美國通信運營商Verizon確認正式宣佈了48億美元收購雅虎核心業務的協議，雅虎將同AOL一起被整合進Verison。收購股份中不包括阿里巴巴股份以及日本雅虎，也不包括雅虎的可轉換債券以及非核心專利。
曾經是互聯網時代標誌性企業，雅虎現在卻只能灰頭土臉地賣給威瑞森。其實直到不久前，這家門戶和搜索網站的營收還要超過推特和領英，訪客數量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那麼，雅虎何以走到了這一步？
雅虎所有的衰敗之源，就是一個轉折點產品：搜索。早年，雅虎有機會收購谷歌等公司。雅虎嘗試過收購谷歌，但是失敗，也嘗試過收購Facebook，也失敗了，因為在Facebook還沒有成長起來的時候，雅虎並沒有把Facebook放在眼裡。雅虎面臨的核心問題從來真正得到解答，使得管理層陷入多年動盪，業務戰略重點不斷變換。與此同時，谷歌、Facebook及亞馬遜等互聯網行業的後起之秀卻在不斷蠶食雅虎的市場份額。曾經被視為雅虎公司拯救者的CEO梅耶爾上任數年來，花費了22億美元收購了至少49家公司，而這些收購中被看好的Tumblr、Brighroll、Flurry、Polyvore都已經進行資產減計。雅虎公司創立於1994年，創始人是楊致遠和David Filo，因為楊致遠的存在在華人圈子享有巨大聲望，很多人的第一個郵箱就是雅虎郵箱。雅虎公司的市值在2000年能高達1300億美元，就是因為雅虎開創了內容免費，廣告收費的互聯網商業模式。
——創創 | Jay
雅虎這樣曾經的巨無霸，並不會因為一兩個錯誤而一蹶不振，但是致命的錯誤一犯再犯，哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。
1、錯失谷歌
2002年，雅虎本有機會收購谷歌的，當時布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）一度表示，10億美元就願意出售，可是雅虎的首席執行官塞梅爾（Terry Semel）卻優柔寡斷，等到他再去找這兩位創始人時，原本就不甘心出售的布林和佩奇將價碼提高了到了30億美元，交易不了了之。
Y Combinator創始人、曾經的雅虎員工格拉漢姆（Paul Graham）指出，雅虎當時是忽視了搜索引擎對於他們業務的重要意義。
2、玩壞Flickr
其實，在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前，就已經有一個Flickr了。雅虎2005年收購了這家圖片共享網站，當時後者的管理層正打算將自己發展為一個社交網站，但是雅虎卻沒有抓住機會，反而因為自己錯誤的管理弄得這家網站一天不如一天。事實上，他們還先後“玩壞”了GeoCities、Delicious，以及就在眼前的Tumblr。
3、不買Facebook
2006年，雅虎一度非常接近以10億美元收購Facebook。扎克伯格（Mark Zuckerberg）最終拒絕了要約，但是報道顯示，只要雅虎提價到11億美元，Facebook的董事會就將強迫他賣出。又是塞梅爾不肯多出那1億美元。
4、拒絕微軟報價
2008年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購報價。當時的微軟首席執行官鮑爾默（Steve Ballmer）努力想要說服對方接受，但雅虎的董事會卻認定報價“太低”。次年，雅虎放棄了建立自己搜索引擎的嘗試，簽約使用微軟的必應。
5、爛CEO成串
以前也曾經頗有一些科技公司遇到過類似雅虎的困境，但好在都有強大的領導者帶著他們走了出來。比如蘋果有喬布斯（Steve Jobs），微軟有納德拉（Satya Nadella），谷歌有施密特（Eric Schmidt）。
可是，雅虎卻沒有能夠僱用到一位引領公司東山再起的經理人。塞梅爾堪稱是整個科技行業的最差首席執行官之一，巴茨（Carol Bartz）口無遮攔，把能得罪的人幾乎都得罪光了，最不靠譜就是湯普森（Scott Thompson），居然在學歷上造假，最終因此不得不辭職。
6、楊致遠遠走
2012年，楊致遠退出雅虎董事會，“致力於在雅虎之外的興趣”。楊致遠的離開使得雅虎失去了驅動力，或曰存在的理由。當其他互聯網巨頭持續從創始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的遠見卓識當中獲益的時候，雅虎卻成了沒頭蒼蠅。
楊致遠
7、梅耶爾出師未捷
哪怕擁有從阿里巴巴股份中獲取的大量資金可以運用，2012年上位的前谷歌奇才梅耶爾（Marissa Mayer）也沒能引導公司走向一個繁榮的未來。
她收購了社交博客網站Tumblr，建立了一支明星媒體人組成的團隊，改變了辦公室文化，可是，雅虎的利潤卻依然持續下滑，梅耶爾最終不得不決定將阿里巴巴股份和核心業務拆分開來。
梅耶爾
8、收購Tumblr
梅耶爾在雅虎的最風光時刻之一就是2013年收購Tumblr。當時，收購對象還沒有實現盈利，梅耶爾決定靠著廣告來讓這家微博客社交網絡成為金鵝。
報道顯示，雅虎其實高估了Tumblr的價值，而且誤差達到了以億美元為單位。用戶和營收的增長都沒有達到預期的速度，再加上將Tumblr吸收到雅虎之內的設計都讓人對這家社交網絡的未來憂心不已。
9、沒有明確方向
雅虎過去二十年間最嚴重的問題這一就在於，始終沒有能夠找到自己的使命。他們在24年間先後發行過24版公司介紹就是最好的證明——在科技公司與媒體公司之間的搖擺從來就沒有停止過。
結語：門戶之殤
谷歌和Facebook崛起，成為互聯網2.0時代王者的時候，雅虎卻陷入了糾結和掙扎。他們沒有拼湊出自己的搜索引擎，也沒有充分利用Flickr和Tumblr的社交網絡潛力。於是，當人們不再通過門戶上網時，雅虎步美國在線和MSN後塵也就成了必然的結果。
給創業者的一些啟示
決斷能力
當機立斷，該出手時就出手，錯過（收購Google、Facebook）很可能就沒有然後了，尤其在決定公司未來走向的關鍵點；
抱大腿
一家創業企業如果能被巨頭收購，其實也是一種成功，未必一定要走融資上市之路，尤其在資本寒冬裡，抱大腿也是不錯的取暖方式；
專注
雅虎在24年間先後發行過24版公司介紹，一直在科技公司與媒體公司搖擺，勢必會分散很多核心精力。創業公司必須專注，專注於自己的核心能力和核心業務，不能心猿意馬，否則可能會撿起芝麻丟了西瓜，最終一無所獲；
團隊
雅虎的幾任CEO都沒能很好的承擔起帶領雅虎業務走出困局的任務，導致雅虎江河日下，帝國隕落；創業核心團隊與職業經理人不同，如果沒有all in的心態，就不會與企業同呼吸、共命運，就不會與企業一起實現大成；
靈魂人物
創始人楊致遠是互聯網時代的標誌性人物，也是雅虎的靈魂，卻在2012年退出董事會，使雅虎失去了驅動力和方向。創始人是一家公司的核心，決定了一家創業公司的氣質、文化甚至走向，尤其在創業初期，創始人的作用無可替代，更不能缺席。
——創創 | 南山
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