人們有無數個討厭百度雲盤的理由，其中，限速絕對是最有共鳴的一個。
在 6 月被“噴”上熱搜後，最近，百度網盤針對低頻用戶，推出了新的套餐付費模式——允許用戶按照單次/單日購買加速包。
百度的意圖很明顯，巨大的成本壓力之下，網盤需要通過更精細化的運營，儘快找到健康的商業模式。
但現實卻是，在千元機都有了廠商內置雲服務的 2019 年，堅持用“古早”百度雲盤的人已經越來越少了。
按次付費，收多少合適？
百度網盤公佈的限時特惠價是，5 分鐘加速價格，按閒時和忙時，從 1.9 元—2.9 元不等；單日加速 5.9 元。
而根據頁面顯示的原價，限時優惠結束後，收費標準將提高至 5 元加速五分鐘，全天加速 15 元。
經網友測試，在同一網絡環境下，未加速前下載速度約為 1MB/秒，單次付費後可提升至 5MB/秒左右，和免費試用的極速下載速度差不多。
這個新套餐無疑是針對低頻用戶推出的，畢竟此前要為一個月用兩、三次的軟件支付 30 塊錢的模式，打消了很多人的付費慾望。
對於百度網盤的新服務，網友似乎並不買賬，原因還是太貴了。
在付費習慣已逐漸被培養起來的現在，用戶願意每月花 20 元看劇，花 10 塊錢聽歌，甚至花上百元買一個喜歡的軟件，為啥偏偏不願意給百度網盤付費？
網盤的中國式野蠻生長
和許多早期互聯網軟件一樣，網盤這種商業模式也是 Copy to China 的代表。
Cloud Storage 作為一門生意，最早是由 Dropbox 團隊在 2008 年開創的，最初的構想很簡單：他們想通過雲計算，讓個人用戶能夠在互聯網上存儲、同步、共享本地文件。
僅用了兩年，Dropbox 的用戶數就突破了百萬，2011 年，隨著 Dropbox 完成 2.5 億美元的 B 輪融資，網盤的風口隨即席捲全球。
在中國，華為 Dbank、115 網盤、微盤、酷盤等如後春筍般相繼出現，隨後，百度、騰訊、360 等重量級玩家的入局，則徹底引爆了一場網盤大戰。
競爭進入白熱化，爭奪市場份額的壓力也隨之而來，網盤的玩法不多，比起並不怎麼直觀的傳輸速度，直接提升容量無疑更能直接擊中消費者 G 點。
2013 年，一場血雨腥風的免費擴容戰，在國內網盤服務商中拉開帷幕，金山網盤率先拋出了 100G 免費空間，360 緊隨其後將力度提升至 360G，百度則一舉讓個人網盤邁入了 TB 級別。
作為這場大戰的終結者，360 推出了 36TB 的免費空間，外加不設上限的空間獎勵，在網盤大戰如火如荼的那段時間裡，我的個人雲空間一度高達上百 TB。
但紅火的表現背後，一些危機漸漸浮現。
當 2014 年初，幾家頭部網盤的用戶數量紛紛過億時，隨之而來飆升的成本，就成為了巨頭們都不可承受之“貴”。
一些市場佔有率不高的服務商直接宣佈退出，UC網盤、新浪微盤、360雲盤等多家雲盤服務商相繼關停，僅 2016 年的前半年，網盤賽道上的玩家減少了一半，哀鴻遍野。
活下來的網盤用一隻手就數的清，國內市場上 to C 的，也只剩下百度網盤和騰訊微雲，而兩家之中，由於百度提供的免費空間多，用戶認知度高，因此佔據了高達 61.6% 的市場份額。
網盤生意一夜崩盤的背後，是很多公司最初搶著入局網盤時，根本沒有清晰的商業模式。他們只是看準了所謂的雲端入口、大數據價值，就像當時360 副總裁瀋海寅所說：
“沒人知道這些數據的價值，也沒人知道怎麼變現，大家一擁而上，只是覺得未來可能有用”。
但問題是，所謂的邊際效應，在網盤的生意中根本不適用。
網盤的成本幾乎都花在了硬盤上。自媒體 PaperClip 回形針曾為百度網盤算過一筆賬：用戶每存儲 1TB 的數據，百度就要多花 320 元買硬盤，此外，每年電費和網費還要再多交 106 塊。
這些費用不會隨著用戶規模擴大而被攤薄，用戶越多，成本越高。
今年 6 月，針對“限速門”回應網友質疑時，百度也提到了網盤生意的困境：成本壓力山大，要活下去，就只能靠控制運營成本。
百度說的屬實，但也不全面，因為除了節流外，想辦法讓用戶付費才是可持續發展的根本動力。只是，這條路變得越來越難了。
網盤變現最可靠的方法，就是將傳輸速度和存儲空間作為產品出售。
圍繞這個核心，有多樣的收費模式，比如 Dropbox 讓用戶按擴容空間付費；以百度為代表的會員制付費，讓客戶以時間單位購買加速服務。
但在經過初期免費擴容戰的惡性競爭後，吃慣免費午餐的消費者很難再產生付費意願。
或者還有一種方法：通過“看廣告，免費提速/擴容”的方式，向廣告主索取費用，相應帶來的是用戶體驗上的傷害。
百度網盤沒有從未停止各種能帶來錢的嘗試。
比如把網盤作為一個流量入口，為旗下的知識付費內容平臺導流，在別處實現轉化。
在百度網盤的方寸天地中，廣告、金融、feed 流、小度商城都曾以一種曇花一現的姿態出現過，但最終都無法帶來更多的現金流。
說到底，把存儲作為一項服務出售的時代已經過了。
Dropbox 最初成功的原因，在於它把人們從隨身攜帶硬盤的繁瑣中解放了出來。
但現在，人們有了更加簡單便捷的選擇，比如 iCloud、微軟的 OneDrive，還有華為、小米等廠商自己的雲服務。
有硬件收入做支撐的手機廠商們，無需要通過網盤來盈利，這是它們得以保持更優秀的用戶體驗。
更重要的是，相比於網盤，它們的優勢在於，不僅能打通了不同設備之間的文件同步，充當手機和電腦的雲存儲器，還進一步整合了辦公應用，比如 iCloud 上就允許用戶在雲端直接查看特定格式的附件，而無需下載。
Dropbox 就是一個百度網盤可以參考的成功轉型案例，移動互聯網時代，人們對網盤的需求，越來越接近一個雲時代的平臺級“辦公 OS”。
提供更精細的付費套餐，也許能在短時間內優化百度網盤的收入模式，但這終不是長久之策。解決不了用戶真正的痛點，百度網盤始終難逃被“噴”的命運。
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