下一步,九華人怎麼幹!這次會議給了答案

11月3日,星期天,湘潭經開區309會議室的燈光從早上八點一直亮到了傍晚。湘潭經開區召開部門負責人述職工作會,經開區管委會17個部門負責人述職彙報。

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湘潭市委常委、常務副市長、湘潭經開區黨工委書記(兼)楊廣主持會議並講話,湘潭經開區黨工委副書記、管委會主任,湘潭綜保區黨工委書記、管委會主任(兼)黃韌,唐正武、張束林、史堅、譚作權、肖均平、蔡德強、劉華、彭運、謝江雄、夏代銀等領導及各協調小組副組長、專員,內設機構、直屬機構、事業單位負責人,響水鄉、和平街道、九華街道、駐區機構主要負責人等參加會議。

會上,辦公室等17名部門負責人對機構改革以來所做的工作、取得的成績、存在的問題及下一步工作打算進行了彙報。與會委領導依次對述職彙報進行了點評,並結合工作實際,圍繞加強招商引資、促進產業項目落地建設、加強基礎設施民生工程建設、推動園區高質量發展等方面,分別提出了意見和建議。

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楊廣對各部門負責人的述職進行了點評。他說,各部門負責人基本履行了職責,基本適應了崗位,基本完成了工作任務。在各位同志的共同努力下,確保了改革的順利進行,確保了九華大局穩定,推動了九華髮展穩中向好。

楊廣對下一步工作進行了安排部署。

楊廣強調,必須順應時勢,化危為機。楊廣指出,目前湘潭經開區的招商引資來勢較好,外圍環境越來越有利。省級層面,省委省政府力推大長沙城市群構建、長株潭城市群升級對九華是天大的利好;在市級層面,市委市政府對九華寄予厚望,認為九華富湘潭市富、九華強湘潭市強,九華天時、地利、人和都來了。全體九華人務必要抓住機遇、順應時勢、化危為機,實現跨越發展;一定要有強烈的抓機遇的意識,宏觀上有戰略思維,微觀上有操作能力,能夠將規劃變為成果。

楊廣要求,必須咬住目標,攻堅克難。一是著力提升主要經濟指標,特別是效益指標。二是要著力推進項目建設,特別是產業項目。在建的項目要搶時間推動早日投產,簽了協議的項目、落地的項目要趕緊開工。同時,要統籌推進產業建設、基礎設施建設、公共服務配套建設。三是要著力實施改革,特別是九華投資控股集團的改革,推動平臺公司強身健體、轉型升級。四是著力抓好綜治維穩、安全生產工作。繼續鞏固經開區綜治維穩在全市5個縣市區、3個園區中第一的優勢。五是著力抓好省市各類考核、督辦、巡視的準備工作,特別是歷史遺留問題處理。六是著力抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,做到善始善終,有成效、出成果。七是著力抓好年底前謀劃明年的思路和“十四五”規劃,特別是要有戰略思維。規劃的制定一定要應對當前的時勢,國家、湖南省、湘潭市的時勢。要認真研究產業鏈的點、線、面;要明確“點”,即龍頭企業在哪裡,核心企業在哪裡,支撐點在哪裡;要打造“線”,即產業鏈條,相互配套;要構建“面”,即構建湘潭經開區產業的整體面。要認真研究醫療器械產業的佈局,認真研究產城融合的策略,補齊教育醫療短板。

楊廣強調,經開區各部門必須擔當協作,增強合力。更好實現橫向協作、縱向協作,協調、整合資源。要鼓勵擔當,包容擔當者;要講全局觀、大局觀,團結協作、高效運轉。必須錘鍊隊伍,增強本領。幹部職工要有巨大抗壓能力、良好的心理素質、擔當精神。幹部要在大風大浪中鍛鍊成長,要靠難事上磨、靠重擔裡累。同時,考核、督查、督辦、監督獎懲要跟上去,要讓“能上能下、能進能出”成為常態。多措並舉,煉就一支敢幹事、能幹事的隊伍。

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會上,黃韌傳達了湘潭市第三季度經濟形勢分析會議精神;對各部門負責人的述職彙報進行點評。他指出,自機構改革以來,園區高效運轉、協調運轉,各部門工作有亮點、有特色、有成績,幹部隊伍奮發向上、團結奮戰,令人鼓舞。

黃韌要求,下一階段紮實做好三項重點工作,推動經開區高質量發展。

——必須堅定不移推動強鏈補鏈,培育壯大主導產業。以打造全產業鏈為目標,圍繞整車龍頭企業、關鍵核心零部件技術、汽車後市場等三大重點領域,堅定不移做大做強汽車及零部件產業;特別是在新能源、智能化、產業鏈等方面做出優勢。以融合促總裝、以裂變拉鍊條,逐步形成“龍頭帶配套、配套促龍頭”的產業集群發展格局,鞏固提升先進機械裝備產業。以醫療器械產業園為載體,重點圍繞“智能化移動化新型醫療設備”和“高性能醫療設備與核心部件”兩大領域,培育壯大醫療器械產業。

——必須堅定不移做好融城文章,進一步強化“投資九華就是投資長沙”“投資九華就是投資未來”的預期。要充分發揮地處湘江西岸知識走廊的優勢,在長株潭產學研深度融合方面進行探索,打造先行先試的集中區。圍繞“一干一軌”佈局推動兩條產業經濟帶,一個高鐵商務區。做好保利、綠地等大型城市綜合體項目的服務工作,為九華北片區建設樹立標杆。

——必須堅定不移完善城市功能,提升城市的承載力與宜居度。要儘快推動保利、綠地、步步高的商業部分投入運營,吸引消費。儘快實現教育資源的全區統籌與品牌質量提升,為園區內中小學校、幼兒園的規劃方案逐一制定詳細的時間進度表。儘快落實三甲醫院的建設,利用中心醫院的優勢整合園區三級診療體系。


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