在很長一段時間裡，國內的運動市場都是被耐克、阿迪達斯、彪馬等運動品牌巨頭佔據。安踏、李寧、361度等國產品牌一度陷入發展困境。不過好在調整及時，得以重回快速增長通道，並對國外的品牌形成強有力的挑戰。截止到2019年10月份，安踏市值達到2000億港元已超過了阿迪達斯，成為僅次於耐克的全球第二大運動品牌。
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根據最新的業績顯示，2019年上半年安踏實現收入148.1億元，同比增長40.34%。取得如此亮眼的成績，與斐樂的出色表現密不可分，其收入65.38億元，較上年同期增長了79.9%，貢獻企業總收入的四成以上。
給大家簡單介紹一下知名運動品牌—斐樂（FILA）。該品牌是由意大利一對叫斐樂的兄弟創立的，發展至今已經有100多年曆史。去年品牌在安踏的接管下銷售額暴增至百億。
最初的斐樂主要業務是做家庭紡織，上世紀70年代時，品牌開始多元化策略，先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽等系列產品，由此也奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表、奢華的典範。
然而擁有如此盛名的斐樂，在二十世紀末卻幾乎已近走到破產的邊緣。先是被美國運動品牌SportBrand收購。不過由於管理經營不善，銷售額不斷下滑。隨後斐樂又被韓國人正式接管整個品牌，百麗則得到了品牌在華的經營權。
頻繁易主加上經營不善，斐樂在華市場日趨邊緣化，兩年間就虧損約4000萬元。由於短期內難以達到預期目標以及當時行業不景氣等原因，百麗決定將這塊燙手山芋甩掉。接手的正是安踏，十年前他們以3.32億元的價格得到了斐樂在中國的商標使用權和經營權，並希望藉此打開中高端運動市場，打進一二線城市並開啟多品牌策略。
接手之後，安踏CEO丁世忠對斐樂的品牌定位做出了調整：不再去挑戰阿迪達斯和耐克，而是將消費目標聚焦在年輕人群體，打造成為時尚運動品牌。與此同時，他們逐步向經銷商回收店鋪經營權，耗時三年幾乎收回所有的門店。從總部到零售端採取全扁平化管理，並堅持在一二線城市開設新店。
雙管齊下的改變，讓斐樂業務開始扭虧為盈，並持續五年保持增長，成為安踏近年來業績增長的重要引擎，是國內市場發展最迅猛的運動品牌。在日前公佈的安踏第三季度運營數據顯示，斐樂的零售金額同比上漲50%-55%，今年營收將有望再破百億。
起死回生後的斐樂更趨年輕化。還簽下王源，黃景瑜，馬思純為全新代言人，這標誌著斐樂將全面主打20歲至30歲的年輕消費市場。截至今年上半年，安踏的門店總數達到了10223家。其中，斐樂門店數目共有1778家，比去年同期淨增540家，平均下來每天開出1.4家新鋪。
其實除了斐樂以外，近些年安踏相繼收了很多海外的運動品牌。目前集團已形成專業運動、時尚運動和戶外運動，等多品牌群組，涉及綜訓、跑步、滑雪等8大領域。得益於此，安踏的營收連續六年保持著20%左右的增速，穩坐國內體育品牌龍頭寶座。在業績高速增長的同時，集團也在加速國際化的步伐。
後記：
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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