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在今天的節目開始之前，我們先回顧一下。前幾期解讀《窮查理寶典》的節目中，我們最開始解讀了芒格最重視的思維模型之一——複利。在最近兩百多年的時間裡，美國股市的年化回報率是6.7%。也就是，經過時間不斷的累加和沉澱，如果你在兩百多年前往美國的股市裡面投資了10美元，那今天，它的價值就是1030萬美元，擴大了100萬倍。這，就是複利的力量。

然後我們說了他終身學習的人生態度。在芒格看來，伯克希爾公司之所以可以擁有人類最出色的投資業績，是因為公司的執掌者，巴菲特是一臺學習機器。芒格說：“如果你拿著計時器觀察巴菲特，你會發現他醒著的時候，有一半的時間都在看書。我不斷的看到有些人在生活中越過越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學習機器。他們每天夜裡睡覺時，都比那天早晨聰明一點。”

既然是終身學習，那我們應該學什麼？在《掌握多元思維模型，成為高手》的節目中，就引出了對多學科進行學習的必要性。芒格同意一句古話：如果一個人不知道他出生之前發生過什麼事情，那麼他在生活中就像一個無知的孩童。這句話嘲笑了對歷史一無所知的人，並刺痛了我。我儘管也為大家分享了一系列的歷史書，但其實因為我之前對歷史、地理這樣的人文學科並沒有足夠的重視，所以我學得其實並不好。

有一個我很喜歡，也很仰慕的人，他對歷史學的評價也不怎麼樂觀。他說：“美國這個國家是不重視歷史的，第一，他們沒有多少歷史，第二，他們也不覺得歷史是一面鏡子，可以用來借鑑。我們國家的學生歷史都學得很好，但在美國中學的課程裡面歷史的及格率是最低的，低得只有12%。他們合格率最高的是經濟，因為他們覺得這個最重要。美國是個向前看，同時也“向錢看”的民族。既開拓未來向前看，同時也拿錢當做衡量一切的標準。但是這個國家卻一直也在前進，也就是說，我們是不是真的需要每天拿出歷史，像一面鏡子擺出來照一照，對照一下，我覺得是個值得深思的問題。”

這個人的名字叫做高曉松。當然了，他自己在歷史學方面的功底是非常深厚的。我理解，他對歷史的態度，也並不是完全的否定，而是一種對知識更加嚴苛的姿態。我現在更願意，手持高曉松這樣對知識懷著究其根本的態度，但我還是選擇站在芒格的一邊。因為我自己都不算懂歷史，而來評判歷史到底有沒有用、有什麼用，我覺得自己是沒有這個資格的。

芒格還說過：“除了歷史，你們必須掌握重要學科的重要概念，讓它們在我們的頭腦中形成一個思維框架。如果我們不努力去實踐這種跨學科的方法，那我們中的很多最聰明的人，都只會取得中等成就，甚至生活在陰影之中。”

除此之外，我們在上一期節目中，還揭示了三種人類非理性的行為傾向，以此來了解心理學，這一被芒格認為能和所有其他學科深度結合，併產生核爆炸效應的學科。

那麼今天的節目，我們將循序漸進的聊三個話題：

一、查理芒格看待問題的方法論，為什麼他說：我要能反駁自己的立場，並且要比我的對手，反駁的還要好？

二、查理芒格分析問題的方法論，之前我們就已經提到的—雙軌分析法；

三、查理芒格解決問題的方法論，畫定自己的能力圈，並耐心等待一記好球。

讓我們先從第一段說起。

看問題，你能不能比對立方更能說服你自己？

平時我們去看一件事是好還是壞？應該從何處著手？這些都取決於我們各自的觀點、立場和價值觀。

比如：你覺得孩子的成長是應該選擇棍棒底下出孝子，還是覺得每個孩子出生有各自的劇本，我們並不應該過多的進行干涉；

比如：個人資產的配置是應該以固定產為主，還是股票債券為主；工作了8年，是應該繼續留在公司發展還是出去開闢一塊屬於自己的天地；

再比如：小公司應該以營銷為導向還是以產品為導向？

等等諸如此類的問題，其實都沒有絕對的答案。人是經歷的產物，每個人都受限於自我的認知，都在以以往的經驗和觀點看待這些問題。

芒格說：“我覺得我沒資格擁有一種觀點，除非我能比我的對手更好的反駁我的立場。我認為只有在達到這個境界時，才有資格發表意見。”這是一種實事求是的精神，一種不受意識形態影響的處事態度。所以，有人調侃，如果就轉基因問題，讓崔永元和方舟子調換一下他們各自的立場，進行一場辯論，小概率的情況下，能讓他們握手言和。即便，在大概率情況下，他們最後還是選擇堅守各自的觀點，他們也對這個問題會有更深入的理解，更知道對方想表達的究竟是什麼。

你持有一個觀點，就必須能夠說出這個觀點不成立的條件，它才是一個真正的觀點，這個觀點的對錯絲毫不取決於別人是否認同你，唯一的標準是你的分析和判斷是否正確；你持有一個立場，必須能夠完整的闡述相反立場的論點和論據，你才算真正站在這個立場裡。這是芒格對自我觀點持有的要求，是一種並不容易做到的實事求是。

在《查理芒格的心理學課程》的節目中，我們也提到了，即使你的理性讓你看清了一些東西，但基於人類對自我擁有和付出過事物的偏見，也會把你拉回到非理性的狀態，從而產生誤判。不過如果你能保持對知識這樣較真、嚴謹的態度，並且能迴避非理性對自身的影響。那麼最後不管你站在哪個立場，其實都已經不太重要了。因為你可以比別人看得更深和更遠，從而能更加清晰的分析出，在每個觀點或立場中，各自所面臨的利和弊。

分析問題——雙軌分析法

說到分析問題，其實我們剛剛在說到芒格是如何看待問題的時候，已經開了一個頭了。他採用的是一種雙規分析法：第一條軌，是在理性和客觀事實中，我們對問題的未來走向進行分析；另外一條軌，是受到人類非理性力量主觀的影響，問題會去往的不同方向。

通過這樣的雙規分析法，芒格不僅在行為經濟學這個學術體系成型前，更早的提出了這門學科的主要觀點。在實踐中，他預測了2008年，美國次貸危機的發生。可以這樣說，美國次貸危機的發生，就是一場人類非理性力量的群體大狂歡。但這延伸出去是一個較為複雜的話題，鑑於今天節目篇幅有限和所側重方向不同，以後有機會，我再來和大家詳細解釋。

我們還是回到今天節目的重點。在生活中的很多小事，如果你能運用理性和非理性的雙軌思維來分析問題，往往能事半功倍。

比如，你是個老闆，想獎勵員工突出的業績，在單軌思維模式下，也即，純理性的來說，你會直接發給他們獎金。因為很明顯，人來工作就是為了掙錢，員工拿了現金，想買什麼就買什麼，效率是最高的。但如果結合非理性因素，其實禮品比獎金更能培養員工的忠誠度；

在朋友出來聚餐時，單軌思維下，我們會選擇AA制，但輪流坐東比AA制能更有利於朋友之間的友誼增進；

去岳母家過節吃飯，比起理性的塞給岳母2000塊錢，不如給岳母買個2000塊的禮品。等等，這些都是簡單的雙軌分析法的基礎應用。

在投資過程中，芒格會用這樣的雙軌分析法，先從理性去看待收購對象的產品、市場、商標、分銷渠道、業務數據和財務報表等理性的硬指標，也考察很多主觀上標準，比如企業的管理層是否值得信賴、自己是否理解這個行業以及企業的客戶關係等軟實力方面去360度的全方位的考核一個企業。那是不是在這樣縝密的看待問題，和分析問題後，芒格就會出手了嗎？這個裡面還有沒有差著點什麼？如果只有這些的話，伯克希爾公司就不會有今天那麼好的業績。

解決問題：畫定你的能力圈，等待一記好球

畫定你的能力圈

再介紹一下，伯克希爾是當今全球股價最高的公司。它的股價有多高呢？如果你覺得這兩天茅臺的股價漲到人民幣700塊已經是一個逆天的數字了，那伯克希爾公司的股價，今天的交易價格是27萬美元，摺合成人民幣是178萬一股。伯克希爾在最新的世界五百強企業中，名列第八位。它的掌權人就是巴菲特和芒格。前面說了芒格是如何看待問題以及分析問題的，他在出手或者說在投資前，還有一個不能忽略的準則就是：只在自己的能力圈內行動。

縱使芒格學富五車，才高八斗，也從不去碰自己不熟悉的高科技股。在這裡，並不是說高科技股不好，而是芒格覺得自己不懂，所以他自己從來不去觸碰。芒格說：我和巴菲特都不覺得我們在高科技行業擁有任何大的優勢。實際上，我們認為我們很難理解軟件、電腦芯片等科技行業的發展實質。所以我們儘量遠離這些東西，正視我們個人的認知缺陷。

每個人都有他自己的能力圈，要擴大那個能力圈是非常困難的。我們必須要弄清楚自己有什麼本領。如果想要玩那些別人玩得很好而自己卻一竅不通的遊戲，那麼註定會一敗塗地，所以，我們必須在自己的能力圈內競爭。

而最近這些年，查理芒克看到巴菲特持續投資蘋果的時候，他評價道：“巴菲特要麼是瘋了，要麼就是在學習。”

在商業社會中，無數的人栽跟頭栽於此。而且往往能力越強的人，越容易在這個節點上失足。90年代初期，史玉柱曾經靠賣軟件，事業登頂，但後來在賣樓花等一系列的涉足其他行業中，他的巨人集團窒息墜地。

另一位企業家，非常深刻的理解這點，這個人就是王石。所以在他執掌萬科的時候，堅持萬科走住宅開發的專業化路線，締造了萬科現在在住宅地產領域的品牌價值。即便在後來的”寶萬之爭“中，王石退場，也給鬱亮等管理團隊丟下一句話：如果你們要走多元化路線，就算我進墳墓也一定會伸隻手出來阻攔你們的。

還有一個人就是通用電氣大名鼎鼎的CEO傑克韋爾奇，他剛到通用公司就鐵面無情的表示：“我們必須在每個我涉足的領域做到第一或者第二，否則我們就退出。我不會在乎要解僱多少人，賣掉哪些業務。如果做不到第一或者第二，我們寧可不做。”

不知道你聽到這，會不會有疑問的聲音。第一、很多大公司都是多行業跨領域作戰，依然活得非常好。第二、在培養多元思維模型和畫定自己的能力圈之間似乎有某些衝突。

對於第一問題來說，因為每個人的能力是不一樣的，每個人所擁有的資源也是不一樣的。畫定能力圈不意味著這個圈只能侷限於一個行業，因為如果你是個極其優秀的人，同時又擁有豐富的資源，牛到可以成為3個行業裡面的頂尖，那你的能力圈就可以橫跨3個行業，在畫定的範圍來說，自知是最重要的。

第二，培養多元思維模型主要是依靠平時的學習和積累，實踐也是學習的一種，而且是一種非常重要的、不可替代的學習手段。在能力圈範圍內作戰，是指你的主戰場和主要的時間精力所在的領域。如果做某件事，只是為了學習，這是沒有任何問題的，這可以理解為是一種小打小鬧的體驗。

但如果你要完全拋棄熟悉的領域跨出自己的能力圈，跨出自己的行業，那麼就極有可能把你在專業領域裡面賺的錢全部填進去。這樣的情況絕不是隻有企業家才需要去學習避免的。看看我們身邊的老太太們，她們中的大多數，往往在自己的行業裡面辛苦勞作，勤懇一輩子。最後卻將很大一部分的積蓄貢獻給了她們根本不瞭解的股市，有些甚至全部丟在了各式各樣的金融騙局之中。

所以，畫定自己的能力圈。然後花大把，大把，再大把的時間來工作、工作、再工作，最後，通往成功的路上，你需要的就僅僅只是一份耐心了。

耐心等待一記好球

在講個故事吧，有個人叫做泰德威廉姆斯，他是棒球史上最出色的擊球手之一。泰德打棒球的技巧是這樣，他把擊打區分為77個棒球那麼大的格子。當且只當，飛來的球剛好落在他劃出的最佳格子時，他才揮棒。因為揮棒去打那些最差格子的球，會大大降低他的成功率。所以即便，他可能會因不揮棒而三振出局，他也堅持等待。泰德表示，在大多數時候，你什麼也不用做，只要看著就好了。每隔一段時間，你將會發生一個速度很慢、線路又直，而且正好落在你最愛的格子中間的好球，那時，你就全力出擊。這樣，不管你的天分如何，都能極大的提高上壘率。

所以在投資中，巴菲特和芒格都共同認可一個方法：用一張考勤卡，這張考勤卡有20個格子。你每進行一次投資就打一次卡，當你把卡打完，這輩子你就再也不能投資了，這張考勤限制了你這一生只有20次投資的機會。巴菲特說：“在這樣的規則之下，你將會真正慎重考慮你做的事情，你將不得不花大量和資金字你真正想投資的項目上。這樣，你的表現將會好很多。”巴菲特和芒格自己也正是這樣做的。有人計算過，巴菲特管了幾千億美金的資金，但在過去60多年的時間裡，他總共買過的股票只有78支。在中國，你隨便找一個股民，他買賣過的股票都會超過這個數字。

芒格說：“如果你把我們15個最好的決策剔除，伯克希爾的業績將會非常平庸。你需要的不是大量的行動，而是極大的耐心。等到機會來臨，你就用力抓住它。”

我們從今天的節目中，可以體會到，芒格在行動前的自制力之強，看待和分析問題的思維可謂滴水不漏，也造成了長時間的”無行動“，他花在學習和思考上的時間，比花在行動上的時間要多得多。

而一旦機會來臨，芒格絕不會小打小鬧，或者進行小額的投機性的投資。因為小額的投資包含著不確定和不自信。在稀有的黃金時機，芒格會決心下很大的賭注，他的整個投資行為結合了極度的耐心，和在投資鏈條最末端的極度決心。

這種自信並不來源於其他人的認同或反對，而只來源於他客觀的看待和衡量自己的能力。使他在衡量自己的實際知識、經驗和思維的正確性時，擁有了一種罕見的客觀態度。

最後我們把芒格的投資或解決問題的方法總結為一句話，就是：迅速殲滅不該做的事情，接著對該做的事，發起熟練的、跨學科的攻擊，然後等到合適的機會來臨，就採取果斷的行動。我們應該理解並背下這句話，裡面的每個詞都很關鍵，它是解讀整本《窮查理寶典》的精髓，也道出了芒格成功的方法論。