天貓店兩個月虧損10多萬，員工一個月工資就要8萬
公司從2018年1月1號正式開業。
起初是在湖南益陽，自己小規模的開了個小公司，然後結識到一個朋友，打算在長沙開公司，我們一拍即可，一起籌備了很久，從選地方、位置、消費，不管是辦公地租金還是周邊的消費水平、住房水平都是衡量過的，最後落地嶽麓區，來來回回公司裝修下來花了10多萬。
這下差不多可以開業了，開業還請了一大桌 人吃飯，開業後第一步是想整理自己手上的項目，主要是新百倫男女鞋、箱包、小家電剃鬚刀、女鞋。
開業沒多久，大老闆就提出要弄一個天貓店玩玩，直接從莆田那邊拿貨，做女鞋，立馬就開始運營，來來回回運營了2個月，虧損了10多萬，就果斷是放棄了。
做天貓女鞋的同時，公司大批量的招人，招了20多個人，一個月光工資就要開出8萬出去，從運營、客服、美工、文案，到最後，都只能辭退，公司也從辭退員工那一刻開始，徹底陷入資金危機。
多項目開展，虧損不斷
公司的運作方面，上來公司先把自己手上的箱包行李箱項目穩住，一天開10-20單，一單利潤在250-300，數據一直補補補，直到發現店鋪有賬期保障，資金要凍結15 天，這一下子就把公司的把部分錢都給凍住了。運營了差不多三週的樣子，店鋪就有了很大的起色，就開始加大數據，到最後把資金鍊凍住後就停止了數據，也差不多到了年底了，就停了下來。
與此同時，公司還開展多個項目，其他各個項目也缺乏運營資金。
另外公司的新百倫項目，是提點的，20個點，一個月新百倫利潤扣推廣運營快遞費七里八里的東西，剩下的利潤也就只有那麼七八萬，公司到手的也就那麼點錢，後來公司管理層決定放棄這批收入。
公司瓦解，全部員工開除，我虧損了近50萬
那時老闆的一個表哥說了一句話：小型創業公司要開源節流，但是公司的辦公地就如同千萬級。
實際的收入一個月都在虧損，整個上半年都在虧損，直到六月底，公司徹底瓦解，員工都開除，只剩下幾個股東，我也是股東之一，到最後我也離開了，公司也已經沒錢了。就算在投入50w下去，公司也運營不起來。
我自己也有些迷茫，不知道該何去該從，剛離開時還想了想，想出去找份工作，回頭一想自己負債45萬，打工是不可能的，也就只能再繼續創業下去了。
網友建議
雲裳衣舍：兄弟 我也是長沙的 現在是年銷售4500萬的運營，我來給你幾點建議吧。
1.先不要招那麼多人，1個店鋪做到100萬營業額以下是不需要找那麼多人的，一個店長，一個助理，一個美工，夠了，要店長和助理自己兼客服，這樣也可以讓他們更熟悉產品知道消費者在意的是什麼。
2.項目比較多，可以先把市場和要做的東西分析好，比如做什麼類目，前期付費準備投入多少，補單投入多少，總單量要求多少，然後算下總投進的錢，做一個月單店，單品的計劃，然後用這個月賺的錢去做下一個項目，賺了更好，沒賺也不怕，總要先有一個盈利養活公司的項目。
3.必須有一個人做運營端的所有決策，管理，股東，太多，並不是件好事。
遠方：有錢任性，能用錢解決的事情最好不要自己動手思維，給你一個億也不夠你虧，人傻錢多就是好。45萬，要是我就拿出5萬投資給自己去學習半年，我從不打沒把握仗，你這是無頭蒼蠅瞎撞，該跌倒的地方一步都不能少，誰叫你人傻錢多，這次長經驗了，下次就能運籌帷幄了，這只是小錢，花錢買經驗。
那些年的故事集：淘寶不是賺快錢的地方，你們公司又分散投資那麼多類目 類目彼此還沒關聯性 怎麼可能起得來？說句不好聽的，45W就算刷單也能起2-3個爆款了。而且有些類目分淡旺季，2個月能看出來什麼。
匿名網友：有過類似失敗經驗，創業初期，最忌就是開大招，營盤不穩開大招傷骨頭。我之前是有起色才展開，結果還是步子邁大了，扯著蛋。穩打穩紮才是實在，一切都不是想當然的，最忌腦袋發熱。用最大的勇氣開始創業，用履薄冰的心態實踐。
我是來看笑話的：上來搞個公司就搞了10多萬，店都還沒有做起來就招那麼多人，只能說有錢任性，創業首先你得活下來，公司都沒有利潤你有多少錢來虧。
匿名網友：天貓店，虧了45萬，你現在把店鋪賣了也可以賣個50萬左右的，還有天貓店鋪並沒有那麼難做，應該是沒有啥有技術含量的運營，有個好點的運營，再給資金支持，哪裡就做不起來，只能說，決策層估計不啥的。
匿名網友：這個明顯方向有問題，管理和經營也混亂，創業公司一開始就不合適設置股東制，人云亦云，容易造成方向目標不明確，資金流出現問題，財務管理和公司制度管理短期也不可能完善，經營項目還盲目，開展業務流程出現阻礙，天貓不是擺地攤什麼都能賣。
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