揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩！
通達股份董事長史萬福原本想華麗的轉身，走的乾淨利落。
哪成想，卻鬧了個“大烏龍”！
史萬福原本計劃把公司實控權轉讓給女兒，公告都出了，但卻被25歲的女兒給拒絕了，這可驚呆了不少吃瓜群眾。
明明可以靠家庭，偏偏要靠實力！
果然富二代們的腦回路，不是我等尋常人能懂的：怎麼會有人拒絕繼承家裡的“礦”？
壹
10月27日，上市公司通達股份公告稱，原董事長史萬福辭職，由妻子馬紅菊接任；
同時史萬福通過表決權委託的方式，將其持有的約1.09億股對應的表決權及投票權全部委託給女兒史夢曉。
史萬福原想瀟灑華麗的轉身，退個乾淨利落。
沒想到的是，一週後高岸為谷，25歲的富二代女兒“拒絕接班”！
11月3日晚間，通達又公告稱，控股股東史萬福與女兒史夢曉解除了表決權委託協議。
史夢曉為何不願意接班？公告也披露了原因。
可以看出，原因在於史夢曉認為“專業的金融、類金融公司是其剛畢業之際更好的選擇方向”。
通俗一點的解釋就是不想接班，不喜歡實業更愛金融。
公開資料顯示，史夢曉出生於1994年，今年25歲，2019年8月畢業於美國常青藤院校霍普金斯大學，研究生學歷，研究方向為金融學。
如果不是上市公司公告，都不敢相信還有這樣的事情！
1億多股說不要就不要了，按照10月25日收盤價報6.12元，約6.66億元，更重要的是公司24.52%的表決權，有錢也不能這麼“任性”啊！
而任性的最直接代價就是股價下跌，按11月1日收盤價報5.65元，短短几天損失約5114.4萬元，名副其實的“一字千金”！
回顧史萬福的創業史，從鄉村小販到個體戶，再從電纜到軍工，最終做成市值24億的上市公司，也是一段津津樂道的實業傳奇。
創立通達股份之前，史萬福夫婦二人賣過電影票，賣過冰棍，賣過五香粉。
1987年，乘著如火如荼的改革開放春風，在自己宅基地的地下室裡辦起了電線加工廠，1991年，通達電料廠成立，從作坊升級為工廠。
隨後，通達抓住了國家發展電網的政策機遇，先後參與了國家農網改造工程、國家超高壓電網建設、三峽送出工程、奧運備戰線路等項目篳路藍縷20載，終2011年在深交所上市。
貳
2016年4月，通達以現金形式成功收購了成都航飛100%的股權。
財務數據顯示，通達自上市以來營收穩步上升，淨利潤較為穩定。
2015年、2016年營收及盈利都有較大增幅；但2017年、2018年受原材料價格波動、計提減值等因素影響，出現了增收不增利的情況。
特別是2018年，公司的淨利潤甚至虧損1155.58萬元，這也是公司上市公司後首次出現年度虧損。
不過，今年以來，通達業績大幅回暖。今年前三季度，公司淨利潤為7905.99萬元，同比增長183.38%。而且其股權質押比例也在合理範圍之內。
一直低調的史萬福突然“裸辭”，1億多股票給女兒，老婆接任其職位，23歲兒子任副董事，後女兒又“叛逃”拒絕接班...
不得不說，有錢人家的“事情”就是多。
對於史萬福的突然“裸辭”，據《大河報》10月31日報道：“老史很早就想辭了，這次能夠下決心，一是因為這幾年精力不夠充沛，二是時機足夠成熟，可以放心把位置交給我們。他能夠專心地去做自己想做的事。”
對於外界的疑惑，馬紅菊解釋說：“這樣，對大家都好。”
不管怎樣，這個事情終於是告一段落了；
但是以小看大，通達這次“烏龍”事件，也側面反映了富二代們的“叛逃”心理，都不願意接班了！
叄
創業不易，守成更難！
像一座擺在企二代們面前的大山，迫使了富二代們的“叛逃”。
但是家族企業在中國企業中佔有很高的比例，而中國家庭導向型文化比世界任何一個國家更有歷史底蘊，也更滲入國民的骨髓。
據有關數據顯示，我國80%以上的民營企業，都是採用家族企業的形式來發展的。
對於家族企業而言，培養子女繼承家業，就變得極為重要。
碧桂園的創始人楊國強，同樣是將企業交給女兒楊惠妍打理。
他將自己的股份全部贈予了楊惠妍，但是，一直沒有離職，依然在教導著女兒。
被譽為“佛系企業家”的曹德旺，在企業接班人這件事上，也曾苦惱過。
因為他的兒子曹暉，不願意接管事業，自己創辦了一個公司。父子倆爭執了多年，直至曹德旺72歲的時候，曹暉才向父親妥協。
為了讓兒子接班，曹德旺可謂是用心良苦，甚至花費2.24億收購了曹暉的公司。
由此可見，企業家有多麼重視培養子女。
時光無情，創一代終究會老，富二代接班的腳步，越走越急。
根據南方財富網發佈的《2018中國十大富二代排行榜》，從中選取30歲左右的富二代，其中包括有楊惠妍、湯珈鋮、紀凱婷、劉暢、宗馥莉、左穎、王思聰7人上榜。
然而，現狀卻是不少企二代們卻想要自己獨自發展，不願意活在父輩的光環下。
據胡潤百富榜數據，近50%的家族企業二代不願意繼承父業。中國社科院的調查數據顯示，82%的家族企業二代“不願意、非主動接班”。
二代接班，成功者如美的集團創始人何享健獨子何劍鋒，失敗者有昔日山西省第二大鋼鐵企業海鑫鋼鐵創始人李海倉之子李兆會，那麼為什麼中國“企二代”不願意接班了呢？
肆
據經濟觀察網報道，在童年時期經歷過家族企業初建期的企業二代，對於企業會存在一種複雜的“排斥”情感，這種情感會對家族企業二代的信念與偏好產生影響，從而導致二代對於父輩所創立的事業缺乏認同感。
並且，與家族企業一代相比，大部分二代在海外接受過高等教育，
與父輩的教育環境存在巨大差異，他們往往具有更加專業化的管理理念和行業知識。在這種情況下，由留學經歷所導致的兩代人價值觀差異也會促使二代，更傾向於脫離父輩的產業範疇。
總結下來就是“企二代”們接班將要面臨以下問題：
第一， 傳統行業競爭力降低帶來的挑戰。
這使富二代在繼承時，不僅要重新規劃企業的市場定位，還必須改變傳統運營模式，運用數字化、專業化的管理來深耕市場。
第二， 跨界顛覆對富二代接班帶來的挑戰。
在這種挑戰中，不是家族企業有實力就可以一勞永逸的，新技術和新商業模式的大量湧現，使企業和行業的交錯發展增多，最恐怖之處就是，富二代可能不知道自己的對手在哪裡，卻必須面對競爭。
第三， 全球化帶來的考驗。
從企業長遠發展考慮，要利用資金、獲取先進技術，並且不斷升級自身的服務和產品，家族企業就必須完成最艱鉅的從區域型企業向全球化企業的跨越過程，這對家族企業的文化和組織架構衝擊不言而喻。
所以，企二代們不願接班，創一代們或有所憂慮，但對於市場和投資者來說，其實更樂於看到富二代們展現真正的本事和實力，至少歷練過再接班能更穩當。
伍
據調查大部分海外留學過的企二代具有金融、商科專業背景，所以比起祖業，金融、房地產這些行業反而更受他們的青睞。
不接班的史夢曉，跟大多數企二代一樣，最終選擇了與所學對口的金融行業作為職業起始方向。
分析之下原因也很簡單：
一是，不願再像父輩那樣賺辛苦錢。
中國現存的家族企業大多數集中在製造業，在企業轉型升級當口，面對利潤薄弱的實體經濟和下滑的產業發展，二代不願意接手越發艱難的實業。
二是，有了退路和“第一桶金”。
父輩的財富讓企二代們有了基礎，另外家族人脈關係也為其提供了優質資源，最重要的是大不了回家繼承“家產”。
三是，學以致用，樂享其成。
大多數海外留學過的企二代都進修了金融、經濟、商科等專業背景，在父輩的樹蔭下長大的他們，非常迫切地想證明自己；另外他們也樂於享受財富快速增長這樣舒適生活。
四是，時代發展使然，順勢而為。
實體產業面臨轉型升級壓力，任何行業的利潤率都很難超越金融投資的高回報率。金融投入低、回報快、收益高，二代們希望順勢而為。
但是，搞金融的富二代接班把企業搞垮掉的案例不是沒有，前車之鑑便是，前任山西首富李兆會。
更加值得一提的是大名鼎鼎的企二代王思聰。
這位勤奮的富二代，幾年時間實際控制了107家企業，老爸給5億的零花錢增值為60億，在投資、遊戲、娛樂領域，算是折騰了些動靜。
不過，近日因普思資本的股權被凍結、清空微博而備受關注的王思聰，被網友喊話：是到了該回家繼承家產的時候了。
但是早前在接受媒體採訪時，王思聰曾表示，“真的到了我該正式想這個問題的時候，估計我的第一個想法是，如果我接，我是否有能力把它做得做得比一個職業經理人更好，如果我具備這個能力的話，我會選擇接班，如果不具備，那我會選擇做自己的事情。”
所以25歲的企二代史夢曉不願接班，而是選擇了與所學對口的金融行業作為職業起始方向，就可以理解了！網友對此也是看法各一：
一個企業能否活成百年老店，且越活越好，這的確考驗著創富一代們的智慧。
在接班人問題上，中國企業的另一種模式也正在試煉，阿里、華為、萬科的事業合夥人模式，能否走得更遠也值得期待！
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