我可以用一兩年，甚至更短的時間，就學會怎麼樣把一件事情做好。可是，我用了大半輩子，卻還不能保證自己已經學會了怎麼做好一個人。

因為：每個階段的“做人”不一樣，每個階段我都需要重新學“做人”。

作為管理者的角度，一開始，我總是關注於下面員工的工作能力如何，哪些員工做事情更高效、工作能力更強，哪些員工則相對比較低效、工作能力更為不足。在我看來，只有工作能力強的人，才能在職場上走得更長遠。

所以，開始的時候，我總是更偏向於提拔那些在我看來工作能力很強的人，哪怕有些人並不是我那麼喜歡的。對此我在心裡有種莫名的虛榮，認為自己已然成為一名公正的領導，做到用人不唯親。

可是，我卻遭遇到了苦果，我提拔起來的一個員工，在外界看來是我親手帶出來的員工，卻在成為主管後，認為自己的能力比我還要強，屢次在公開場合和我叫板，甚至於鬧得公司上下都知道。

痛心，慚愧，甚至於無地自容，在這些情緒的衝擊下，我並沒有去責怪他人，而是陷入對自我的反思中。我開始儘可能客觀去審視一個事情：

在職場上，也許有些東西比工作能力更重要，而它，便是我們要懂得做人。

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剛入職場，從做事開始，慢慢知道“做人”的重要性

職場初期“做人”的概念是：如何去做好一個具體的事情，同時懂得做人，不得罪人。

回想起來，我們剛進入職場的時候，大家的關注點更多都是在怎樣把事情做好，我們談得更多的是，誰的業績表現最好，誰的工作效率更高，誰的工作能力更強。

畢竟，決定我們的薪酬收入和發展的，也確實是看我們在崗位上做出了哪些價值和貢獻，也就是我們的工作能力。

這個階段，我們也常常吐槽別人，“只會討好領導”、“夾著尾巴做人”、“一點也沒自己的想法”……

這一點，如果你站在管理者的角度，你會感受得更明顯，由於我和下屬的關係還算可以，他們在我面前也是挺放得開，常常吐槽職場上的各種人際、潛規則等等。

可以說，在職場初期，我們認為“做事”比“做人”更重要，甚至於有些瞧不起那些為了生活低聲下氣的人。

這並沒有什麼錯，只是，如果我們想要往上發展，成為相對成功的職場人士，我們就要開始轉變思維：懂得做人比懂得做事，對職業發展具有更決定性的作用。

二、職場中期的“做人”，使我們擁有更多發展的機會，避免陷入瓶頸期

職場中期“做人”的概念是:當好一個“媳婦”角色，上傳下達，同時懂得做人，知道管人。

如果說懂得做事，決定了我們在職場初期階段的薪酬和收入。那麼，懂得做人，則決定了我們往職場中期發展的機會。

當你到達中層管理者的角色，你會發現，大部分同等級的人對“討好領導”、“夾起尾巴做人”、“遵從領導的安排”等行為，有了更為客觀的看法。

我就有深刻的體會，當我們再討論這些行為的時候，我們開始在想，這些行為能夠長久存在於職場上，難道真的是因為上面領導都很容易被哄騙嗎？

以我接觸過的大部分高層來說，並不是的，大部分高層雖然不能說睿智，但也比我們要精明許多。他們會更喜歡懂得做人的中層管理者，主要有下面兩種因素：

1、基層員工需要把事情做好，中層幹部需要把人管好

在職場上，如果你看到能力強的人沒被提拔上去，反倒是能力一般的人升上去做主管，千萬不要驚訝，也不要吐槽，這種情況實在是太常見了。

一直以來，不少職場人士都在吐槽這種現象。但是，從存在即合理的角度，大家難道不想探討背後的原因？

事實上，如果你從中層管理者的角色來看，就沒那麼難理解了。如果說高層的角色是制定方向，下層員工的角色是執行到位，中層管理者就是連接高層和下層員工的橋樑，將方向轉化為具體的工作，交給下面的人去做，並保持上傳下達的溝通方式，確定順利開展，團隊運營運行。

所以，中層管理者並不需要工作能力很強的人，而是需要懂得把下面管好的人。因此，懂得做人就尤其重要的了，只有先懂得做人，才知道如何管人。

2、中層管理者需要協調上下，處理好各級關係，甚至於偶爾背鍋

中層管理者的另外一重要角色就是協調上下級，上級壓下來的任務，交付給下面的人去做。聽起來多簡單，就一個“傳令兵”的角色。可是，真正做起來，太”南“了。

以前就經常遇到的，上面安排一個任務下來，這幾晚都要留下來加班，下面一片唉聲嘆氣，總認為公司又在壓榨員工的勞動力。這時候，中層管理者就要站出來安撫情緒，讓下面的員工理解公司的決策，積極完成任務。

如果安撫不了情緒，也不能讓員工將怨氣對著公司，自己還得站出來替公司背鍋，樹立公司正面的形象。

試想，如果中層管理者總是責罵下面的人，並且還在員工面前將工作量大、需要加班的責任推給上面。那麼，這樣的中層管理者，誰敢用？

所以，面對以上這兩點，你作為高層，你會提拔一個懂得做事，還是更懂得做人的員工成為中層管理者？答案肯定是後者。

在職場中期，懂得做人，協調好上下級，管好下面的人，才能體現出我們的價值，從而獲得更多發展的機會。

三、職場頂峰：用一輩子做人去做一件關鍵事

職場頂峰“做人”的概念是：你不懂得做人，怎麼可能用好別人？所以，學會先做人，然後去用人

說實話，你見過那個公司高層整天撲在一線做事的，這根本就不可能嘛。

前段時間熱播的電視劇《在遠方》，主角劉燁在創辦快遞公司後，就沒見他跑過快遞，他學了談判心理學，到處拉贊助，在飯桌上跟人談合作，在會議上和專家討論等等。可以說，他在大部分時間內都是跟不同的人進行博弈。在這個過程中，懂得做人就很重要了。公司困境時，他知道拜訪行長要貸款，他也知道面對保劍鋒的收購，什麼時候該示弱，什麼時候該強勢。

所以，當我們站在職場的頂峰時，實際上我們需要比別人更懂得做人，才知道怎麼用別人。用一輩子做人，集合資源和人才，去做一件關鍵的事情。

說個遠一點的，三國的官渡之戰，曹操和袁紹兩大集團僵持不下的時候，許攸因被袁紹羞辱，跑去投靠曹操，曹操一聽，來不及穿鞋便激動的相迎而出，最後有了許攸的消息和計謀，曹操打敗了袁紹。可見，曹操多懂得做人，而袁紹則自以為高高在上，卻沒想到會因為一個被自己羞辱的謀士而落敗。

這樣的故事，在史書上，在影視上一抓就是一大把，都再提醒著我們，即使你身居高位，懂得做人還是十分重要，甚至於在關鍵時刻決定了生死存亡。

同時，身為公司高層，想要下面的人，尤其是中層骨幹跟隨你，也要懂得做人，比如：

1、對跟隨你的員工，我們能帶給他們更好的薪酬福利和發展。

2、對公司的管理，我們有人性化的一面。

3、扛得起責任，出事了果斷站出來。

4、深通人性，做到如何最大化用好一個人，同時又有必要的“保險閘”，防止未來失控。

5、知道如何合理拒絕部下不現實的想法，同時又不損傷他的積極性。

6、會打造一個合理的親民形象，同時又具有權威性。

以上這些，都是非常高難度的“做人”，因為很多是相互矛盾的東西在一個人身上體現，例如：親民和權威。所以說：

學做人，是一輩子的事情。

但不管怎麼說，一個領導，越懂得做人，下面的人就越願意跟隨。同時，公司的高層，越懂得做人，越能夠為公司的發展爭取更多的資源和平臺。

最後，總結一下：

做人和做事從來並不矛盾，一個職場人應該這麼理解做人和做事的關係：

1、首先根據不同的職場階段，給自己階段性定位，預定一個人設。

2、通過做事，達到這個預定人設。

3、然後，重新考慮未來新階段怎麼做人，把人設提高，作為下一個更高階段的初始新人設，繼續再開始做事，往新人設努力。

是人-事-人-事-人...的這麼一個過程。

最後，自我介紹一下，我是學習委猿，多年職場高管經歷。如果這篇文章對您有啟發，可以關注我一下，這樣，我們可以相遇在新的文章中互相溝通。