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很多校长都有这样的困惑：
为什么高薪还是留不住教师？
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如今培训机构的竞争日益激烈，实际上，这更是人才和品牌的竞争，教师是我们的主要资产。人才难得，留住人才更难。那我们如何来应对这种困境，从而为培训机构的发展增加核心竞争力呢？
目录：
一、 人才流失类型
二、 员工离职的真正原因
三、 留住员工的四大错误做法
四、 员工离职时三大正确做法
五、 三招根治人才流失
人才流失类型
培训机构人才三大死穴：难招聘、难培养、难留住
人员流失类型：非正常流失 、正常流失、新员工流失 、老员工流失
员工离职的真正原因
钱少、事儿多、不自由、没发展、路远、结婚、生子、招教、公务员、孩子、管理、矛盾、人际关系、职业倦怠、情感、家庭变故、欺骗、没原因等等。
新员工离职的十大真正原因？
不适应、工资低、不自由、下班晚、没事干、没前景、不重视、没人带、自己干、离家远
试岗期留不住八大原因
1、岗位职责不清晰
2、薪酬待遇很模糊
3、培训培养跟不上
4、作息时间无保障
5、关心关注没人管
6、负能量老在做怪
7、没有把好源头关
8、真才实学漏了馅
留住老员工的三大法宝
提供可持续增长的薪酬待遇
提供可持续增长的成长空间
提供可持续增长的学习空间
留员工的四大错误做法
1、在员工要离职时加薪，给予许诺
员工就像狼一样，让他自己在这找食，给空间，而不是去喂养。
2、在员工要离职时过于挽留，好话说尽
老员工离职一定是深思熟虑了，过于留不如放走，越留越走。
3、在员工要离职时反目成仇，扣发工资
无论员工什么原因离职，一定要感谢员工的付出，敞开大门欢迎再来。
4、在员工要离职时过多干预，限制就业
无论员有选择就业的权利，只要不违反职业道德，不要过多限制。
员工离职时三大正确做法
1、正确挽留，摆正心态。
2、照章办事，不开绿灯。
3、敞开大门，欢迎再来。
高兴而来，愉快离职，长线钓鱼。
三招根治人才流失
一、源头管控
选人技巧：建立标杆、严格把关、减少试错
建立标杆：适合自己的才是人才
严格把控：
十六类慎用人员
（1）本市家庭条件较好的
（2）未婚且男方不在本市工作的
（3）要参加招教、考研或公务员考试的
（4）大型培训机构有相关工作经验或做高管的
（5）女方30岁以上还没有男朋友的
（6）半年内要结婚或新婚还没有孩子的
（7）少数民族或有宗教信仰的
（8）在校大学生（三个月内毕业的除外）
（9）在职、退休或有公立学校工作经历（视情况）的
（10）明确或间接表示不能长期工作的
（11）应聘时提条件必须满足的
（12）对原工作单位无感恩之心或两年内跳槽过于频繁的
（13）明确表示只为学习而不重视工资的
（14）重点简历信息不愿意填写完整或虚假的
（15）应届毕业生三个基本要素（语言、形象和积极性）不具备的
（16）后勤人员无体检报告或健康证的
减少试错：
试错原因
1、不坚持原则
2、给自己借口
3、有病乱投医
试错成本
1、隐性成本
2、大于直接
二、重在面试
你的面试到场率是不是很低？
录用人员到岗率是不是很低？
为什么你已录用的人不来呢？
面试后不到岗80%跟面试有关。
八大面试误区
1、没有人才标杆参考，是人就想留下。
2、给新人期望值过高，想用欺骗留人。
3、轻视面试气场设计，随意进行面试。
4、允许新人讨价还价，源头种下祸根。
5、没有标准试岗流程，职责模糊不清。
6、双方抵触签订合同， 错误认识合同。
7、急于员工现场答复，希望次日上岗。
8、入围简历把关不严，语言表述不清。
十大面试技巧
1、简历填写必须完整，审核必须严格。
2、面试环境要有气场，第一印象打动。
3、欲擒故纵打心理战，变被动为主动。
4、最好同时面试多人，形成竞争局面。
5、坚持简历标杆衡量，千万不要试错。
6、精心设计面试流程，让其等待通知。
7、设计高端人才预案，打消嚣张气焰。
8、坚决不给虚假承诺，降低过高期望。
9、设计常用面试话术，套取核心指标。
10、无论同行能留与否，套取商业机密。
面试就是心理战，一定要讲究战术。
三、打组合拳
最普遍最难扭转的离职现象：结婚生子
第一拳：建立制度
考勤制度：婚假、产假、孕检假、围保假、
哺乳期每天1-2小时喂奶假、带薪休假时间
婚假、产假待遇：结婚、晚婚、一胎、二胎
福利制度：学校慰问标准
第二拳：办理社保
老有所养，医有所保
第三拳：先抓领导层
扭转从领导开始
第四拳：树立典型
十大感动人物评选
大会小会宣讲，传播正能量
第五拳：发展学校提高待遇
待遇吸引人、空间勾引人、幸福留住人
第六拳：人性管理，大门敞开
1、允许延长休息，无后顾之忧
2、大门放开，欢迎优秀人才回家
核心观点
员工的困难是暂时的
员工的生活是长远的
谁都要吃饭和生存的
我们要做自我特色的
降低离职率八大根治方法
1、源头把关，选对人才。
2、储备人才，形成威胁。
3、淘汰庸才，提升要求。
4、建立机制，奖励标杆。
5、提升待遇，高于行业。
6、规范管理，满足需求。
7、做大做强，提高地位。
8、心理疏通，关心生活。
员工的流失对培训机构来说是一种巨大的损失，不仅影响员工士气、运营成本、客户的满意度，还会影响学校的长远发展，使企业丧失未来竞争的优势，所以关于人才的选、育、用、留都需要我们格外重视，从而打造团队核心竞争力，实现校区的健康发展。
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