最近一直在看美国资深商业分析专家利·加拉格尔写的《爱彼迎传》，这本书以围绕爱彼迎公司奉行的七大产品原则作为出发点，但整体读下来实际更多地在讲爱彼迎是如何从一个商业想法一步步成为一家伟大的创业公司。
众所周知，爱彼迎现已深受广大全球用户的喜爱，身边做民宿的人开始层出不穷，很多人依托爱彼迎平台，获取丰厚的回馈。而且竞争对手也开始积极切入民宿业务，像小猪短租、途家、美团民宿（原榛果民宿）等，一时间民宿如火如荼。当然这就会涉及一个问题，民宿会不会抢占传统酒店的业务？
带着这个问题，我仔细阅读了这本书，在整体通读下来之后，也形成了自己的一点不算深入的思考和看法。但在分享之前，还是想先整理一下爱彼迎的发展轨迹，根据这本书。我自己制作了这家公司从初创、找客户、融资、第一次订单大爆发、极速拓展用户到大规模发展等重要节点所做的事，以便让大家可以更好地了解这家公司。
所有的企业都是树大招风，在一个颠覆性的商业想法诞生之初一定会受到来自各方的阻碍，大多数用户不敢尝试，投资机构不敢冒险投资，还会引来竞争者的强烈反对和反击，总之能坚持下来十分不易，全靠创业者的死撑。
爱彼迎就是在这样一个充满崎岖的路上步履维艰，由于它的规模快速扩大，引来很多房地产、政府机构、传统酒店业的不安和焦虑，他们纷纷联盟组织了一场“反爱彼迎”的运动，认为这种商业模式滋生了许多利用房源搞投机的房东，冲击了房产和酒店业务。毋庸置疑，更多的房东选择在爱彼迎上出租自己的房间，而且很多投机者确实会利用多个账号假装不同的房东发布他们的房间，反对者认为这些人抢走房源，导致房价上涨，扰乱了经济适用房市场。
从这些反对者的声音和担心可以看出，爱彼迎的确深受年轻人的喜欢，也确实让传统酒店业如坐针毡。
所以问题来了，爱彼迎等民宿的出现，为什么会让经济型的酒店变得“萧条”呢？
我自己总结了几点看法，仅供思考：
1、消费主体的变更：
爱彼迎最早的一批用户是千禧一代，他们追求更个性化的体验，不想在旅行的时候选择千篇一律的酒店。他们的需求，让住宿也要变成旅行的一部分，而不再是休憩、歇脚的地方。而且他们觉得旅行住在别人家里是一种新奇有趣的体验。
2、性价比优势：
用户可以用同等价格甚至拿到比经济型酒店还低的价格入住，重点是爱彼迎的整体装修比经济型酒店好太多，而且还让用户多了一种新型的入住体验。
3、更本地化：
最早的民宿其实都是房东的住宅，，房东把其中一间或整套租出去，所以房间的地理位置均坐落在小区里，这让旅行者可以更像本地人一样体验当地生活，更深入地享受旅行。而经济型酒店往往将用户和市井生活区隔开，缺少了一些人情味。
4、从消费心理看：
近几年，受到消费升级的影响，人们越来越注重美的消费，为更美、更精致而买单。民宿的整体环境更小资更有品味。
5、社交心理需求：
选择住民宿的人群还可以满足其社交需求，每个人租用一个房间，大家共用一个客厅、厨房，更像是一个家庭单位。大家到陌生的地方旅行，还可以结识新的朋友，对于喜好社交的人来说，比起住酒店，可能更舒适更放松。经济型酒店则是只是作为提供住处的地方而已，没有社交，没有互动，大家彼此建立不起社交圈。
以上只是我浅薄的思考，要说明的是，传统经济型酒店即使在爱彼迎这样的民宿冲击下，应该也不会彻底消失，毕竟用户的选择从来不是单一的，不同层次的用户选择喜好不同，需求也不同。就像base在印度的OYO经济型酒店目前正如火如荼地拓展新的市场，包括中国和东南亚，在这一领域一样可以找到新的出口和增长点。
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