建築案例分析題三
背景資料
某施工單位通過公開招標中標某工程，與業主簽訂的承包合同部分內容有：
①工程合同總價2100萬元，開工前業主向承包商支付合同價的15%作為預 付備料款，主要材料及構配件金額佔合同總額的65%。竣工前全部結清。
②工程進度款逐月結算。
③本工程採用固定單價合同計價模式，當實際工程量增加或減少超過清單 工程量的5%時，合同單價予以調整，調整係數為0.95或1.05。
在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：公司委派另一處於後期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由於項目經理較忙，則委派項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規劃》。
事件二：施工單位對清單工程量進行了複核。其中：鋼筋實際工程量為 9 600t,鋼筋清單工程量為10 176t (清單報價為5 800元/t)； 土方實際工程量為 30 240m³, 土方清單工程量為28 000m³ (清單報價為32元/m³)。施工單位向建設 單位提出鋼筋與土方工程的價款調整報告。
事件三：工程竣工後，幕牆專業分包單位將資料整理後移交監理工程師， 再由監理工程師移交建設單位；總包單位將自施的資料整理後直接移交建設單位。
問題
①該工程預付備料款和起扣點是多少？
②指出事件一中不妥之處，並分別說明理由。
③事件二中，施工單位提出的鋼筋和土方工程價款是否應予以調整？分別說明理由，並列式計算調整後的價款是多少萬元(保留小數點後兩位)。
④事件三中有哪些不妥之處？寫出資料移交的正確做法。
學員版答案
解題思路
①考查工程預付款的計算以及起扣點的計算，都是教材原文的公式，難度不大。
②考查項目經理權限與責任的相關內容，項目經理不應同時承擔兩個未完項目領導崗位的工作；項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。
③考察工程款調整的內容，根據工程量結合公式進行計算即可。
④考查資料移交的相關內容，分包單位交給總承包單位，監理單位及總承包單位將各自資料直接移交建設單位。
參考答案
1.
工程預付款：2 100X15% = 315 (萬元)；預付款起扣點：2 100﹣315/65% =1 615. 38 (萬元)。
2.
事件一中不妥之處和理由分別如下：
①不之處妥一：公司委派另一未完工項目的項目經理兼任該項目的項目經理。
理由：項目經理不應同時承擔兩個未完項目領導崗位的工作。
②不妥之處二：由項目總工程師組織編制項目管理實施規劃。
理由：項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。
3.
①鋼筋價款可以調整。
理由：鋼筋實際工程量與清單量量差：(9 600-10 176) /10 176 = 5. 6%> 5%,故可以調整。
②調整後鋼筋價款：9 600X5 800X1.05 = 5 846.40 (萬元)。
③土方價款可以調整。
理由：土方實際工程量與清單量量差：(30 240 — 28 000) /28 000 = 8%>5% , 故可以調整。
④不調整部分：28 000X (1 + 5%) =29 400。
⑤調整后土方價款：29 400X 32+ (30 240-29 400) X 32 X 0. 95 = 96. 63 (萬元)。
4.
①事件三中的不妥之處有：
- 幕牆專業分包商將資料移交監理不妥；
- 監理工程師將幕牆分包商資料移交建設單位不妥。
②資料移交的正確做法：幕牆專業分包應將資料移交總承包商，由總承包彙總整理後將施工資料移交建設單位；監理單位直接將監理資料移交建設單位。
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