目視化管理目的:
以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，儘可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
1、視覺化--大家都看得見
2、公開化--自主管理，控制
3、普通化--員工、領導、同事相互交流
目視化管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。
綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
目視化管理原則：
(1) 激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。
(2) 標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規範化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便於理解與記憶。
(3) 大眾性原則。目視管理是讓"管理看得見"，因此目視管理的大眾性體現在兩個方面:一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。
(4) 實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。
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