中年油膩IT男

對於任何職場人士來說，技術就好像是河流，管理是大海，任何河流的最終去向都會流向大海；

對於34歲的年紀，應該是正當走向管理崗位的時機，但也要根據你個人的實際情況， 對於管理的興趣、性格方面作一下評估；

技術能力與水平達到一定程度的時候，就可以從事技術相關的管理崗位，對於企業來說一個人創造的價值遠沒有一個團隊創造價值大，企業需要在技術上過硬的領導，能培養出更多優秀的技術人才；

職場野鶴

看到問題的一剎那，還以為是我問的。半年前，我選了技術崗，沒後悔過，只是猶豫過。當時諮詢了不少業內人士，包括獵頭和HR。

我不想長篇大論地分析，只提一下我自己的感受。

技術崗雖然拿高薪，但是錢都是由價值換來的，沒有多餘的一分錢是大風颳來的，這就意味著，付出絕對很多，包括瘋狂加班。但多次經歷表明，拿著高薪的技術崗，多半都是無可替代的。公司對於這部分人離職，是非常痛心，而且會經歷陣痛，工作交接沒法平穩過度。那這樣的人為什麼還是會離職呢？人在每個階段的追求不同，有的階段追求物質，有的階段追求生活，何況用大多數人的話來解釋，離職提都提了，難道被挽留了就要留下來嗎？

管理崗雖然我沒選，但我前同事選了，從側面來看，我當初的選擇更有價值一些。為什麼這樣說呢，管理崗沒什麼技術含量，吃老本，很容易被取代，管理崗也可以從基層培養，哪個底層人士沒有夢想過自己成為你領導的樣子，甚至會說，領導的工作我也能幹。還有一點，能選管理崗的未必能選技術崗，然而34歲的技術儲備完全可以勝任管理崗。事實就是這個樣子。

總而言之，你想體驗無可替代性，那就選技術崗，當然薪水會令你物有所值。如果你想體驗管人的快感，那就選管理崗，相對而言，這也是避開辛苦的一種選擇。

分割線——————2018.12.23

沒有經歷的指責都是胡扯，回答的初衷不是為了爭辯，僅是本人的切身體會。管理和技術都可以登峰造極，這裡評論的是本人以及提問者所處的34歲人生轉折點。管理者看到回答自然有點酸，我也沒有排斥未來十年再次過度到管理者。不建議過早做管理，除非真的技術做累了，或者不適合，或者有人脈關係，大多數人也正是如此才提早轉了管理，其實基層的鍛鍊對管理來講有益無害。我承認本人在世界五百強的大平臺做技術，離開平臺無法另起灶臺，不是什麼技術都能以小成本玩的轉。另外，本人放棄的管理崗也是世界五百強，某地區技術總監的角色。不再回復過於挑刺的指責，實在不服氣可以換換崗位試試，我隨時可以換管理崗，只因捨不得自身多年的技術功底，還有一點餘力，還扛得住，謝謝。

不斷加載中

人到中年，選擇技術崗還是管理崗，這是很有共鳴的一個問題。對於這個問題，幾年前兩位老大哥給了我截然不同的答案。

何去何從

那時，我剛工作了3年多，第一次感受到了發展瓶頸，想著如何突破。由於自己也拿不定主意，就向別人請教，其中兩位給我的印象特別深刻。

一位是我當時某個項目的專家組組長，另一位是我的客戶。由於平時聊得來，所以他倆都把我當小兄弟看待。如今他倆一個是四大所的高管，一個財務自由。

前者強調以技術為主，後者則強調以管理為主。兩位都是成功人士，當時我聽完仍然很迷茫。後來，我選擇的是管理崗位，不過時刻告訴自己不要遠離技術。時至今日，我為自己的選擇感到慶幸。

技術崗還是管理崗，不同的人會有不同的選擇。然而，我認為從職業發展的角度而言，最終的選擇都是一樣的。有的行業技術崗可以幹一輩子，但IT這一行，你做不到！

互聯網時代，變是最大的特點。一旦出現某項新技術，即便是曾經牛掰的權威人士也很快日落西山。我有一朋友曾經在華為歐洲某國工作。有次聊天時，他告訴我他們聘了一個曾經的世界級大牛做顧問，每月只要2000歐。想當年，這位大牛隨便出席個活動也得上萬歐元。

有的行業越資深越吃香，可惜IT不在此列。

能力陷阱

我們每個人都有三個不同的自我：過去的我，現在的我和將來的我。這三個“我”都是真實的，但通常是不一致的。要想成為真正的自己，首先必須要搞清楚自己到底想成為什麼樣的人，即將來的我。

如果你沉迷在擅長的事情中，你不停重複同樣的工作，那樣會讓你在這方面變得更為擅長。而這會讓你更加願意去做類似的工作，因為輕鬆且有成就感，這也會成為你快樂和自信的來源。然而，這樣做最大的問題在於我們只不過是在努力維持“過去的我”，沒有為“將來的我”而努力。

不難發現，如果我們陷入了“過去的我”這個陷阱，我們就會相信那些我們所擅長的事情才是最有價值而且是最重要的事。事實上，那些在過去讓我們獲得成功的技能未必會在將來發揮作用，有時甚至可能是反作用。

在做出選擇之前，好好想想“將來的我”是什麼樣子的，然後再做出選擇，併為之努力！

風哥聊成長

管理崗！

IT技術和其他技術不同，它有兩個非常明顯的特點：

第一就是更新快，甚至可以用日新月異來形容，正是因為更新太快，使得剛畢業不久的學生不一定比從業十多年的專家差，因為專家玩的哪些語言和技術已經過時了。

第二就是體力活，從事IT技術表面是技術工作，其實因為需要持續學習，連續深度腦力勞動，項目來了加班熬夜，其實跟體力勞動差不多，需要很好地身體素質。

過了34歲，身體機能的衰退還是很明顯的，我以前喝醉酒睡一覺起來一點事都沒有，過了34歲，喝醉一次要難受好幾天。

首先不用擔心沒經驗，“管理”這個詞看起來很高大上，其實不難做，只要把你推到這個崗位上，適應一下就能上手，畢竟從事的不是高級管理工作。其次，管理工作是真正的積累性工作，越做越順手，越老經驗越豐富。

最後，你本身是技術大牛，如果從技術性管理工作入手，效果會更好，畢竟你熟悉下屬在做什麼。至於薪水低一點，沒問題的，為長遠做打算，還是管理崗靠譜。

世界500強經理，職場規劃和轉型專家，只分享跳躍性發展的乾貨，請點擊【關注】，歡迎留言交流討論。

職場再出發

我分享下我認識的程序員、中層管理者的情況吧。

程序員一：工作六年，後端。他想把技術進一步提高以後再慢慢做管理。之前一直在小公司工作，現在想去大公司鍍個金學學正規軍的東西。

程序員二：工作七、八年，前端。他在目前的公司幹了三年，從開發轉為前端組技術經理，手下五個人。職責是研究新框架，提升前端開發效率，適應業務增長帶來的需求變更，以及管人。目前對薪資不是很滿意，但是還未離職。原因之一就是他想多幾年管理經驗。

程序員三：工作三年，前端。在一家廣告公司，工資漲幅不錯，不忙，技術提升空間不大。他之所以選擇這家是因為他想要有更多空閒的時間接私活，需要攢錢買房。

程序員四：工作四年，後端。根本不在乎工資多少，只在乎自己技術水平有沒有提升。如果以後真的很難有高突破，那開發就當做副業，自己以後開個小店。

程序員五：工作六年，數據相關。喜歡研究新技術，看了大量相關國外文章。未來想要安安心心做純研究，或者給老闆們當軍師，遠離公司內鬥。

中層管理一：數據部門總監，三段工作經驗都是知名的大型外企，最後一段在微軟工作八年，被創業公司挖走做總監。對於在微軟用的那套技術非常懂，對於新技術接受度也還可以。但是沒有管理經驗，管理能力很一般，情商不算高。一個數據相關項目，CEO非常重視，他沒有正確的預估整體難度，風險情況等。拍腦袋說兩天就能搞定。結果加班加點整整做了兩個月，很多天程序員們都是半夜下班。因為這事兒，離職了好些個程序員，到最後完全換了一批員工。CEO頗有微詞。

分享了幾個人的故事，不知道給題主有沒有什麼啟發。選擇是自己的，別人都沒有資格幫你做決定。

糾結迷茫困惑，是因為兩個都想要。

既想要高薪水，又不想錯過做管理這個機會。如果管理崗也給你同等的80萬年薪，你會怎麼選？是不是就沒那麼多讓你糾結的事了？

通過深入分析自己的情況，制定符合自身職業發展的個性化策略。這才是解決問題之道。

我覺得可以通過下面幾個方向分析：

公司平臺背景；

上司人品格局；

自身個性剖析，性格適合管理還是技術大牛方向；

未來五年的目標；

如果你選擇其中一個，你能得到什麼？列出清單，對比哪個得到的組合是你相對想要的。

如果放棄另一個選擇，你會失去什麼？列出清單，看看失去哪個更讓自己難以接受。

麥麥是隻上進貓

34歲，IT，月薪60000元多點，看著不錯呢。

在我面試的人員中，一般年薪過100萬的人，不管個人技術高低，基本上都是帶團隊的高手。

做開發的人員是青春飯，跟影視演員一樣。原來演奶油小生、靚麗小妹，人老珠黃之前一定要完成業務轉型，要麼去做演藝公司，要麼去飾演爸爸媽媽。否則的話，基本上就失去了持續接戲的能力了。做開發的人員，面臨的技術環境變化特別迅速，技術的迭代也是讓人眼花繚亂，別說是完全跟上，就是跟錯了方向都會被迅速的淘汰，更何況隨著年齡的增長，開發人的精力、體力、心理都會跟不上快速的工作節奏。我周圍的IT的開發人員，很多都是在35歲前完成的完成的管理轉型。

也有不爽的地方。

你的工資看著還行，但是扣稅之後，每個月也就40000多點，在一線城市，如果有房貸和車貸，再有個孩子，也個月也就將將夠用。二線城市也開不出這個薪酬標準。如果還沒有買房買車，那麼你在一線城市買房的機會已經失去，可以多掙幾年錢，早點回老家養老好了，至於做管理崗位和技術崗位倒是不用考慮了。

如果從職業正常發現的角度看，目前看應該迅速的完成工作轉型，由技術開發崗位轉換到技術管理崗位。這樣個人的升值和升職的空間都是看見的，錯過了轉型期，40歲以後的開發人員是很少見的。40歲之後才轉型會比較尷尬的，因為你的總監可能只有33歲！原來做技術的時候不在乎領導的年齡大小，畢竟個人工作牛逼就好！可是做了管理崗位之後，如果你的領導、領導的領導都比你年輕，那是很折磨人的一件事情，因為他們可能之前是你帶過的徒弟，現在反過來你需要向他們彙報工作，有些人當領導當久了就會習慣性地稱呼自己的下屬：小劉、小王。如果你的的年齡大，還被對方稱呼小李，你想象你內心的感受！

所以，儘快轉型吧！

點擊【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識；本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

面對選技術崗還是管理崗這種事，我們最大的誤區，是總是喜歡“向外審視”，而忽略自身真正的擅長和能力邊界。

“30多歲了，你還能幹多少年技術？”

“技術更新迭代那麼快，你能拼得過年輕人？”

“長遠來看，做事的，哪裡比得上管人的？”

這些話有道理嗎？有的，可是時代早就變了，人與人，也並不同。

一、無論技術還是管理崗，都再沒有真正的穩定可言

管理崗比技術崗穩定麼？不一定，甚至有時候，反而相反。

戴爾亞太區前銷售總監張思宏曾提到：

“很多人到了中年，處於企業中層，一個普通管理崗，處境就會比較尷尬。他們已經無法適應公司的快速發展，卻是公司最昂貴的人事資產。

在行業下沉、公司業務收縮，或是發生重大變動的時候，很容易會被當成包袱甩出去。”

這句大實話，道出了一個扎心的現實：在公司面臨困境時，中層管理崗，可能是最雞肋也最容易被幹掉的崗位。

因為高管負責決策和戰略，基層負責具體事項的執行，而很多中層，往往只負責上傳下達。若自身再比較懈怠，疏於提升自己，不裁你裁誰？

職場上能讓你安身立命的，從來不是什麼崗位，是你能為公司帶來什麼。

二、清楚自己的能力邊界在哪，是成熟職場人的必修課

那些說30多歲不適合學新技術的人，大概率上是沒見過60歲還興沖沖研發新技術的學霸老頭。

你可知道對這些人來說，與人打交道，甚至還要管理、協調人，是更累十倍的事？

我的前同事老馬就是這樣的人，他是技術專家，之前就推過兩次升職，理由是還年輕需要磨練。事實上，是他清楚自己的短板，遇人際關係就怵，做不來管理。

“一堆協調彙報，部門每個人進度要跟，開不完的跨部門會議，哪一點都不能出岔子。天天頭要炸了……”

但前段時間，上級要高升，急找接班人。作為工作已8年，整個部門資歷最深，業務最硬的老人，老馬推無可推，不得不硬著頭皮接。結果，只幹了一週，他就忍無可忍辭職了。說管人實在太累，實在搞不來。

之後，他降薪到了另一家企業，繼續幹業務崗。

每個人生而不同，獲取能量的方式，能持續高效輸出的領域，也不同。認清自己的能力邊界，是一個成熟職場人的必修課。

三、彰顯個性的時代，管理崗註定越來越不比技術崗高級

現在是個什麼時代？

自媒體創業者滿地開花，自由職業者遍地都是，越來越多的人，憑藉自己的愛好和專長，就能吃飯，而且吃得不錯。

那種抱著30歲必須走上管理崗，或者只有管理崗才是高級崗位的想法，真的落伍了。

相比上世紀傳統的工業時代，未來的職場，人才話語權與自主權，一定會大得多。

所謂崗位區別，將愈發不重要。公司與個體的關係，或許更像是平臺與手藝人的合作。

只要自身硬，哪裡都是鐵飯碗。

基於以上三點，我對題主問題的回覆是：請學著“向內審視”。

你喜歡什麼、你擅長什麼，就選擇什麼。

這才是真正對自己負責的做法。

焱公子

做過一段時間的IT，很享受做IT的熱情和那股打雞血的勁，但是一年也漲了20來斤，34歲了，你還能在高強度工作的IT技術崗上待幾年？

做管理崗位，雖然薪水比較低，也只是暫時的，管理得當，帶出一幫出色的團隊，可能獲得的收益不止80萬，更重要的是，做管理崗位是把所得的經驗分享給同事，幫助團隊成員更好的成長，發揮整個團隊的力量。

管理崗更多的是激勵與獎勵，如果管理得當，遠比一個人單打獨鬥成功的幾率要高得多，而且，IT更像是吃年輕飯的工作，四十歲之後，你還能坐在電腦面前通宵達旦趕項目嗎？五十歲呢？

這個問題從長遠規劃來考慮，建議管理崗！！

但一個情況除外，樓主是技術宅而且對於管理毫無興趣！！

隔江垂釣

俗話說，人往高處走，這種問題很多人會勸你，當然是選擇那個發展前景最好的。

但其實最愚蠢的選擇就是隻看表面條件，卻忽略了自身的特點和能力，這樣做出的決定往往只會給自己挖坑。

到底是選擇技術崗還是管理崗，還是要從自身的情況出發，做出最優解

1.你適合做哪個？

找工作不是要找待遇最好的，也不是找自己喜歡的，而是要找自己感興趣又能發揮自身優勢的，這就是我們口中最適合的崗位。

很多技術員工從熟悉的技術崗位切換到管理崗位，往往因為不擅長，沒經驗，又不能及時轉換角色，結果遭遇瓶頸，導致前面的積累付諸東流，又在不適合的崗位上面左右為難，備受煎熬。

所以如果要切換崗位的話，首先要問自己，你適合挑戰新的角色嗎？是否具備了角色彈性，能夠輕鬆自如地熟悉新的任務，完成職場角色的迭代。

太多例子告訴我們，技術人員不一定能夠勝任管理崗位，因為這是完全不同的兩個角色。

但很多人往往忽視了自身的情況，盲目轉型，結果招致失敗。

因此，做出選擇之前，先確定自己是否能夠勝任管理崗位，可以從上司，專家，專業網站做一些職場評估，或進行經驗諮詢。

2.你的能力傾向哪個？

每個人的能力都是有邊界的，千萬別盲目逃離舒適區。

楊毅曾經夢想成為一名運動員，但由於天賦不足，只能選擇更適合自己的寫作行業，最終成為小有名氣的運動評說員和自媒體人。

可以說，他的戰略性放棄是非常明智的，不要拿自己的短板去挑戰別人掙錢的本事。

要問自己，你的能力更傾向哪方面？可以找第三方給你一些有建設性的意見，幫助更深入瞭解自身的能力。

事實上，無論是技術崗位還是管理崗位，本身沒有高低之分，只要在其中一方面做到極致，一樣可以成為專家，讓自己的身價不斷翻倍。

總的來說，職業選擇要結合自己的情況，瞭解自身的能力邊界，從而做出最為客觀的評估和判斷，優化決策。

蘇樂愛寫作

單純的說技術崗好還是管理崗好，其實都不太正確，最終這個問題還是得迴歸到題主本人，你的性格適合什麼樣的崗位？你覺得待在什麼樣的崗位，更能發揮自己所長。

有人可能會說做技術的，年齡大了，熬不住，會有裁員的風險，互聯網上都流傳著35歲定律，就是說到了35歲，一些做技術的人員被裁員的風險就會大大增加，網上也有一些新聞，一些40歲的技術員工被公司裁員，心裡承受不住壓力而跳樓的。

但其實被裁員的可不僅僅只是35歲以上的人，小年輕被裁的也大有人在。是否被裁員，年齡當然是一個因素，但是更重要的是你本身的能力不行，這個需要大家認真反思自己。

但其實不管任何行業，手裡有技術的，經驗越豐富就越值錢，技術牛人永遠不用怕被淘汰，除非這個行業已經沒落。

也有人說年紀大了，搞技術扛不動，身體熬不住了，學習能力也下降了，但是我看到國外有不少人三四十歲才重新拾起計算機知識，我就知道一個就是三四十歲才開始學習計算機語言，學習做三維特效，開發了很多特效效果，還拿了奧斯卡大獎。你把三四十歲當成職業的終點，別人才剛開始職業的生涯。

管理崗位當然也好，但是要看題主本人是否適合當領導者，能否帶領你的團隊很好的去完成項目？有些人個人技術是很牛，但是如果讓他帶領團隊，卻會管理的一團糟，與其這樣還不如自己去搞技術來得更加的自由快樂。

做管理者本身需要有非常好的溝通交流技巧，能夠面對上司的壓力，也能從容面對員工的懈怠和不合作。如果題主本人沒有這方面的應對能力，貿然轉到管理崗位，估計會很快灰溜溜的離職。

所以不管是技術崗還是管理崗，都不能片面的說哪個更有前途？更重要的還是要看題主本人對哪個崗位，駕馭得更加得心應手，只有適合自己的才是最好的。

關鍵字: 職場 大海 崗位