勝任期之前基本上是被“逼”的成長,而勝任期後則沒有人要求你只能靠自己“沒事找事”的長進。

如何成為一個領域專家的清單

6、只要你願意,每個人都可以成為一個領域的專家。找對路子,花夠功夫,你就可以超越大部分人。雖然開始的時候都是一大片人,但大部分人走不到中間就放棄了,所以根本不用想著去打敗別人,他們自己會將自己淘汰的,你只需要做好你自己。

7、

成就專家的3個支柱學習、實踐和思維:會學習並堅持學習、找到適合的實踐機會持續不斷解決問題、正確的思維模式和持續提升思維能力。這裡面核心是實踐機會,大量的實踐機會能夠拉動學習和思考。

8、成為專家的2個核心是:有方向目標和持續努力。沒有人一開始就知道自己想幹什麼,但你要向上、要聚焦,訂大方向和小目標,基於社會和需求調整。努力的核心是持續,一晚上一天一個月的努力都能做到,但當看不到收穫、總是失敗打擊的時候仍然堅持努力才有價值,要有跟丫死磕到底的精神。

9、不能把這個世界讓給你所鄙視的人,贏得社會的認可是有才能人士的一種責任和義務。恃才卻不能傲物,要理解人性與世界和解,用優雅的方式讓他人和社會認可,塑造屬於你的專家品牌

10、不可能人人都做到頂尖,但追求卓越的過程本身就有價值。取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。如果你連較高的追求都不敢,又怎麼可能NB?如果你想去上進,這本書的理念和方法一定能夠給你啟發。

附錄:思考題目

1、在成為專家的5個階段:探索、新手、勝任、高手和專家中,你處於哪一個階段,為什麼?

2、思考你的工作模式:是需要跟很多人協作還是靠個人完成,你的工作是有明確的操作方法還是每次都需要的臨場判斷?

(本文內容摘自《卓越密碼:如何成為專家》,該書已經上市,京東、噹噹和淘寶都有銷售)

(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼:如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。)點擊【瞭解更多】即可購買!


分享到:


相關文章: