辣椒酱是百姓餐桌上必不可少的一道调味品，其创始人就是大名鼎鼎的陶华碧。为什么大家对老干妈津津乐道，不光是因为创始人的“非主流”，还因为公司“土生土长”的经营理念。
俗话说“富不过三代”，老干妈在陶华碧的主导下，成为调味品行业首屈一指的品牌，但老干妈背后的巨大企业财富该如何实现传承？特别是农民企业家打下的江山，又该如何让二代坚守？
创业初期，股权为陶华碧一人所有
1994年，陶华碧向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。
1994年11月，关闭饭店，改名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，陶华碧开始主营辣椒。
1996年8月，陶华碧借用南明区云关村村委会的两间房子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。
1997年， “贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。公司挂牌初期，陶华碧全资出资成立。
大儿子辞职进入老干妈
公司开起来了，相应的财务、人事、生产流程制度接踵而至，对于只会写自己名字的陶华碧，可谓是太恐怖了。况且，时不时还得参加政府主管部门的各种会议、准备发言……
案头工作越来越多，陶华碧不得已请自己的大儿子李贵山来公司帮忙。当时李贵山在206地质队汽车队工作，这是不折不扣的铁饭碗，结果陶华碧还没跟大儿子提，李贵山就主动辞职，来到老干妈帮忙。
来公司第一件事就是处理文件、整章建制，没有好的办法，就是李贵山读、陶华碧听，有问题口头更正，李贵山再修改。从1997年开始一直持续到现在，李贵山某种程度上在老干妈基层摸爬滚打，可谓没有李贵山、也不会有今天的陶华碧。
小儿子体系外循环
2008年制2011年，李辉历任贵阳南明春梅酿造有限公司总经理，同时还是老干妈的董事长助理（即陶华碧助理）、老干妈总经理。
2012年开始，李辉从政，担任南明区政协副主席。当时春梅公司的股权架构如下：
陶华碧放权，两个儿子江山各半
2012年开始，陶华碧意图退居二线，把股权放给2个儿子，其中大儿子占比49%、小儿子李辉占比50%，陶华碧自己占股1%。
一方面是把“股权”分出去，做出“接班赛道”，给两个儿子发挥余地。另外一方面，为保证两个儿子全心全意经营，2014年陶华碧从春梅公司“退股”，所有的股份转给李妙行。而李妙行是陶华碧的小儿子，李辉只是“曾用名”。
此前，李妙行还担任南明老干妈贵定分公司法定代表人、总经理。贵定分公司为南明老干妈两家分支机构之一，另一分支机构为遵义分公司的法人、董事长为陶华碧。
2015年，老干妈再次进行股权架构调整，陶华碧、李辉退出，李妙行（李辉）进入。持股比例如下：
在公司治理上，陶华碧担任董事长、李贵山担任监事。
老干妈的接班重任为何比较顺利？
经过分析，老干妈的传承基本上遵循了以上路径，并且传承人与企业高度契合，老干妈的事业仍将绽放新的光辉。
继承人选择
大儿子：从基层做起
二儿子担任公司总经理（高管）。
两个儿子均较早参与公司运营，对公司业务甚为了解，且任职岗位均为高管。
参与公司运作
控制权转让
2012年时，老干妈尝试退居二线，给两个儿子机会和舞台，自己“垂帘听政”，作为观察期。
放权
三年时间，公司经营良好、业绩增长平稳，符合陶华碧预期，因此，安心放权。
• 2013年，产值37.2亿元，上缴税收5.1亿元。
• 2015年，产值破40亿元。
• 2016年，产值突破45亿元。
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