很多民营医院经营困难，业绩走低，有的是不得不把科室对外承包，减低经营压力，承包固然是一种方式，只是现实中这种形式一般不太可取，目前很多医院意识到顾问管理的出现，将对医院的驱动具有深远意义。
医院顾问顾问形式，在现行模式看来非常流行，医院管理顾问专家在医疗行非常资深、经验丰富、了解医院发展规律，对于医院管理运营、战略指导、员工团队、重大事件把控，培训指导、人才招聘规划全方位提供咨询，为医院提出整体的解决方案，更重要的是每一位医院管理顾问的后面都是一个团队作为后盾，是很大的专家智库团。
民营医院大多是从是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任，请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养，管理人员只要能应付一般事务工作就行了，更别说管理水平和管理质量了。在众多民营医院纷纷出现的情况下，民营医院之间的竞争也日趋激烈。有个别民营医院只看重眼前利益，缺乏医疗道德，无病说有病，小病说大病、小手术变大手术等等既坑害了患者，也损害了医院的名誉，使民营医院的诚信在民众中丧失。
霍尔斯表示，民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，医院管理顾问的出现无疑是对这些缺失的弥补，压倒民营医院的最后一份稻草就是“公信力”丧失。
顾问辅导价值与优势：
价值
ü 提供前沿的院经营建议，把握发展方向
ü 提供医院发展过程中问题的诊断建议和方案
优势
站在医院战略选择定位和发展规律角度给出优化建议，过程监督，资深权威顾问助力医院战略升级。
医院驻点管理顾问，采用“治未病“的理念，对存在隐患的“部位”，对症“下药”治疗，防患于未然，确保医院持续健康发展，此模式将在各县级医院全面推开驻点式管理。
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