半月談記者走訪多個城市社區瞭解到，一些地方的社區行政化傾向明顯，工作負擔沉重，特別是上級甩下來幹不完的任務和死灰復燃的奇葩證明，讓社區幹部心力交瘁。他們反映，他們現在是“幹最重的活、拿最少的錢、遇最奇葩的事”。(10月23日《半月談》)
基層減負年城市社區卻遭遇了幹不完的活和死灰復燃的奇葩證明。這與“減負”完全背離，甚至是唱反調。為基層減負，是一套具有系統性、協調性和統籌性特點的工程，既有利於釐清各級各部門權利和責任，也有利於促進基層幹部更加聚焦主責主業、提高服務群眾質量。而現實中，有些職能部門的“減負措施”很具體，很實在，只不過各行其政，各部門之間不聯動，導致基層工作一片混亂，減負淪為“空頭支票”。
城市社區主要負擔著居民教育、管理、服務等重要功能，而隨著社區行政化之後，權力沒有下放，任務卻下來不少。社區忙於幹活，卻並沒有在自家田地收穫多少。社區行政化本是為居民生活提供更多便利，現在看來不但沒有取得這樣的效果，反而沒時間去管理社區。
基層的負擔能否減下來，除了要靠職能部門使勁，更需要各部門之間協同發力。特別是需要部門之間協調配合的工作，不是一個部門就能解決的，否則就會變成“你減你的負、我壓我的擔”，部門之間不聯動，導致基層執行減負措施乏力。同時，職能部門之間如果信息不暢通、不對稱，那麼容易導致同樣或相似的工作，A部門這樣減、B部門那樣減，到頭來基層工作就會變得越來越多。
奇葩證明死灰復燃是對減負年的極大蔑視，也再次證明社區行政化不能一放了之。街道辦當“甩手掌櫃”也好，行政下移也罷，形式主義、官僚主義決不能再次抬頭。所以，這張“空頭支票”必須被撕掉。
為基層減負是實幹興邦的有力之舉，對基層幹部和廣大群眾來說有利無弊，但好事要辦好，不能虎頭蛇尾、此消彼長，要減出成效，必須打通職能部門之間的交流合作平臺，這樣才能把減負工作做得更系統、更完善、更徹底。（文/郭靜）
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