2019年上半年，拉夏貝爾的銷售業績急速下滑，截止到6月30日，半年內關閉2470家門店，也就是說每天就要關閉13家。從前6個月的業績來看，營收下降了9.78%，虧損5.71億元。其實關店、降價促銷已經成為時尚服裝品牌的痛點，不少企業的銷售業績都不是太好。作為一家上市企業，拉夏貝爾也沒能逃脫這一定律。
服裝大甩賣
其實從2018年的數據來看，服裝的總體銷售量為540.6億件，比起2017年少了178.5億件，而在今年前6個月，人均的服裝支出佔比跌幅達2%，消費力的減弱，讓服裝行業的寒冬到來。
自2019年開始，拉夏貝爾就在不停的關店，旗下的品牌服飾也在大甩賣，不管是大衣還是羽絨服都有非常高的折扣。而如今已經是秋季了，按理說企業應該上新品衣服，但從9月下旬開始一直沒有新品上市，一直在銷售以往的庫存產品。
男裝子公司申請破產
在10天前， 旗下子公司傑克沃克正式申請了破產，從2018年的資產明細來看，虧損高達1.61億元，可以說這個消息並不是太好，正因為虧損的加大，因此總部才選擇放棄補救。而在公告中也表示，該品牌的盈利前景不是太好，儘管進行了多種形式的經營轉換，還是沒有將資金問題解決掉，資不抵債的問題持續已久，只能選擇破產。
總部大樓出租
要說最要命的，其實就是位於上海市的集團總部大樓出租，這棟大樓的地理位置好，可以為公司帶來利潤，以此彌補企業的虧損現狀，而目前該大樓也已經對外出租，且B棟樓已經進行了新的裝修，全部租賃出去。
瘋狂擴張、資金鍊負擔重
很多人不解，為啥曾經紅火的拉夏貝爾，會在短時間內快速的衰敗？其實這和公司的經營理念有很大的問題，該企業的成功其實就是依靠直營的方式，學習國外的先進時尚服飾品牌，在短時間內就吸引了年輕人的注意。
不過在大獲成功之後，它就走上了瘋狂的開店之路，在2014年門店為6887家，而到了2017年卻高達9448家，但在去年門店數量就已經減少到了9269家，在今年更是大幅度的縮減門店。
門店的擴張帶來的是資金鍊的緊張，但在這幾年里拉夏貝爾的銷售業績卻在持續的低迷，在這種情況下企業只能關閉。相比之下，其他的品牌在不停的減少門店數量，但該企業的預警能力卻不是太好，以至於才有了今天的現狀。
在擴張規模的同時，拉夏貝爾也在瘋狂的推出不同的品牌，要知道在2011年之前才不過3個，而品牌的擴張也會帶來致命的後果，那就是很難會形成讓客戶認可的品牌影響力，以至於消費者對品牌也不是太認可。
拉夏貝爾的擴張和關店，其實還在於沒有核心的運營能力，沒有一個讓消費者滿意的產品，在價格和質量上也不是太好，這樣只會被市場拋棄。其實一家企業想要活得更久遠，還需要穩紮穩打，不能急於求成，不然只會被淘汰。
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