又一運動黑馬品牌誕生！市值超2000億，反超阿迪，緊追耐克

國產品牌代表一個國家企業的形象，隨著中國經濟的發展，中國的國產品牌逐漸走向國際化，打入外國市場。就以運動鞋服行業來說，不少國產品牌奮起直追，反而搶佔了阿迪、耐克等外國大牌的市場，引起國外消費者的關注與讚賞，

國內曾有4大齊頭並進的國產運動鞋服品牌：361°、李寧、安踏、特步，如今特步、李寧發展得不好不壞，361°開始明顯掉隊，反倒是安踏成為了又一國產運動黑馬品牌一枝獨秀，甚至反超阿迪，緊追耐克，成為了最新的全球第二大運動品牌。

安踏在發佈2019年第3季度財報後市值高漲，首次突破了2000億港元大關，反超了阿迪。

安踏曾多次遭到做空機構Muddy Waters Research(渾水)的做空，渾水懷疑安踏的盈利作假、銷售數據作假，受到做空影響，安踏市值曾一度下跌上百億元。對此安踏用財報有力的進行了回擊：第3季度安踏的銷售額再度上漲，漲幅約為10%~20%，其中安踏收購的意大利品牌斐樂FILA更是銷售火爆，漲幅超過了50%。

安踏成立於上個世紀90年代初，至今已經有28年的歷史，企業早期以代工為主業，後來自主成立了國產品牌安踏，正式進軍運動品牌市場，並在2012年超過李寧成為國內第一大運動品牌。安踏先從3、4線城市的中低端市場佈局，後來逐步佔領1、2線城市額高端市場，開始進軍國際市場。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏”是創始人丁世宗的目標，為了加快品牌國際化的腳步，安踏通過併購、收購了多家國際知名運動品牌。從收購意大利品牌斐樂之後，安踏又收購了多個外國品牌，涵蓋戶外運動、登山運動、冬季運動、童裝等多個運動品牌領域。

身為意大利百年運動品牌，斐樂在被安踏收購時已經被轉手了兩次，都因經營不善而虧損，直到安踏接手並重新定位後，斐樂才被“救活”。安踏使斐樂起死回生，而斐樂又成就了安踏市場戰略升級，逐漸成為安踏在高端市場的主力軍。2019年上半年的財報顯示，安踏的子品牌斐樂營收65.38億元，佔安踏企業總營收的44.1%，且毛利率高達71.5%，淨利潤為46.73億元。

而安踏能一馬當先的根本原因是安踏對產品研發設計的看重，創始人丁世忠專門成立了產品研發部門，每年投入幾億元用於運動鞋服的設計與研發。據瞭解研發期間，安踏曾不定期的採集上萬箇中國人的腳型模板數據，研究如何能做出更適合中國人的本土運動鞋。

又一國產運動黑馬品牌誕生！市值超2000億，反超阿迪，緊追耐克。安踏在做好本土品牌的同時，積極收購外國品牌，進軍國外市場，這個多品牌、全渠道發展的國產運動黑馬，未來或有可能成為全球最厲害的運動品牌，成為國人驕傲。